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摘 要： 摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國實(shí)施經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展政策下，為滿足經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)將人力資源作為第一資源，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展投入更多原動力，本文針對人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，希望帶給大家參考意義。 關(guān)鍵詞:人力資源管理;經(jīng)濟(jì)可持
摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國實(shí)施經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展政策下，為滿足經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)將人力資源作為第一資源，為經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展投入更多原動力，本文針對人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，希望帶給大家參考意義。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展;關(guān)系;探討
引言
在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式，同時(shí)也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的制約和影響。影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的因素多種多樣，人力資源就是其中一個十分重要的影響因素，對經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，兩者之間相互融合相互促進(jìn)，任何一個要素出現(xiàn)問題，都會對國民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)性產(chǎn)生不可挽回的影響。現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，重點(diǎn)做好人力資源的管理工作，要切實(shí)發(fā)揮人力資源的生產(chǎn)性能，實(shí)現(xiàn)人力資源和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動，促使人力資源在企業(yè)教育中占據(jù)更多的地位。但從實(shí)際的人力資源管理工作開展情況來看，其中還面臨不少突出問題，這些問題需要我們提升注意力，構(gòu)建針對性的措施，保證企業(yè)人力資源管理的科學(xué)合理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。
人力資源的概念
人力資源的概念就是一個企業(yè)或者地區(qū)所掌握的具有勞動能力的總?cè)藬?shù)，是一種重要且特別的資源類型，同時(shí)也是所有生產(chǎn)力中最主要、靈活的一部分。而人力資源管理的概念就是對人力資源的一種束縛手段，通常都是為了實(shí)現(xiàn)制定好的目標(biāo)，來開發(fā)并利用資源中比較適合的人才。而從管理學(xué)上說，就是對人力進(jìn)行發(fā)揮其自身價(jià)值的訓(xùn)練，使得兩者通過穩(wěn)定的結(jié)合方式進(jìn)行發(fā)展，并做到人盡其用，重點(diǎn)培養(yǎng)有能力的相關(guān)人才，并且還要重視整個團(tuán)隊(duì)協(xié)作共進(jìn)的積極精神，通過高效率的展現(xiàn)專業(yè)化人才的作用，并以此來提升整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
2 人力資源管理的目標(biāo)
將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來，并獲相應(yīng)取經(jīng)濟(jì)效益，這是人力資源管理的基本目標(biāo)。充分挖掘人的潛在能力，為社會發(fā)展培養(yǎng)出更多的復(fù)合型人才，這是人力資源管理的終極目標(biāo)，兩者均是人力資源管理目標(biāo)所涵蓋的內(nèi)容。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，人力資源管理的方式發(fā)生了不同程度的改變，逐漸向著多樣化方向發(fā)展，既能夠?qū)⑷肆Y源管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，也能夠?yàn)閱T工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，滿足其今后全面發(fā)展的需求，更加主動地參與到自身工作當(dāng)中。另外，對人力資源管理工作的手段進(jìn)行豐富，結(jié)合員工的工作能力與實(shí)際需求，將其安排在合適的崗位，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置。最后，所謂人力資源，就是將人作為最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，對人的潛力進(jìn)行深入挖掘。為充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，可定期開展組織培訓(xùn)工作，應(yīng)制定相關(guān)績效考核制度吸引更多人才。
3人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀
由于長期受到傳統(tǒng)人力資源管理和事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，導(dǎo)致目前大部分事業(yè)單位都只注重傳統(tǒng)和理論方向的管理，忽視新型管理人才模式，對人才的約束主要是通過制度的方式進(jìn)行，在這種情況下很難發(fā)揮人才的價(jià)值。另外，在管理理念上存在落后和僵化等問題，人力資源管理缺乏協(xié)調(diào)性，對人才的價(jià)值未能正確對待。同時(shí)也沒有建立健全人才激勵機(jī)制，導(dǎo)致人才積極性較低，人才流失問題嚴(yán)重。所以當(dāng)下必須要高度重視人才資源管理，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，才能培養(yǎng)更多事業(yè)單位發(fā)展需要的專業(yè)性人才，提高事業(yè)單位的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
3人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系
2.1經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義
