發(fā)布時(shí)間：2020-08-03所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心問題，良好的內(nèi)部管理會給企業(yè)帶來更多的收益，同時(shí)提升企業(yè)的文化價(jià)值。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生產(chǎn)效率，減少企業(yè)在人力、物力及財(cái)力等方面的支出。本文對企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理
摘要：內(nèi)部管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心問題，良好的內(nèi)部管理會給企業(yè)帶來更多的收益，同時(shí)提升企業(yè)的文化價(jià)值。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中最有效的手段之一，可以有效提高生產(chǎn)效率，減少企業(yè)在人力、物力及財(cái)力等方面的支出。本文對企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理進(jìn)行了應(yīng)用分析，詳細(xì)介紹了精益管理的原則及應(yīng)用策略，希望可以提供借鑒意義。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);企業(yè)管理;應(yīng)用
引言：當(dāng)今社會，企業(yè)如果想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須建立科學(xué)完善的管理體系，這樣才能立足長遠(yuǎn)，在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中獲得一席之地。精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)對企業(yè)管理做思維上的改革升級，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式、人員管理、企業(yè)組織模式、供銷狀態(tài)與企業(yè)內(nèi)部空間布置上都強(qiáng)調(diào)運(yùn)用創(chuàng)新理念，做好合理化、細(xì)致性的管理優(yōu)化，有效降低資金缺乏與管理水平低下的企業(yè)管理狀況。因此，充分理解精益生產(chǎn)管理的精髓，并將其科學(xué)運(yùn)用到企業(yè)管理上，具有重要意義。
一、精益生產(chǎn)管理應(yīng)用原則
1.明確產(chǎn)品價(jià)值
對產(chǎn)品進(jìn)行精益生產(chǎn)管理前，必須要對產(chǎn)品價(jià)值精確定位，確定產(chǎn)品真實(shí)價(jià)值。生產(chǎn)過程中，要把控產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品發(fā)揮最大的市場價(jià)值。除此之外，企業(yè)管理人員還要對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，例如說，生產(chǎn)成品本較高、生產(chǎn)過程復(fù)雜、利潤空間較低、市場定價(jià)價(jià)格較高的產(chǎn)品，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶蕴７粗畬ιa(chǎn)成本低、生產(chǎn)過程簡單的商品，就要充分發(fā)揮其市場價(jià)值。精益生產(chǎn)管理就是就是基于以上的一種產(chǎn)品管理辦法，對每一種產(chǎn)品的基本價(jià)值體現(xiàn)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確把握市場需求，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)能夠滿足大眾的實(shí)際需求。
2.注重客戶反饋價(jià)值
產(chǎn)品價(jià)值信息的主要獲得途徑來自客戶反饋，進(jìn)行精益生產(chǎn)管理時(shí)，就需要更多的關(guān)注客戶的反饋，并根據(jù)客戶反饋情況對生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。在創(chuàng)建訂單的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)制定要依據(jù)客戶的需求，客戶的需求是生產(chǎn)的主線。當(dāng)產(chǎn)品獲得客戶的認(rèn)可后，我們就能獲得客戶的信任，維護(hù)客戶關(guān)系，從而保持長期的合作。精益生產(chǎn)管理必須通過分析產(chǎn)品在銷售期間客戶的反饋問題，從而對產(chǎn)品精確定位，使得企業(yè)的綜合效益可以通過產(chǎn)品的價(jià)值體現(xiàn)持續(xù)增長。
3.關(guān)注價(jià)值流
產(chǎn)品的價(jià)值一般都會以價(jià)值流體現(xiàn)出來，在開展生產(chǎn)工作的過程中，需要對產(chǎn)品的價(jià)值流多加關(guān)注，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)完畢之后能夠產(chǎn)生更好的市場反饋。在接受客戶的訂單之前，企業(yè)必須分析客戶所需的產(chǎn)品價(jià)值流，并在生產(chǎn)前闡明其實(shí)際價(jià)值，以便后期在實(shí)際生產(chǎn)的過程中對需要利用的工藝形式進(jìn)行一定程度的觀察及轉(zhuǎn)變�？蛻粝铝擞唵�，企業(yè)已經(jīng)需要對所簽署產(chǎn)品負(fù)責(zé)，并且各個(gè)部門必須根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值流進(jìn)行合作，以獲得理想的產(chǎn)品。
