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探索管理新思路

發(fā)布時(shí)間:2020-08-03所屬分類:管理論文瀏覽:1

摘 要: 摘要:本著文明生產(chǎn),精益制造,創(chuàng)新超越的精神,在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,超過(guò)設(shè)定的需求和期望,并加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)、共建美好家園。 關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;矩陣

  摘要:本著“文明生產(chǎn),精益制造,創(chuàng)新超越”的精神,在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,超過(guò)設(shè)定的需求和期望,并加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)、共建美好家園。

探索管理新思路

  關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;“矩陣式”管理模式;科學(xué)的項(xiàng)目管理

  前言:依靠艱苦創(chuàng)業(yè)、自我積累及滾動(dòng)發(fā)展,從單一的小廠,今發(fā)展成為特大型現(xiàn)代化企業(yè),但作為一個(gè)老國(guó)有企業(yè),由于長(zhǎng)期在計(jì)劃體制下運(yùn)作,其管理機(jī)制、方式及理念具有很強(qiáng)的計(jì)劃色彩。2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)形式正處在轉(zhuǎn)型期,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨有史以來(lái)最為困難的局面,使其不得不探索新的管理思路,采取優(yōu)化措施,不斷轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式、持續(xù)深化管理創(chuàng)新,就現(xiàn)代社會(huì)分工越來(lái)越明確的發(fā)展趨勢(shì)下,社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì),對(duì)項(xiàng)目管理人員的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。

  一、管理創(chuàng)新

  公司執(zhí)行新的管理模式背景及建立

  公司根據(jù)“十五”發(fā)展基建技改規(guī)劃,為快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備,計(jì)劃生產(chǎn)工藝進(jìn)行新一輪的技術(shù)改造,其投資規(guī)模大,工期緊,從而增加施工難度、提高技術(shù)含量以及工藝裝備的翻新均成為建設(shè)之最。多個(gè)大型項(xiàng)目同時(shí)開工建設(shè),且在很短的時(shí)間內(nèi)全部完成,無(wú)論是管理體制,還是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)力量均不能滿足此次建設(shè)項(xiàng)目管理需要。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的考研,若仍按照原有的管理辦法和體制,要按時(shí)完成任務(wù)不可能的,根據(jù)基建技改的新形勢(shì)、新情況,改革創(chuàng)新,探索技改項(xiàng)目管理的新思路迫在眉睫。

  2014年5月,習(xí)近平同志在河南考察時(shí)指出:“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們要增強(qiáng)信心,從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應(yīng)新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”然而,2014-2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨有史以來(lái)最為困難的局面,為加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐,緊盯市場(chǎng)需求,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升公司精益運(yùn)營(yíng)的效果。2014年,由基建技改部組織,技術(shù)集團(tuán)總包的連續(xù)鍍鋅線工程成為成功使用股份公司矩陣式管理模式來(lái)管理的典型項(xiàng)目之一。

  二、管理措施

  “矩陣式”管理模式

  “矩陣式”項(xiàng)目管理模式具有體系內(nèi)縱橫聯(lián)絡(luò)交點(diǎn)多,協(xié)調(diào)工作量大,并具有豐富的內(nèi)涵:

  建立以項(xiàng)目為活動(dòng)焦點(diǎn)的矩陣式項(xiàng)目管理組織;

  堅(jiān)持業(yè)主在項(xiàng)目管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位;

  建立明確的項(xiàng)目管理工作程序;

  制訂統(tǒng)一的項(xiàng)目技術(shù)裝備和業(yè)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn);

  建立項(xiàng)目綜合計(jì)劃管理體系;

  建立健全各項(xiàng)管理制度;

  采取多種形式的發(fā)包方式;

  建立工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系;

  建立目標(biāo)管理激勵(lì)機(jī)制和工程效能監(jiān)察制度;

  嚴(yán)格控制工程投資;

