發(fā)布時間：2020-06-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：為了進一步提高新能源建設項目的建設質(zhì)量，本文對以往新能源建設當中質(zhì)量管理所存在的問題做出了一些介紹，并且對于引起這些問題的原因做了簡單的剖析，并簡單針對這些問題提出了相應的解決措施，本文的寫作目的只在拋磚引玉，希望各位讀者能夠共同努
摘要：為了進一步提高新能源建設項目的建設質(zhì)量，本文對以往新能源建設當中質(zhì)量管理所存在的問題做出了一些介紹，并且對于引起這些問題的原因做了簡單的剖析，并簡單針對這些問題提出了相應的解決措施，本文的寫作目的只在拋磚引玉，希望各位讀者能夠共同努力，為新能源工程的發(fā)展做出努力。
關鍵字：新能源、項目、施工、質(zhì)量、管理
前言：在環(huán)境日益惡化，環(huán)境問題頻發(fā)的當前，開發(fā)新型能源，開展新能源工程建設，成為了熱點，但新能源工程建設質(zhì)量卻存在一些問題，這將極大的影響之后的項目運行。為了解決這一問題，本文將對新能源工程建設中的質(zhì)量管理問題作出一些探討。
一、新能源工程建設中質(zhì)量管理問題研究
(一)基礎設施項目建設引起的問題
基礎設施項目作為新能源建設的基礎項目，其建設水平將影響到新能源項目的建設效果。因此，應加強基礎設施建設質(zhì)量的把控，確�；A設施工程質(zhì)量�；A設施建設中的問題得不到解決，將會延長新能源項目的建設周期，影響新能源項目的質(zhì)量管理效果。
(二)資源質(zhì)量問題
由于新能源項目建設規(guī)模較大，下屬各類項目很多，這也對新能源項目的綜合建設水平產(chǎn)生了很大的影響。在外部因素的干擾下，新能源項目建設的質(zhì)量管理將出現(xiàn)混亂，從而導致項目的資源質(zhì)量問題。此外，在新能源項目建設階段，資源配置水平較低，導致新能源項目建設存在漏洞，新能源項目建設質(zhì)量管理難以順利實施。
(三)項目建設過程中存在的問題
在新能源項目建設過程中，始終要控制項目成本和項目質(zhì)量。在實際施工過程中,項目質(zhì)量和建設成本基本上是成比例的,即應該以滿足客戶要求為目標，計算成本，控制項目質(zhì)量，而不能一味的追求項目質(zhì)量或者只計算建設成本，這都是不可取的。如何把握這之間的度呢?對于企業(yè)來說，最好的辦法就是實施質(zhì)量成本管理。
(四)管理體系混亂
新能源建設項目由于項目規(guī)模大，建設周期長，參與建設的人也非常多。項目建設的主要人員主要是建設方和施工方。建設方和施工方一般不同屬于一家公司，雙方都擁有各自的管理制度或管理體系。在項目建設過程當中，雙方往往缺乏有效的溝通，從而導致項目建設出現(xiàn)問題，影響新能源項目建設質(zhì)量。建設方的管理人員一般比較缺少實際施工經(jīng)驗，根據(jù)項目，設計圖按圖索驥，或者只注重項目建設進度，缺乏對底層施工人員的督促激勵。施工方的人員組成一般比較復雜，這些施工人員大多學歷較低，缺乏管理經(jīng)驗，導致施工方的管理體系比較混亂，建設方的建設意見不能很好的被執(zhí)行，從而影響項目建設質(zhì)量[1]。
二、新能源工程項目質(zhì)量管理工作的具體措施
(一)保證施工材料質(zhì)量
實行對建設施工材料的全程質(zhì)量監(jiān)控。從購買材料開始，依據(jù)施工工藝、建設依據(jù)購買原材料。原材料購買數(shù)量要根據(jù)實際施工過程中的損耗和原材料質(zhì)量來確定。在原材料抵達新能源項目施工現(xiàn)場時，做好儲存的準備，在實際應用前對所購買的材料進行質(zhì)量抽檢，確保材料質(zhì)量符合建設基本要求，從源頭上提高新能源項目的建設質(zhì)量。
(二)對于施工人員開展培訓教育活動
新能源建設項目的主要建設人員有建設方人員和現(xiàn)場施工人員，其中施工人員事實上是新能源項目建設的主要人員，施工人員的素質(zhì)將直接影響建設項目的方方面面。新能源項目的建設不同于一般的工程建設，在新能源項目施工過程中，會存在很多專業(yè)技術問題，現(xiàn)場的施工人員必須具備相應的專業(yè)素質(zhì)。在實際建設當中，項目施工人員大部分都是學歷低下，不具備相當專業(yè)的施工技術，少數(shù)施工人員具備專業(yè)技術，但是在新能源項目的建設實施過程當中，從施工技術到完成施工工藝之間還是存在相當?shù)木嚯x。為了確保新能源項目的建設質(zhì)量，應該從提高現(xiàn)場施工人員的施工技術開始。其次由于建設方和施工方一般不屬于同一家公司，雙方都有自己的管理體制和人員，建設方作為整個項目的領導管理層和施工方缺少必要交流，雙方對接不上，會直接影響項目的順利進行。所以應該針對建設方和施工方共同開展項目精神培訓，促進雙方交流，達成更高效的合作[2]。
(三)實行項目建設質(zhì)量動態(tài)管理
為了提高新能源建設項目的質(zhì)量，應該對項目建設過程實行動態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督管理。在實際項目建設過程中，對于建設項目質(zhì)量的管理，一般是在施工結束之后，做一次項目質(zhì)量驗收，驗收合格，工程可以繼續(xù)開展。但這樣的終端質(zhì)量管理，大大降低了項目建設效率，為了革除這一弊端，在現(xiàn)在的新能源建設項目當中，我們應該實行動態(tài)化的質(zhì)量管理。在開始施工之前，做好對施工人員的施工技術培訓和建設方、施工方的項目精神培訓。在施工過程當中，制定嚴格的質(zhì)量監(jiān)督計劃，隨機對施工過程進行質(zhì)量抽查。施工結束之后，按照相關項目指導文件，進行施工質(zhì)量驗收。
結語：新能源的發(fā)展將為目前的經(jīng)濟帶來新的增長動力，所以新能源建設項目的建設不能出現(xiàn)問題，因此我們需要提高對于建設項目的質(zhì)量管理，本文只是作出了一下簡單的探討，希望大家可以共同努力。——論文作者：趙玉柱
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