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淺談日系車企生產(chǎn)一致性管理體制

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摘 要: 【摘要】為切實維護(hù)國家、社會及用戶的利益,規(guī)范汽車企業(yè)行為,國家對汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)一致性管理日益嚴(yán)格、完善。本文旨在通過對國家關(guān)于汽車產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證及生產(chǎn)一致性管理的相關(guān)法規(guī)研究,結(jié)合車企自身實際情況,建立完善車企生產(chǎn)一致性體制。保證企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)

  【摘要】為切實維護(hù)國家、社會及用戶的利益,規(guī)范汽車企業(yè)行為,國家對汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)一致性管理日益嚴(yán)格、完善。本文旨在通過對國家關(guān)于汽車產(chǎn)品強(qiáng)制認(rèn)證及生產(chǎn)一致性管理的相關(guān)法規(guī)研究,結(jié)合車企自身實際情況,建立完善車企生產(chǎn)一致性體制。保證企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)車輛的有關(guān)技術(shù)參數(shù)、配置和性能指標(biāo),與《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品公告》批準(zhǔn)的車輛產(chǎn)品、用于試驗的車輛樣品、產(chǎn)品《合格證》及出廠車輛上傳信息中的有關(guān)技術(shù)參數(shù)、配置和性能指標(biāo)一致,以滿足相關(guān)法規(guī)要求。

淺談日系車企生產(chǎn)一致性管理體制

  【關(guān)鍵字】質(zhì)量管理、強(qiáng)制性認(rèn)證、生產(chǎn)一致性、法規(guī)風(fēng)險

  1引言

  工信部于2010年7月1日頒布《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品一致性監(jiān)督管理辦法》,預(yù)示著工信部對汽車產(chǎn)品生產(chǎn)一致性管理由理論轉(zhuǎn)向?qū)嶋H行動。在當(dāng)前的環(huán)境下,汽車生產(chǎn)企業(yè)如何做好生產(chǎn)一致性管理,滿足法規(guī)要求,規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險,已成為擺在車企面前迫在眉睫的課題。

  2 日系車企現(xiàn)行的生產(chǎn)一致性管理機(jī)制

  2.1 生產(chǎn)一致性管理體制建立的法規(guī)依據(jù)

  日系汽車生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)以下要求建立和完善生產(chǎn)一致性管理體系,保證車輛產(chǎn)品一致性。

  2.1.1 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)道路機(jī)動車輛生產(chǎn)一致性監(jiān)督管理和注冊登記工作的通知》

  2.1.2 《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)一致性監(jiān)督管理辦法》

  2.1.3 《CCC強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品實施規(guī)則及實施細(xì)則》

  3 車企的生產(chǎn)一致性管理現(xiàn)狀

  日系車輛生產(chǎn)企業(yè)的汽車產(chǎn)品生產(chǎn)一致性管理體制主要包括以下8個方面工作,下面進(jìn)行詳細(xì)解讀。

  3.1 法規(guī)一致性保證

  關(guān)于整車及零部件的標(biāo)準(zhǔn)符合性保證。

  3.1.1 日本母公司、設(shè)計公司及相關(guān)部署按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求,進(jìn)行整車及零部件的設(shè)計及設(shè)計驗證工作。

  3.1.2 設(shè)計技術(shù)管理部按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求,進(jìn)行整車的型式認(rèn)證試驗,試驗結(jié)果應(yīng)該滿足相關(guān)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  3.1.3 車輛在試生產(chǎn)階段,由整車工廠品質(zhì)管理部署進(jìn)行法規(guī)式樣點檢,符合中國法規(guī)要求后,車輛才能獲準(zhǔn)量產(chǎn)。

  3.2 車輛生產(chǎn)過程中的一致性保證

  3.2.1 整車工廠生產(chǎn)過程按照程序文件《產(chǎn)品實現(xiàn)及生產(chǎn)過程管理程序》用【QC工程表】或【作業(yè)要領(lǐng)書】的形式,由車輛制造部署進(jìn)行管理。

