發布時間：2020-01-16所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 【摘 要】 黨建工作在推動國有企業改革發展中發揮著重要作用，尋找黨建工作與業務工作的結合點、探究黨建工作引領業務工作的方式方法，是每一個國有企業黨組織必須深入思考的重大課題。本文以煙草公司為例，就國有企業如何將黨建工作與生產經營管理工作有機
【摘 要】 黨建工作在推動國有企業改革發展中發揮著重要作用，尋找黨建工作與業務工作的結合點、探究黨建工作引領業務工作的方式方法，是每一個國有企業黨組織必須深入思考的重大課題。本文以煙草公司為例，就國有企業如何將黨建工作與生產經營管理工作有機融合進行探索，提出了一些促進黨建工作與生產經營管理工作相融合的新方法、新思路，以供參考。
【關鍵詞】 黨建工作 業務工作 深度融合
中央先后出臺《關于深化國有企業改革的指導意見》和《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》(簡稱‘意見’)，為深化國有企業改革和加強黨的建設作出了重要指示，顯示出抓好國企黨建工作具有十分重大的意義。當前，黨建工作與生產經營管理工作存在相互脫節現象，甚至出現“兩張皮”。如何實現“黨建工作與生產經營管理工作一盤棋”，充分發揮國企基層黨支部的戰斗堡壘作用，發揮黨員的先鋒模范作用，是企業黨組織需要思考的課題。
一、國企黨建工作與生產經營管理工作深度融合的必然性
(一)貫徹落實黨中央決策部署的必然要求
習近平同志在講話中多次強調要堅持黨對一切工作的領導。煙草公司作為企業，創造企業效益固然要依靠生產經營管理工作，但實現黨建工作與生產經營管理工作的深度融合，真正做到“業務工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里”，能夠確保企業在黨的正確領導下穩中求進，從而發揮黨建工作引領生產經營管理工作的重要作用。
(二)有利于統一思想、提高員工凝聚力
黨建工作的開展，能夠起到統一思想的作用，幫助員工樹立愛崗敬業觀念，提高員工的思想覺悟和責任感，提升企業團隊的凝聚力。而黨建工作與生產經營管理工作中，對于人才培養、隊伍建設、思想建設、能力提升等方方面面，都有著相互貫通、相輔相成的地方，實現國企黨建工作與生產經營管理工作深度融合，能夠從思想到行為、從內在到外在達到培養人才的目的。
(三)有利于完善企業經營體制，增強市場競爭力
國有企業的特別之處在于同時擔負經濟責任和社會責任。煙草公司黨建工作可以轉變思維，以提高企業經濟效益為工作目標，將黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業的核心競爭力，通過完善企業的管理體制，實現精益管理，不斷增強市場競爭力和可持續發展能力。從另一個角度來說，企業經濟效益的增加，也將滿足員工的成就感，增強員工的自豪感，對黨組織活動的參與積極性將得到提高，從而實現黨建工作與企業發展相互促進的良好局面。(四)有利于學習和宣傳黨紀國法，提高企業廉潔自律能力在國有企業做好黨建工作，對于形成全員學習宣傳黨紀國法的良好氛圍有著正向作用，同時也能提高員工隊伍整體法律意識和廉潔自律能力。通過學習和宣傳，實現內部的自我約束，自覺維護黨紀國法、合法經營。在實現自我約束的同時，由于煙草公司承擔著整頓市場秩序、打擊假煙市場和非法經營行為的工作職能，所以煙草公司還應承擔起自身的社會責任，自覺向群眾普及法律法規，引導零售戶合法經營，維護國家利益和公共利益。
二、國企黨建工作與生產經營管理工作深度融合存在的困境
(一)一線員工與黨組織拉近距離難
黨建工作扎根于基層，一線員工對黨建工作的參與度影響著黨建工作的成效。煙草公司的一線員工主要為煙站生產技術員、客戶經理、專賣稽查員，這些崗位人員大量的時間和精力投入到了與煙農、零售戶的溝通上，在做好本職工作的同時，對黨的理論知識學習往往心有余而力不足，導致在黨組織生活當中，一線員工對于學習、討論和發言的參與度不高。
