發(fā)布時間：2020-08-18所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：近年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展空間，同時，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要不斷提升自身綜合實力。企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，其建設(shè)成果會對企業(yè)的
摘要：近年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國的企業(yè)也獲得了較大的發(fā)展空間，同時，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要不斷提升自身綜合實力。企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，其建設(shè)成果會對企業(yè)的經(jīng)營管理工作帶來直接影響。科學(xué)的企業(yè)文化創(chuàng)新工作可以為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;作用
引言
企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中逐漸形成的一種企業(yè)內(nèi)涵，建設(shè)企業(yè)文化的工作也不是短期內(nèi)可以完成的，需要企業(yè)內(nèi)部的管理者及全體員工共同努力、共同建設(shè)，在工作中規(guī)范自身的行為和習(xí)慣，認(rèn)真完成本職工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理。在開展企業(yè)管理工作時，管理者需樹立正確的管理觀念，按照管理制度科學(xué)管理，為企業(yè)發(fā)展制定正確的管理策略，從而樹立優(yōu)秀的市場形象，打造良好的企業(yè)口碑。
1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部意識和思想的集中體現(xiàn)形式，在企業(yè)管理中起著輔助作用。由于企業(yè)文化通常是在特定生產(chǎn)環(huán)境和管理模式下形成，所以不同企業(yè)會形成不同企業(yè)文化。從企業(yè)文化組成要素來看，主要是：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個方面。從企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用來看，精神文化對企業(yè)處事方式、發(fā)展戰(zhàn)略有較大影響，代表企業(yè)文化形象，是核心組成部分，對員工群體精神風(fēng)貌有直接影響，影響企業(yè)未來發(fā)展方向。如：考核制度、獎懲制度等企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)范。行為文化是企業(yè)文化的折射，是企業(yè)文化載體，直接關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)成敗。物質(zhì)文化關(guān)系到工作氛圍、工作環(huán)境，屬于企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。若物質(zhì)文化建設(shè)不能滿足員工內(nèi)在需求，將難以保持較高的工作投入度。不難看出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義。
2企業(yè)文化管理創(chuàng)新措施
2.1以文化創(chuàng)新帶動企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)文化體系的創(chuàng)新可以有效帶動企業(yè)管理工作實現(xiàn)創(chuàng)新，就企業(yè)自身而言，想要實現(xiàn)企業(yè)文化與管理工作的共同創(chuàng)新，可以從以下幾方面入手：第一，要注重對企業(yè)員工工作環(huán)境與生活環(huán)境的優(yōu)化改善，通過深入基層員工，了解員工的實際需求，完善對員工的生活補(bǔ)助制度，切實解決員工的后顧之憂，使其可以全身心投入到工作中去。此外，企業(yè)還要積極組織員工開展各類文體活動，例如定期組織員工參加旅行、舉辦職工乒乓球或籃球比賽等，使員工在工作之余可以使業(yè)余生活更加豐富，使其真正融入到企業(yè)文化當(dāng)中，強(qiáng)化員工間的凝聚力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)管理工作效果。第二，加強(qiáng)對先進(jìn)人物先進(jìn)事跡的宣傳，用榜樣的力量引導(dǎo)企業(yè)員工樹立科學(xué)的價值觀，使其具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而有效完善企業(yè)的文化體系，提升企業(yè)整體形象。第三，對傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行更新，持續(xù)推進(jìn)文化創(chuàng)新工作的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)可以通過微信、QQ、微博、論壇、新聞移動端等多種宣傳平臺，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段掌握企業(yè)意識形態(tài)動向，通過多種平臺發(fā)布企業(yè)的相關(guān)動態(tài)和信息。員工也可以實現(xiàn)隨時隨地的互動交流，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和影響力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。
2.2提升制度問題約束力
作為企業(yè)文化的核心組成部分制度文化，如果制度文化沒有約束力，就難以發(fā)揮約束功能，無法對員工行為產(chǎn)生影響。因此，在制度文化建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)提升制度的約束力。具體來講，企業(yè)應(yīng)制定具有約束力、可在企業(yè)內(nèi)部實行的制度，通過制度消除企業(yè)內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各部門順利開展工作。制度制定應(yīng)遵循合情、合理、合法的基本原則，確保制度的系統(tǒng)性，避免制度間存在邏輯矛盾。另外，制度制定后，要采取監(jiān)管措施，確保執(zhí)行力。