  3.2.2 監(jiān)視、測量使用的計量儀器由車輛制造部署按照程序文件《監(jiān)視和測量裝置管理程序》的要求進(jìn)行管理。

  3.2.3 五大制造工藝(沖壓、裝焊、涂裝、成型、總裝)的設(shè)備、工裝按照程序文件《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》進(jìn)行管理。

  3.2.4 整車工廠各制造車間人員能力、資格的控制按照程序文件《人員配備與培訓(xùn)管理程序》要求進(jìn)行管理、執(zhí)行。

  3.2.5 整車生產(chǎn)過程中的變化點管理:生產(chǎn)過程的變化主要指生產(chǎn)要素4M(人Man、設(shè)備Machine、材料Material、方法Method)的變化情況,當(dāng)生產(chǎn)要素發(fā)生變化時,要針對變化點進(jìn)行管理和監(jiān)查,必要時進(jìn)行評審。

  3.3 車輛零部件的一致性保證

  3.3.1 零部件供應(yīng)商的選定與日常管理

  對于供應(yīng)商的選定,主要通過考察以下幾個要點,經(jīng)綜合評價來決定供貨商。

  (1)有能力提供顧客滿意的零部件。

  (2)品質(zhì)、技術(shù)、價格、數(shù)量及交貨期的確實性和穩(wěn)定性。

  (3)經(jīng)營的穩(wěn)定性和技術(shù)開發(fā)力。

  3.3.2 量產(chǎn)后的供應(yīng)商日常管理

  車輛批量生產(chǎn)以后,對供應(yīng)商交付周期、質(zhì)量穩(wěn)定性等項目的管理直接影響車輛品質(zhì)及國家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滿足度。在日系整車生產(chǎn)企業(yè)中,對供應(yīng)商的日常管理明確相關(guān)部署的職責(zé)分擔(dān)。調(diào)達(dá)部負(fù)責(zé)歸口對應(yīng)零部件供應(yīng)商的成本、質(zhì)量、交貨期等狀況進(jìn)行綜合管理。對供應(yīng)商提出期待值并定期跟蹤達(dá)成情況并進(jìn)行評價、指導(dǎo)。

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  供應(yīng)商選定后,對零部件的日常進(jìn)貨檢驗,由零部件的使用部署及生產(chǎn)工廠的品質(zhì)管理部署負(fù)責(zé)實施。依照《部品檢查法》的要求,供應(yīng)商對零部件出廠實施全數(shù)檢驗,整車生產(chǎn)工廠的品質(zhì)管理部依據(jù)《購入部品品質(zhì)保證要領(lǐng)書》對零部件實施抽檢,并定期對關(guān)鍵部件的檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)問題時,按照《不合格品管理程序》實施處置。增加零部件進(jìn)貨抽檢數(shù)量、頻度。

  3.3.3 特殊零部件的日常管理

  針對中國法規(guī)對象零部件(CCC、環(huán)保等法規(guī)要求零部件)由整車生產(chǎn)工廠的品質(zhì)管理部署實施SI法規(guī)監(jiān)查。針對CCC強(qiáng)制認(rèn)證零部件,由品質(zhì)保證部聯(lián)合調(diào)達(dá)部對供應(yīng)商的CCC證書有效性進(jìn)行監(jiān)控,并定期實施供應(yīng)商的工程監(jiān)查。

  3.4 整車一致性保證

  3.4.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及車輛檢查法的編制

  根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及產(chǎn)品設(shè)計要求,由設(shè)計技術(shù)管理部署編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,整車生產(chǎn)工廠品質(zhì)管理部署編制《車輛檢查法》,對完成車實施車輛下線檢查及確認(rèn)檢驗,檢測合格后完成打印車輛出廠合格證,方可出廠,并保留相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)。

