發布時間：2020-01-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：從基層組織標準化建設的實踐工作出發，積極探索基層組織標準建設新途徑，把精益管理的思想和模式引入基層組織標準化工作，有效提升基層組織工作科學化水平，增強黨支部活力，確�；鶎狱h支部發揮戰斗堡壘作用。 關鍵詞：精益管理;基層組織;落地 精益管
摘 要：從基層組織標準化建設的實踐工作出發，積極探索基層組織標準建設新途徑，把精益管理的思想和模式引入基層組織標準化工作，有效提升基層組織工作科學化水平，增強黨支部活力，確�；鶎狱h支部發揮戰斗堡壘作用。
關鍵詞：精益管理;基層組織;落地
精益管理最早衍生于豐田生產方式的一種管理哲學，核心就是以最小資源投入，創造出盡可能多的價值。隨著公司建設“一強三優”現代公司，深入推進“兩個轉變”改革和發展的需要，公司原有的傳統、粗放的管理模式逐步向科學化、精益化管理邁進，基層組織管理工作也必須隨之改進，否則難于適應改革發展的需要。
把精益管理的思想和模式引入基層組織標準化工作，是有效提升基層組織工作科學化水平，確保黨支部發揮戰斗堡壘作用的重要保證�；鶎咏M織標準化精益管理，落腳點就是對 ' 三個建設 ' 進行系統謀劃和設計，以橫向協同、縱向貫通、末端融合為目標，構建“三個建設”精益協同運行機制，將定性為主的“三個建設”評價模式定量化。
1 以爭創“電網先 鋒 黨 支 部”為 契 機，推進基層組織工作精益化，發揮黨支部戰斗堡壘作用
1.1 縱向貫通做好項目分層分級，確保基層組織工作與中心工作深度融合
緊緊圍繞“五好”黨支部創建目標，縱向貫通做好“三個建設”項目分層分級，制定“三個建設”24 節氣表(部門、班組版)，做到支部工作與業務工作同計劃、同部署、同推進、同考核，并量化考評體系，解決基層組織工作與核心業務的“兩張皮”問題，推進基層組織工作可評價、項目化，確保過程有管控、落地見成效。
1.2 圍繞部門工作特點，橫向協同做好項目融合統籌
黨支部認真履行主體責任，部門班子成員嚴格履行“一崗雙責”，制定黨風廉政 24 節氣表、廉政責任清單及風險排查防控表，將責任層層分解落實到每個班組、人員。同時橫向協同做好項目融合統籌，堅持每季度召開專項協同監督工作例會，每月開展廉政風險點防控分析，確保廉政風險的過程管控。
1.3 末端融合做好項目落地，推動“三個建設”一貫到底
按照“三個建設”一體化落地思路，創新定制班組版套餐項目 9 個，對重復性項目合并去重，確保落地的精準度和有效性。規范“三會一課”制度，推進黨員輪訓課堂建設，開展“支部書記講黨課”、“一月一主題”活動、“戰高溫、當先鋒、走前頭”等主題活動，為黨員發揮先鋒模范作用搭建平臺。
1.4 堅持創新引領，提升基層組織工作價值創造
推動“五統一”企業文化落地，以優秀文化提升員工素質，激發員工創新熱情;創建基于高效協同的支部聯創“T+1”模式，將支部聯創延伸到黨小組，確�；鶎咏M織工作和行政工作同頻共振，推進黨員在班組創新、合理化建議等創新和重點難點工作中攻堅克難。
2 以素質提升、價值實現為重點，鍛造“卓越之星”隊伍建設
落實科學人才觀，以入職期、成長期、發展期、傳承期四個職業階段發展為切入點，全面實施素質提升工程，打造素質優良、能力突出、作風過硬、創先爭優的卓越員工隊伍。