  實(shí)行現(xiàn)代化的信息管理。

  為適應(yīng)公司精益運(yùn)營(yíng)及多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,加強(qiáng)子公司基建技改項(xiàng)目的有效管控,以子公司--合肥公司鍍鋅線項(xiàng)目為平臺(tái),將股份公司應(yīng)用成熟的“矩陣式”項(xiàng)目管理模式在子公司的“升級(jí)”應(yīng)用進(jìn)行了探索與實(shí)踐。通過(guò)分析子公司基建技改項(xiàng)目管理的特點(diǎn),針對(duì)子公司基建技改項(xiàng)目管理的“特殊性”,并對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行升級(jí)改造,重點(diǎn)在于“移植”并建立健全工程項(xiàng)目管理的相關(guān)流程及制度。

  三、管理創(chuàng)新成果

  “矩陣式”管理模式結(jié)合實(shí)際應(yīng)用效果

  為加強(qiáng)連續(xù)鍍鋅線工程現(xiàn)場(chǎng)管理方法和技術(shù)的創(chuàng)新,把國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與股份“矩陣式”管理相結(jié)合應(yīng)用到項(xiàng)目中,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而EPC總包的管理亦可代表“設(shè)計(jì)和施工一體化”理念,成為連續(xù)鍍鋅線工程項(xiàng)目管理模式的一部分。并確保公司對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、投資、安全的控制目標(biāo)。

  1、投資控制效果

  通過(guò)兩級(jí)矩陣式“嵌套”模式的運(yùn)用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)方案的優(yōu)化及管理起到了顯著的效果,使項(xiàng)目投資得到良好的控制,有效節(jié)省了項(xiàng)目投資。

  1)10月進(jìn)入液壓管道酸洗、沖洗階段,公司安排資深液壓工程師駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)液壓專業(yè)進(jìn)行全面技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),打破傳統(tǒng)、優(yōu)化方案,比原計(jì)劃節(jié)省沖洗用油80桶,共計(jì)約20萬(wàn)元;取消一次沖洗濾芯,節(jié)省費(fèi)用約15萬(wàn)元;吹掃酸洗效果良好,僅使用了1/3沖洗濾芯,共計(jì)約15萬(wàn)元。

  優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)吊裝與土建施工方案,直接節(jié)省投資費(fèi)用約30萬(wàn)元以及工期提前近2個(gè)月,可節(jié)省公司直接投資費(fèi)用,同時(shí)還可產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益。

  思路決定出路,方向決定成敗,思路不同,看待問(wèn)題的角度不同,解決問(wèn)題的方法不同,由此也會(huì)帶來(lái)不一樣的經(jīng)濟(jì)效益。

  四、推廣價(jià)值

  科學(xué)的項(xiàng)目管理趨勢(shì)

  為加強(qiáng)連續(xù)鍍鋅線工程現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)創(chuàng)新,把國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與股份“矩陣式”管理相結(jié)合應(yīng)用到項(xiàng)目中,從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,其中EPC總包的管理也可代表“設(shè)計(jì)和施工一體化”的理念,以此提高了項(xiàng)目管理水平,加快技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn),強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高,成為科學(xué)的項(xiàng)目管理模范,連續(xù)鍍鋅線工程也成為成功“升級(jí)”應(yīng)用矩陣式項(xiàng)目管理模式的典范項(xiàng)目。

  采用進(jìn)度控制手段、質(zhì)量管理方法和成本控制措施創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程是我們追求的目標(biāo)。

  期刊推薦:《管理觀察》是由國(guó)家科技部主管、中國(guó)科技信息研究所主辦全國(guó)優(yōu)秀科技期刊。目前,設(shè)有:新觀察、智庫(kù)觀察、公共管理、企業(yè)管理、教育觀察、文化管理、管理科學(xué)、城市觀察、財(cái)經(jīng)管理、衛(wèi)生醫(yī)療管理、人文科學(xué)、軟科學(xué)研究、科技進(jìn)步研究、交叉觀察等欄目。

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