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摘 要： 摘要：本著文明生產，精益制造，創新超越的精神，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現管理創新，超過設定的需求和期望，并加快產品轉型升級的步伐，打好生存保衛戰、共建美好家園。 關鍵詞：管理創新;矩陣
摘要：本著“文明生產，精益制造，創新超越”的精神，在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現管理創新，超過設定的需求和期望，并加快產品轉型升級的步伐，打好生存保衛戰、共建美好家園。
關鍵詞：管理創新;“矩陣式”管理模式;科學的項目管理
前言：依靠艱苦創業、自我積累及滾動發展，從單一的小廠，今發展成為特大型現代化企業，但作為一個老國有企業，由于長期在計劃體制下運作，其管理機制、方式及理念具有很強的計劃色彩。2015年中國經濟形式正處在轉型期，企業生產經營面臨有史以來最為困難的局面，使其不得不探索新的管理思路，采取優化措施，不斷轉變營銷模式、持續深化管理創新，就現代社會分工越來越明確的發展趨勢下，社會生產越來越精細，對項目管理人員的要求也越來越嚴格。
一、管理創新
公司執行新的管理模式背景及建立
公司根據“十五”發展基建技改規劃，為快產品結構調整，淘汰落后的生產工藝和裝備，計劃生產工藝進行新一輪的技術改造，其投資規模大，工期緊，從而增加施工難度、提高技術含量以及工藝裝備的翻新均成為建設之最。多個大型項目同時開工建設，且在很短的時間內全部完成，無論是管理體制，還是現有的項目管理技術力量均不能滿足此次建設項目管理需要。面對這樣嚴峻的考研，若仍按照原有的管理辦法和體制，要按時完成任務不可能的，根據基建技改的新形勢、新情況，改革創新，探索技改項目管理的新思路迫在眉睫。
2014年5月，習近平同志在河南考察時指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”然而，2014-2015年公司生產經營面臨有史以來最為困難的局面，為加快產品轉型升級的步伐，緊盯市場需求，積極調整產品結構，提升公司精益運營的效果。2014年，由基建技改部組織，技術集團總包的連續鍍鋅線工程成為成功使用股份公司矩陣式管理模式來管理的典型項目之一。
二、管理措施
“矩陣式”管理模式
“矩陣式”項目管理模式具有體系內縱橫聯絡交點多，協調工作量大，并具有豐富的內涵：
建立以項目為活動焦點的矩陣式項目管理組織;
堅持業主在項目管理過程中的主導地位;
建立明確的項目管理工作程序;
制訂統一的項目技術裝備和業務管理工作標準;
建立項目綜合計劃管理體系;
建立健全各項管理制度;
采取多種形式的發包方式;
建立工程質量監督保證體系;
建立目標管理激勵機制和工程效能監察制度;
嚴格控制工程投資;
實行現代化的信息管理。
為適應公司精益運營及多元產業發展的需要，加強子公司基建技改項目的有效管控，以子公司--合肥公司鍍鋅線項目為平臺，將股份公司應用成熟的“矩陣式”項目管理模式在子公司的“升級”應用進行了探索與實踐。通過分析子公司基建技改項目管理的特點，針對子公司基建技改項目管理的“特殊性”，并對項目管理模式進行升級改造，重點在于“移植”并建立健全工程項目管理的相關流程及制度。
三、管理創新成果
“矩陣式”管理模式結合實際應用效果
為加強連續鍍鋅線工程現場管理方法和技術的創新，把國內先進技術和先進管理經驗與股份“矩陣式”管理相結合應用到項目中，從而實現技術創新和管理創新。而EPC總包的管理亦可代表“設計和施工一體化”理念，成為連續鍍鋅線工程項目管理模式的一部分。并確保公司對項目工期、質量、投資、安全的控制目標。
1、投資控制效果
通過兩級矩陣式“嵌套”模式的運用，對現場方案的優化及管理起到了顯著的效果，使項目投資得到良好的控制，有效節省了項目投資。
1)10月進入液壓管道酸洗、沖洗階段，公司安排資深液壓工程師駐扎施工現場對液壓專業進行全面技術指導和服務，打破傳統、優化方案，比原計劃節省沖洗用油80桶，共計約20萬元;取消一次沖洗濾芯，節省費用約15萬元;吹掃酸洗效果良好，僅使用了1/3沖洗濾芯，共計約15萬元。
優化鋼結構吊裝與土建施工方案，直接節省投資費用約30萬元以及工期提前近2個月，可節省公司直接投資費用，同時還可產生間接經濟效益。
思路決定出路，方向決定成敗，思路不同，看待問題的角度不同，解決問題的方法不同，由此也會帶來不一樣的經濟效益。
四、推廣價值
科學的項目管理趨勢
為加強連續鍍鋅線工程現場管理和技術創新，把國內先進技術和先進管理經驗與股份“矩陣式”管理相結合應用到項目中，從而實現技術創新和管理創新，其中EPC總包的管理也可代表“設計和施工一體化”的理念，以此提高了項目管理水平，加快技術改造、質量改進，強化對工程項目進度的控制和經濟效益的提高，成為科學的項目管理模范，連續鍍鋅線工程也成為成功“升級”應用矩陣式項目管理模式的典范項目。
采用進度控制手段、質量管理方法和成本控制措施創新，實現不斷創優和鑄造精品工程是我們追求的目標。
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