2.3堅持“以人為本”的管理理念
科學(xué)有效的企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中企業(yè)員工逐漸奠定的。所以，企業(yè)管理者需要重視以人為本的管理理念，重視企業(yè)文化的人性化發(fā)展，為企業(yè)員工的工作需求提供保障，從而建立良好的企業(yè)形象，在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。現(xiàn)代化企業(yè)需要重視員工的工作意愿，滿足員工的工作需求，提供良好的工作環(huán)境，從而落實人性化的科學(xué)管理原則，讓員工對各項工作有激情，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的良好發(fā)展。
2.4融入企業(yè)黨的建設(shè)
推動企業(yè)文化與企業(yè)黨建有機(jī)融合，打造有黨建基因的企業(yè)文化，有利于發(fā)揮黨在政治、組織、人才方面優(yōu)勢。一是以黨建先進(jìn)經(jīng)驗引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。黨在文化建設(shè)中，尤其在宣傳思想工作方面，具有豐富經(jīng)驗。在企業(yè)文化中積極融入黨建文化，引導(dǎo)企業(yè)在認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的同時，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，能夠確保企業(yè)始終堅持正確發(fā)展方向。同時要不斷夯實組織保障，強(qiáng)化對企業(yè)生產(chǎn)活動的監(jiān)督，能夠有力引導(dǎo)企業(yè)在發(fā)展中兼顧國家利益與社會責(zé)任。二是以黨建統(tǒng)一員工思想行動。推動企業(yè)文化與黨建充分融合，以黨組織為單位構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以開展豐富多彩的組織生活與企業(yè)文化活動為契機(jī)，以各種有效載體為依托，加強(qiáng)員工思想政治教育，培育員工內(nèi)化于心的精神信條和外化于行的行為準(zhǔn)則與工作作風(fēng)。三是以黨建樹標(biāo)桿推動企業(yè)文化落實落地。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，黨支部積極塑造先進(jìn)典型，激勵黨員成為崗位能手、技術(shù)骨干，并根據(jù)企業(yè)文化要求，結(jié)合企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等，抓好黨員示范崗，發(fā)揮榜樣力量，激發(fā)員工競爭意識，助推企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
2.5文化獨具的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)管理形式的創(chuàng)新
有時候，雖然企業(yè)管理形式上的創(chuàng)新可以通過物質(zhì)手段來帶動，可是如果不能夠在思想上進(jìn)行同步的創(chuàng)新，對管理方式的執(zhí)行會起到一定的限制作用。為此，只有通過企業(yè)文化的正確指導(dǎo)，才可以讓企業(yè)做好自身的定位，相關(guān)的管理人員也能夠結(jié)合企業(yè)實際的運行狀況來展開有關(guān)的管理工作，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)制定切實有效的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化自身具備的隱形性，可以對企業(yè)員工造成潛移默化的影響，所以企業(yè)中一些規(guī)章、制度的制定都可以將企業(yè)文化體現(xiàn)出來，這對員工工作效率以及個人素養(yǎng)的提升有很大的推動性作用。最重要的一點是，企業(yè)文化可以在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展指明一個新的方向，這能夠直接為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供有力保障。
2.6發(fā)揮企業(yè)文化原動力作用，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化戰(zhàn)略，是企業(yè)事業(yè)長青的必然選擇。企業(yè)成功發(fā)展經(jīng)濟(jì)要具備三要素：第一位是企業(yè)精神;第二位是企業(yè)法規(guī)和制度;第三位是企業(yè)資本。美國哈佛商學(xué)院教授約翰·科特認(rèn)為：特定的企業(yè)文化會促企業(yè)長期業(yè)績的增長。企業(yè)文化由于文化力的積極作用，可以減少協(xié)調(diào)成本，減少決策成本，減少溝通成本，減少監(jiān)督成本，員工趨向共同目標(biāo)，減少彼此間討價還價的成本。實踐表明，企業(yè)的事業(yè)要長青，企業(yè)文化要具備四個特點：第一，企業(yè)要擁有先進(jìn)理念;第二，企業(yè)員工具備共同信條;第三，員工與公司理念嚴(yán)密契合;第四，具備優(yōu)秀團(tuán)隊和企業(yè)精英意識。
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結(jié)語
我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，基于此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員要意識到企業(yè)文化的重要性，并且不斷對內(nèi)部的文化進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠推動企業(yè)管理的創(chuàng)新，繼而使企業(yè)能夠在優(yōu)秀文化的氛圍中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。——論文作者：李濤
