發(fā)布時間：2019-07-02所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，這也導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)公司之間的競爭愈加激烈;因而作為房地產(chǎn)開發(fā)公司要確保自身的可持續(xù)性發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本管理，從而在降低成本的同時提高其綜合競爭力。但當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管
摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，這也導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)公司之間的競爭愈加激烈;因而作為房地產(chǎn)開發(fā)公司要確保自身的可持續(xù)性發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本管理，從而在降低成本的同時提高其綜合競爭力。但當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管理中存在諸多問題，使得成本管理的實施與預(yù)期效果存在一定差異性。因此在本文中，將根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理的問題進(jìn)行探討與分析，進(jìn)而提出有效的解決方案。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)公司,成本管理,問題,解決方案
近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展可謂如日中天，作為房地產(chǎn)開發(fā)公司要在激烈的市場競爭中脫穎而出，并持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作十分重要;通過對成本管理的控制，從而有效提高企業(yè)管理水平與運行效率，并實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理的質(zhì)量把控，正確面對在管理中存在的不足，并積極提出應(yīng)對措施，才能確保公司盈利，提高自身市場競爭力。
一、房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理存在的問題
(一)缺乏對成本管理的正確理解
成本管理是指公司對房地產(chǎn)項目所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，但目前仍有多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有提高對成本管理工作的重視，由于缺乏對成本管理的正確認(rèn)知，因而在公司內(nèi)部沒有設(shè)立專門的成本管理部門，也沒有將其作為日常的管理工作有序展開。相反多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理部門均是由財務(wù)部門兼職進(jìn)行[1]，甚至部分公司認(rèn)為成本管理即為工程造價管理;這導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)公司在進(jìn)行成本管理過程中缺乏更加深入、更全面的成本管理理念作為依據(jù)，使其無法充分發(fā)揮管理作用。
(二)沒有建立規(guī)范的成本管理體制
我國的房地產(chǎn)行業(yè)作為高利潤回報行業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)人與管理者往往將更多的關(guān)注點置于資金、項目銷售與項目質(zhì)量等問題上，而缺乏對成本競爭的深入了解與重視;因此在實際操作過程中，多采用靜態(tài)成本管理方式[2]。但由于房地產(chǎn)項目規(guī)模大，在計劃決策到銷售完成的過程中容易出現(xiàn)諸多變動;這正是因為房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有建立其更加規(guī)范、健全的成本管理體制，對成本控制目標(biāo)不明確，最終導(dǎo)致在事中與事后成本管理中的盲目，使得成本管理水平無法進(jìn)一步提高。
(三)合同管理上存在不足
合同是確保房地產(chǎn)開發(fā)項目能夠順利進(jìn)行的首要條件，而做好對合同的管理則能明顯減少在進(jìn)行房地產(chǎn)項目中的變更情況發(fā)生。但當(dāng)前多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)公司存在對合同管理不規(guī)范現(xiàn)象，在擬定項目合同時，沒有將更多細(xì)節(jié)的東西考慮其中，使得最終在成本拆分中遇到諸多問題;在多種因素的影響下，導(dǎo)致變更現(xiàn)象頻頻發(fā)生。由于房地產(chǎn)開發(fā)公司通常是在結(jié)算階段對總賬進(jìn)行計算，而合同質(zhì)量與管理水平的低下則直接導(dǎo)致工程項目的成本不斷增高。
(四)資金預(yù)算編制不科學(xué)
在房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行項目開發(fā)過程中，資金是確保其順利發(fā)展的重要保障，只有對開發(fā)項目制定更加科學(xué)合理的資金使用計劃，才能確保在開發(fā)過程中的有序進(jìn)行。但目前仍然有多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)公司對資金使用計劃不夠重視，沒有進(jìn)行專門的資金預(yù)算編制，僅僅對整個項目成本作出了大致預(yù)測;因而這導(dǎo)致在進(jìn)行項目開發(fā)過程中，缺乏正確的資金使用指導(dǎo)，且往往容易出現(xiàn)資金計劃變動，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本增高，對公司的運行與經(jīng)營也帶來了一定風(fēng)險。
二、針對房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理問題提出的解決方案
(一)建立健全的成本管理體制