  3.4.2 生產(chǎn)一致性控制計劃的編制和執(zhí)行

  依據(jù)公告、環(huán)保、CCC強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證的要求,公司品質(zhì)保證部根據(jù)產(chǎn)品特點編制了各在產(chǎn)車型的生產(chǎn)一致性控制計劃,對申報信息、關(guān)鍵件、關(guān)鍵工序、整車完成檢查及整車COP識別并進(jìn)行一致性管理。依據(jù)要求,編制并提交一致性年報。

  根據(jù)CCC強(qiáng)制產(chǎn)品認(rèn)證及環(huán)保一致性的要求,依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)識別出整車工廠必要的生產(chǎn)一致性COP試驗項目,定期進(jìn)行COP試驗,監(jiān)控整車一致性狀況。

  3.5 變更管理

  量產(chǎn)開始后,如果需要變更產(chǎn)品,對變更部分進(jìn)行設(shè)計、評價、生產(chǎn)準(zhǔn)備等,經(jīng)確認(rèn)變更部分的各步驟工作確實進(jìn)行了以后,實施量產(chǎn)產(chǎn)品的變更,如果是法規(guī)認(rèn)證相關(guān)的變更,要與政府部門聯(lián)絡(luò)、申請,在獲得必要的認(rèn)可后,指示生產(chǎn)部門實施變更,另外,如果是重要的變更,要對變更后的產(chǎn)品進(jìn)行識別,并保留相關(guān)記錄。

  如果生產(chǎn)工廠發(fā)生工程變更,由制造部署、品質(zhì)管理部署和相關(guān)部署進(jìn)行變化點確認(rèn),如對產(chǎn)品造成重大影響,必要時應(yīng)進(jìn)行評審、確保滿足產(chǎn)品要求。

  如果整車生產(chǎn)工廠的質(zhì)量體系發(fā)生重大變更,應(yīng)進(jìn)行評審并保留相關(guān)記錄。

  3.6 合格證管理

  根據(jù)國家法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求以及生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行管理體制,由品質(zhì)保證部編制《法規(guī)認(rèn)證文件管理規(guī)定》(后稱《規(guī)定》),在《規(guī)定》中明示了國家關(guān)于合格證的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,從合格證用紙設(shè)計、采購、打印配布至上傳車輛數(shù)據(jù)的整體流程。公司各部署的職責(zé)分擔(dān):

  品質(zhì)保證部負(fù)責(zé):合格證的參數(shù)維護(hù),社外相關(guān)機(jī)構(gòu)的對應(yīng)、聯(lián)絡(luò)窗口,合格證用紙的式樣設(shè)計及變更管理,合格證再發(fā)行工作,合格證數(shù)據(jù)再次上傳及訂正。

  品質(zhì)管理部負(fù)責(zé):法規(guī)認(rèn)證文件首次發(fā)行,法規(guī)認(rèn)證文件用紙接收、管理

  調(diào)達(dá)部負(fù)責(zé):法規(guī)認(rèn)證文件供應(yīng)商選擇、管理,法規(guī)認(rèn)證文件用紙生產(chǎn)準(zhǔn)備及按期納入

  生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé):法規(guī)認(rèn)證文件用紙的訂貨,法規(guī)認(rèn)證文件相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā),法規(guī)認(rèn)證文件相關(guān)系統(tǒng)的定常檢測、維護(hù),法規(guī)認(rèn)證文件再發(fā)行工作的協(xié)助。

  設(shè)計部署負(fù)責(zé):合格證基礎(chǔ)參數(shù)的展開,公告及相關(guān)法規(guī)的配布。

  4 結(jié)論

  綜上所述,整車生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)一致性管理要在公告及CCC參數(shù)申報時,考慮將來車輛產(chǎn)品配置變更、成本降低等因素,正確充分填報,定期對供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)一致性管理培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)CCC認(rèn)證參數(shù)信息變更流程。同時作為主機(jī)廠也要不定期的對供應(yīng)商進(jìn)行CCC零部件實施工程監(jiān)查。在做好這些事前考慮工作前提下,堅持執(zhí)行整車工廠的生產(chǎn)一致性核查管理,避免整車生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生運(yùn)營風(fēng)險。——論文作者:孫瑤

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