二、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略
1.明確管理目標(biāo)與制度
任何生產(chǎn)工作的開展都需要建立在明確的管理目標(biāo)及制度上，在開展精益生產(chǎn)管理工作的過程中，企業(yè)首先就需要確定管理目標(biāo)，并且完善管理制度，讓工作人員可以按照要求及規(guī)范完成工作任務(wù)。生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行要以明確的管理目標(biāo)為開始，明確的管理目標(biāo)不僅可以提高工人的工作效率，減少消極怠工的情況，而且還能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)制度的確立需要依據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際發(fā)展情況，以及符合后期的發(fā)展規(guī)劃。科學(xué)的制度，會讓企業(yè)的生產(chǎn)工作與市場對接，對生產(chǎn)工作的把控與市場發(fā)展趨勢相匹配，為企業(yè)增加更可觀的生產(chǎn)效益。
2.精簡生產(chǎn)時(shí)間
精益生產(chǎn)管理的運(yùn)行，必須對生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，生產(chǎn)時(shí)間是產(chǎn)品成本的重要支出之一。過度的生產(chǎn)時(shí)間，不僅損耗人力，增加人員費(fèi)用支出，而且降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而降低收益。因此，在生產(chǎn)的過程中，需要對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)可以滿足合理的工序安排。在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的過程中，精簡生產(chǎn)時(shí)間可以從產(chǎn)品的物流管理入手，科學(xué)布局車間擺放位置，減少產(chǎn)品物流運(yùn)輸時(shí)間，降低時(shí)間損耗，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)效益增收。
例如：調(diào)試車間精益生產(chǎn)工作，打破原來的平行班組包車制的生產(chǎn)模式，按照生產(chǎn)線的流水程序改為工位制生產(chǎn)模式，并且協(xié)調(diào)技術(shù)部門優(yōu)化調(diào)試試驗(yàn)內(nèi)容，極大地降低了調(diào)試生產(chǎn)周期，達(dá)到了壓縮1/4的生產(chǎn)周期的目標(biāo)。
3.培養(yǎng)高素質(zhì)人才
對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是每一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的基本需求，尤其是在開展精益生產(chǎn)管理的過程中，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)必不可少。高素質(zhì)人才在生產(chǎn)管理過程中，可以精準(zhǔn)、高效的完成工作任務(wù)，并帶動周圍成員高效完成。對一些有難度的生產(chǎn)任務(wù)，高素質(zhì)人才也可按時(shí)完成。因此企業(yè)要明確對員工職能的需求，充分發(fā)揮資源的合理配置，提高生產(chǎn)效益。在招聘人才的過程中，也要重視對高素質(zhì)人才的引進(jìn)，為企業(yè)的后期發(fā)展提供基礎(chǔ)。企業(yè)可以讓員工明確晉升要求，管理人員要與工作人員進(jìn)行溝通，了解其在工作及生活中遇到的困難，培養(yǎng)多樣性的人才，提高精益生產(chǎn)管理實(shí)效性。讓勞動力價(jià)值最大化，提高人力資源利用率。
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結(jié)束語
精益化生產(chǎn)管理是符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的管理方式，近年來逐漸嶄露頭角，已廣泛應(yīng)用于多家企業(yè)之中。這一管理方式可以有效改善傳統(tǒng)粗放式管理存在的弊端，對整個(gè)管理流程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、靈活化，促使企業(yè)自身資源能夠優(yōu)化配置，發(fā)揮各類資源的最大價(jià)值。企業(yè)如果想立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，精益化生產(chǎn)管理是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮精益化生產(chǎn)管理的優(yōu)勢，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大勢所趨。——論文作者：堵浩江