(1)深入推進“雙培養一輸送”工作、黨員“一帶二”先鋒工程，充分發揮黨員的示范引領作用，帶動引領全體員工提升爭創意識;通過開展“班組講堂”、技能競賽等活動，營造比學趕超的良好風氣，提升綜合素質，實現個人價值。
(2)注重績效考核與激勵有效結合，精心制定部門同業對標管理考核細則和“四帶”黨小組、“四優”共產黨員評價標準，將黨員、黨小組完成基層組織工作情況與指標掛鉤，構建責任一體、上下聯動、業務互動、逐級管控的長效機制。
相關期刊推薦：《中外企業家》雜志是1984年10月全國第一家創刊的國內外公開發行的企業家類經濟綜合期刊，是獻給企業經營者、管理者、經濟工作者的刊物。本刊著力報道財富人物、財智寶典、掘金故事。刊物以企業家獨特視角，與您共同關注世界經濟領域的新產品、新技術、新市場、新視野。獲獎情況全國統一標準評刊中獲一級刊物稱號。
(3)定期組織開展黨風廉政教育活動，全面排查風險點、制訂防控措施，建立構建“以崗位為點、以流程為線、以制度為面”三位一體廉政風險管控機制，營造風清氣正的工作氛圍。
(4)建立和完善班組長選拔、考核、培訓制度，將優秀班組長納入后備人才庫，明顯提升班組長隊伍的年齡結構、文化層次、管理方式和工作效能。
3 推動精益文化在班組的落地實踐，最大化基層班組效能
深入開展精益管理文化在班組的探索實踐，打造一支懂管理、重安全、精業務、敢負責、強執行的班組長隊伍，實現文化力向生產力轉化。(1)推動“以客戶為中心，專業專注，持續改善”企業價值觀落地。把精益管理理念引入班組，滲透到員工，使精益管理文化更容易被廣大員工所理解和接受，消除企業要求與員工行為之間的斷層，從人文管理的更高層面凝聚員工的正能量。(2)深化“五位一體”協同機制。運用科學的流程管理工具，規范各崗位工種精益生產操作流程，把精益管理文化延伸到每一個崗位，強化各業務的橫向協同、縱向貫通和末端融合，推動精益管理在班組的落地生根。(3)引導班組運用精益管理工具開展自我診斷和自我糾偏，讓班組從每一項流程節點改進、每一次服務體驗提升、每一個材料工藝改善、每一道操作工序優化做起。(4)開展“文化進基層，扎根在班組”主題實踐活動。以“一文化一特色一陣地”為載體，制定班組愿景和班組精神，構建共同的精神家園。
4 精益管理模式的實踐效果
通過引入精益管理模式，對“三個建設”的系統謀劃和設計，調控中心的向心力和凝聚力增強，為部門爭當“兩個先鋒”起到有力的助推作用。
(1)工作業績顯著提升。通過技術創新，全遙控、一鍵順控推進全省領先，已實現地區 80%變電站一次設備全遙控;獨立研發調控智能遠程操作管理一體化系統，為調控一體下的遠方遙控操作提供了全面的解決方案。全省率先實現監控調度崗位融合，實現單一專業人才向融合型人才轉變。(2)人員素質名列前茅。涌現出以高俊彥為代表的一批優秀共產黨員、技術能手。部門 105 名職工中，有 6 人同時具備省調、地調、配調調度員資格，4 人入選國網公司級優秀專家人才、人才后備;35 名配網調控員、搶修指揮員中，已有 32 名具備雙崗資格。擁有高級職稱、技師 26 人，中級職稱、技師 70 人。(3)基層組織工作爭先晉位。部門先后被全國總工會、國網公司授予“工人先鋒號”榮譽稱號，獲得國網公司、省公司“電網先鋒黨支部”，被評為“廈門市經發系統創先爭優先進基層黨組織”，國網公司“調度控制管理先進單位”，省公司“五四紅旗團支部”、廈門公司“四好領導班子”、“基層組織工作五星級黨支部”等榮譽稱號。
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