健全的成本管理體制是確保成本管理工作有序開展的保障，尤其是對于房地產(chǎn)開發(fā)公司而言，在項目開發(fā)的各個過程都應(yīng)貫穿成本管理，以確保對各個環(huán)節(jié)的成本能夠及時掌握，進(jìn)而采取相應(yīng)的解決措施來應(yīng)對。首先在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，作為公司要制定更加科學(xué)、合理的目標(biāo)成本，使公司在項目開發(fā)中能夠?qū)討B(tài)成本與目標(biāo)成本情況及時掌握[3]，以確保最終綜合成本在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)。
其次提高對管理過程中動態(tài)成本的分析與評估，并以目標(biāo)成本為參照依據(jù)，對項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行分析，并將其與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，若成本項目差距較大，則可安排相關(guān)部門制定相應(yīng)對策對成本管理進(jìn)行調(diào)整。最后建立成本管理責(zé)任制，對開發(fā)項目中各個環(huán)節(jié)工作人員的成本管理責(zé)任進(jìn)行明確，并制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，通過懲罰與激勵機(jī)制的設(shè)立來確保成本管理的順利進(jìn)行。
(二)優(yōu)化成本管理運營模式
成本管理運營模式的建立要確保與房地產(chǎn)開發(fā)公司自身的實際情況相符，因而房地產(chǎn)開發(fā)公司要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實力、融資情況、發(fā)展進(jìn)程與所處階段等多方面情況，再安排專業(yè)崗位與專業(yè)人才對運營模式組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實到位[4]，從而對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使成本管理運行效率得到提高。
尤其是當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)公司在進(jìn)行單項目開發(fā)時，可采用職能制的成本管理運行模式，以方便管理，促進(jìn)資金的回籠。若房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行多項目開發(fā)，則可采用矩陣制運營方式，使成本管理的績效得到最大化提高。若房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行異地開發(fā)項目過程中，則可采用項目分公司制的運營方式，確保各個開發(fā)項目能夠得到更加方便與有效的成本管理。
(三)加強(qiáng)合同管理
在成本管理中，合同管理是其中的重要環(huán)節(jié)，因而作為房地產(chǎn)開發(fā)公司要提高對合同制定的重視;當(dāng)前多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)公司均采用招標(biāo)的方式來簽訂合同，而合同則是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目成本的基礎(chǔ);因此在簽訂合同時需要對雙方權(quán)限進(jìn)一步明確。同時建立其專門的合同范本庫，公司在訂立合同時能夠使用其中的標(biāo)準(zhǔn)確保自身權(quán)益，且還能針對不同項目實際狀況，參考合同范本庫對合同條款進(jìn)行補(bǔ)充。另一方面，建立其合同臺賬，使房地產(chǎn)開發(fā)公司能夠?qū)贤兏幾h、違約及索賠等執(zhí)行過程進(jìn)行管理。
(四)做好資金預(yù)算管理
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)作為資金密集型行業(yè)，做好資金管理，提高對資金的使用率十分重要。因而在進(jìn)行資金管理過程中，要加強(qiáng)對資金預(yù)算的制定，根據(jù)工程項目的規(guī)模，對施工進(jìn)行度與資金計劃進(jìn)行合理安排。然后公司財務(wù)部則可根據(jù)整個工程項目的資金收支進(jìn)行預(yù)測，并制定具有針對性的籌資策略，使工程項目能夠順利展開的同時降低項目開發(fā)過程中的運行風(fēng)險。尤其對于多項目房地產(chǎn)開發(fā)公司，則可將資金集中管理模式引入，做好收支兩條線的管理工作，使資金使用成本降低。
(五)建立信息化成本管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)具有投資周期長、風(fēng)險高、數(shù)據(jù)量大等特征[5]，因此在對其進(jìn)行成本管理中需加強(qiáng)對各方面資源的整合，通過外包方式做好運營分工。而信息化成本管理系統(tǒng)的建立則能促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，并建立更加規(guī)范的管理體系;同時實現(xiàn)信息化成本管理系統(tǒng)，能夠避免出現(xiàn)信息孤島、數(shù)據(jù)重復(fù)等現(xiàn)象，通過網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞替代以往人工傳遞方式，使數(shù)據(jù)信息能夠快速共享與傳遞;讓公司執(zhí)行層、管理層與決策層能夠在統(tǒng)一信息化平臺上協(xié)同工作，最終實現(xiàn)信息可視化、流程透明化的成本管理。
三、結(jié)束語
綜上所述，成本管理作為房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部管理中的重要部分，作為公司領(lǐng)導(dǎo)者要提高對成本管理的重視與正確認(rèn)知，對管理中所存在的問題提出相應(yīng)的解決方案，從而提高公司成本管理水平，增強(qiáng)對資金的使用率與經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，推動房地產(chǎn)開發(fā)公司在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]安震.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017(14).
[4]宋文福.淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017(22).
[5]周燕.房地產(chǎn)成本管理存在的問題與解決措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016(18).
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