確認(rèn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義是掌握和了解人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的基礎(chǔ)和前提。人口、資源、環(huán)境是影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本要素，只有確保低投入高產(chǎn)出、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、平衡市場供求關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。而這些因素又與人力資源管理之間存在密切的聯(lián)系，只有提供足夠的人力和智力，才能規(guī)避市場中供不應(yīng)求和供給不足的矛盾，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。另外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，走新型發(fā)展之路，促使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加完整、健全，實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展的目的。
2.2 人力資源為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
基于社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的視域下，科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源，能夠有效提升社會生產(chǎn)力，既可以提高人們的日常生活水平，也可以改善人們的消費(fèi)水平。通過我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，提高人力資源的管理，對發(fā)展經(jīng)濟(jì)可持續(xù)化具有高效益作用。因此，對于人力資源管理，我們要具有新的認(rèn)知。這樣才可以優(yōu)化人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)，提升人力資源的有效使用概率，從而增加我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以，人力資源為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效措施
3.1改變管理的觀念
經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展就是所謂的環(huán)保經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)。從發(fā)展角度看，
這些經(jīng)濟(jì)具有比較先進(jìn)的發(fā)展觀念，所以事業(yè)單位的人力資源管理也應(yīng)該具有先進(jìn)的發(fā)展觀念，對現(xiàn)有的管理形式進(jìn)行創(chuàng)新改革，將經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念融入到人力資源管理理念中。一是為了在事業(yè)單位內(nèi)部樹立經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀念，二是為了增強(qiáng)事業(yè)單位員工的責(zé)任感。所以，事業(yè)單位必須要改變管理觀念，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整乃至創(chuàng)新，始終堅(jiān)持事業(yè)單位整體利益大于部門利益的原則，在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，可通過吸取當(dāng)下比較先進(jìn)的管理模式，對本事業(yè)單位的管理模式和管理觀念進(jìn)行完善和鞏固。另外，需要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源管理部門的作用。
3.2建立客觀的人力資源評價(jià)體系
完善的評價(jià)體系，在人力資源管理工作當(dāng)中起到了舉足輕重的作用。對于供需雙方而言，人力資源管理工作的開展能夠?yàn)槠涮峁┮粋�相對公平公正的交易平臺，在公正的市場環(huán)境中保證各項(xiàng)交易的順利進(jìn)行。彼此雙方在這一過程中，既能夠滿足自身實(shí)際需求，也能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。完善的人力資源管理體系，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，能夠?qū)ζ渲械娜瞬胚M(jìn)行正確定位與科學(xué)評價(jià)，為招聘工作的開展提供依據(jù)。因此，對人力資源的客體體系進(jìn)行完善創(chuàng)新，并增強(qiáng)這項(xiàng)工作的合理性與科學(xué)性。但是受相關(guān)因素的干擾，若在構(gòu)建人力資源評價(jià)體系的過程中，因其缺乏科學(xué)性，這會導(dǎo)致評價(jià)措施不合理甚至出現(xiàn)偏差，使得人力資源市場出現(xiàn)混亂的局面。
3.3完善人力資源管理體系
由于地域文化、交通運(yùn)輸、地理環(huán)境等因素的影響，使得我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在各個地區(qū)呈現(xiàn)出很大的差異，南北方不平衡特點(diǎn)尤其突出，相比而言，南方地區(qū)的工作環(huán)境、氣溫變化、工資待遇等都比北方有優(yōu)勢。由于人具有主觀能動性，他們受到這些因素的影響，在選擇就業(yè)的過程中追求優(yōu)質(zhì)的生活條件以及工作環(huán)境，難免被經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)所吸引，久而久之，會導(dǎo)致我們國家人力資源出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，這對于國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展百害而無一利。所以，只有解決這類問題，控制南北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異日趨嚴(yán)重的局面，政府以及相關(guān)人才資源管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)完善人力資源管理體制，運(yùn)用自身掌握的信息和國家政策優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展趨勢，加強(qiáng)不發(fā)達(dá)地區(qū)的人才資源管理優(yōu)惠政策的建設(shè)，有目的地引導(dǎo)人才資源的流動，以此來保障國家各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的平衡。
結(jié)語
綜上所述，只有對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能使其在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中占據(jù)主導(dǎo)地位。——論文作者：劉梅
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