(二)黨企融合不夠，工作載體欠缺
在市場經濟的大背景下，企業經營的目的在于贏利。煙草公司作為兼具市場監管和企業營銷職能的企業也不例外，擴大贏利依然是企業年度工作的重心。長期以來，黨建工作體現為理論成分較多，與業務工作的交集較少，開展工作以思想指導、政策傳達、監督檢查為主，欠缺與業務融合的工作模式，除開個別黨員本身是一線員工以外，幾乎沒有參與到“兩煙”目標落實的實際工作中，黨建工作在“兩煙”生產經營繁忙時難免會出現邊緣化。
(三)對黨建工作理解深入不夠
部分黨組織對黨建工作的認識僅僅停留在按上級要求組織開展學習教育、召開會議、收繳黨費等日常工作上，對業務工作中存在的難題不加以思考，認為事不關己，便高高掛起，導致黨建工作與業務工作相脫節。
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黨建工作要引領其他工作，而非“凌駕”于其他工作至上，各級黨組織黨建工作的認識要不斷深入，要增強“四個意識”，提高把方向、謀大局、定政策的能力，面對生產經營管理工作難題，要善于從黨建的角度思考問題，與業務部門一同尋找解決難題的辦法。
三、推動國企黨建工作與生產經營管理工作深度融合的思路
(一)目標融合，推動黨建工作與業務工作目標同一化
認清黨建工作與業務工作的共同價值取向，探索兩大工作的融合點，就需要準確把握兩大工作中具有同一性的要求，以此作為兩大工作的融合的方向，使之貫穿于國企黨建工作、業務工作的方方面面。同時，必須深刻認識到把黨建融入企業發展，始終堅持“黨管一切”的根本原則，堅持問題導向，圍繞業務工作的重點、難點來確定目標、開展工作，為保障業務工作完成發揮不可替代的重要作用。持續開展“黨員示范崗”“黨員掛鉤聯系”“黨員積分管理”等一系列爭創活動，逐步形成目標明確、服務大局的生動局面。
(二)規劃融合，樹立黨建工作與業務工作一盤棋的新理念為避免黨建工作、業務工作“兩張皮”現象，各級黨組織要樹立“黨建生產經營一盤棋”的新理念，以“黨建引領業務，業務促進黨建”為指導思想，把生產經營一線作為黨建工作主戰場，打通黨建工作“最后一公里”，確保黨建要求在一線貫徹、黨建任務在一線落實、黨建成效在一線體現。面對業務工作難題，從黨建工作的角度思考、從大局角度著手，與業務部門一同尋找解決難題的辦法，不斷創新黨建工作與業務工作的融合模式，鼓勵黨員思考在前、沖鋒在前，將表率作用落到實處。
(三)力量融合，推動黨建工作與業務工作同步合力推進在縱向黨建主體力量之間的緊密融合，推動在橫向黨建主體力量之間的密切配合。作為上級黨組織，要加強對企業全局工作的謀劃，加強對基層黨組織的縱向工作指導，加大引導各基層黨組織相互交流的力度。各級黨組織，要注重發揮優勢，廣泛開展橫向聯合，促進黨建帶團建、工建，提升員工凝聚力、增強支部戰斗力。同時注重展現黨員形象，展現服務魅力，經常性地走向社會，服務社會，發揮密切聯系群眾的工作作風，與一線員工一起深入基、深入市場。
(四)機制融合，推動黨建工作與業務工作實現體制機制協同加強把《意見》作為國有企業開展黨建工作的基本遵循，以《意見》為綱領性依據完善黨建制度機制，切實把《意見》貫徹落實到位。制定黨員積分管理制度、黨員領導干部掛鉤聯系制度、群眾監督制度等。比如在黨員積分管理制度上，黨支部可以將崗位工作成效作為其中一項內容，將業務是否過硬、工作是否扎實，作為評優評先的依據之一，對評選出來的先進黨員、業務骨干進行表彰獎勵，培養員工的“創先爭優”意識，使各層級員工都保持積極進取的精神面貌。
結語：中國特色現代國有企業制度，獨特之處就在于把黨的領導融入公司治理各環節。“政企合一”的煙草公司應當主動適應新時代需要，圍繞黨建與企業發展雙贏共進目標，積極探索推動企業高質量發展的新思路、新方法，主動融入企業生產經營管理全過程。
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