發(fā)布時(shí)間：所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：水利工程是社會(huì)建設(shè)中不可或缺的一部分，當(dāng)前水利工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加，但是在施工中卻存在一些問題。施工是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的一個(gè)階段，要想確保工程的質(zhì)量，就需要注重施工管理，本文分析了水利工程施工管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策，希望能夠促
摘要：水利工程是社會(huì)建設(shè)中不可或缺的一部分，當(dāng)前水利工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加，但是在施工中卻存在一些問題。施工是整個(gè)項(xiàng)目中最重要的一個(gè)階段，要想確保工程的質(zhì)量，就需要注重施工管理，本文分析了水利工程施工管理的現(xiàn)狀及解決對(duì)策，希望能夠促進(jìn)水利工程施工管理效果的提升。
關(guān)鍵詞：水利工程,施工管理,現(xiàn)狀,解決對(duì)策
施工管理是水利工程建設(shè)中一個(gè)不可缺少的內(nèi)容，加強(qiáng)施工管理，可以讓工程按照計(jì)劃順利的開展，確保施工的質(zhì)量，所以，施工管理人員必須要認(rèn)識(shí)到施工管理工作的重要性，加大管理力度，找出當(dāng)前管理中存在的問題，并采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行改善和解決，能夠在施工期限內(nèi)完成施工，確保工程的質(zhì)量。
1水利工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1水利工程的立項(xiàng)不合理
立項(xiàng)是工程施工建設(shè)中的第一個(gè)工作，這一環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)工程建設(shè)以及施工管理的效果帶去直接的影響，這就需要加強(qiáng)立項(xiàng)管理，為后面的施工以及管理奠定良好的基礎(chǔ)。在立項(xiàng)管理中需要對(duì)水利工程項(xiàng)目的資源以及經(jīng)濟(jì)等情況進(jìn)行綜合的考慮，然而實(shí)際情況是很多水利工程在立項(xiàng)中都存在不科學(xué)的問題，規(guī)劃不夠合理，使得出現(xiàn)了很嚴(yán)重的浪費(fèi)資源問題，無法獲得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С帧Ｋこ淌┕す芾砣藛T綜合素質(zhì)水平存在差異，施工管理系統(tǒng)中缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，這些都使得工程的施工質(zhì)量無法得到有效的保障。
1.2沒有健全的管理體系
國(guó)內(nèi)水利工程施工管理中沒有健全的體系，存在執(zhí)法不夠嚴(yán)格的問題，讓施工管理水平和質(zhì)量不高[1]。水利工程的施工管理工作具有復(fù)雜性以及綜合性的特點(diǎn)，在管理上具有較高的強(qiáng)度，但是工資薪酬卻不高，這就使得專業(yè)工作隊(duì)伍很難得到完善和健全。施工中沒有健全的管理體系，讓工程的進(jìn)度受到了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量也下降。施工管理中沒有內(nèi)部建設(shè)檢查系統(tǒng)，這就使得在檢查以及管理各種材料和設(shè)備時(shí)沒有全面的方案，無法有效的做好工程的質(zhì)檢工作。當(dāng)前很多企業(yè)都不看重施工管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)較為無序，不能明確質(zhì)量控制目標(biāo)，這就使得在出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)有效的采取綜合解決方法進(jìn)行解決，為工程的質(zhì)量留下了隱患。
1.3缺乏管理意識(shí)以及清楚的管理目標(biāo)
在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)人員將側(cè)重點(diǎn)放在項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及質(zhì)量等方面上，但是卻沒有管理意識(shí)，這就讓建設(shè)和管理出現(xiàn)了脫離問題。且因?yàn)闆]有清楚的管理目標(biāo)，這就會(huì)限制管理作用的體現(xiàn)。當(dāng)前很多項(xiàng)目建設(shè)中，水利工程建設(shè)單位的設(shè)計(jì)施工以及監(jiān)理都是一個(gè)部門完成的，使得建設(shè)中沒有做到責(zé)權(quán)分明，甚至還會(huì)存在保護(hù)主義，進(jìn)而使得管理工作受到了消極的影響。管理部門具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，且不能有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，沒有清楚的目標(biāo)會(huì)對(duì)管理質(zhì)量造成直接影響。
2水利工程施工管理中問題的解決對(duì)策
2.1完善工程立項(xiàng)流程管理
施工管理是工程建設(shè)中一個(gè)重要的部分，在施工管理過程中需要注重對(duì)立項(xiàng)以及審批流程的管理，要建立完善的管理機(jī)制，確保立項(xiàng)審批工作是規(guī)范的。水利管理部門需要認(rèn)真細(xì)致的研究項(xiàng)目的報(bào)告，對(duì)于和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況不符、不符合綜合效益的立項(xiàng)需要及時(shí)的駁回[2]。部門需要定期的開展教育以及培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理人員參與培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能，建立一支專業(yè)的考察小組，去到工程所在地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，做好評(píng)審工作，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)虛報(bào)的問題，要加大處理力度，通過嚴(yán)格的審查，采取有效的措施處理。另外，還需要聽取當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷囊庖姡瑢?duì)水利工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。
2.2優(yōu)化施工質(zhì)量管理體系
施工管理適用范圍方面做出了規(guī)定，水利工程的施工質(zhì)量管理體系中包括多種體系，如控制、組織、協(xié)調(diào)溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)體系等。這就需要在實(shí)際的施工質(zhì)量管理中能夠結(jié)合存在的具體問題，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行預(yù)防。在整個(gè)施工過程中，需要制定科學(xué)的管理流程，設(shè)計(jì)出科學(xué)有效的管理計(jì)劃方案，清楚每項(xiàng)施工計(jì)劃以及采取的施工方式，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的管理力度和水平，清楚工程建設(shè)的方向。對(duì)于施工順序需要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，清楚的規(guī)定每個(gè)工程崗位的具體職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作力度，第一時(shí)間找出對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度有影響的重要因素，全面的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行把握，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，將施工中產(chǎn)生的問題及時(shí)的進(jìn)行處理。
2.3積極轉(zhuǎn)變施工管理理念
當(dāng)前一些水利工程施工管理中還是采取傳統(tǒng)的管理理念，這已經(jīng)無法滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，因此，需要改變傳統(tǒng)的觀念，跟隨時(shí)代發(fā)展，對(duì)施工管理觀念進(jìn)行更新，進(jìn)而滿足當(dāng)前水利工程發(fā)展以及施工管理的需求[3]。水利管理部門需要認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，注重施工中的所有環(huán)節(jié)，加大管理控制力度，科學(xué)的安排管理工作，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，讓管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，樹立新的施工管理理念，樹立現(xiàn)代化施工管理理念，進(jìn)而確保施工管理效果的提升。另外，部門還需要科學(xué)的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，以發(fā)展的思想作為施工管理工作的指導(dǎo)，要一直堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的觀念，對(duì)施工中的各種資源進(jìn)行科學(xué)的配置，促進(jìn)管理效率的提升。
2.4加強(qiáng)管理宣傳，提升管理質(zhì)量，并明確管理目標(biāo)
管理工作是項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的一部分，因此，需要全力做好施工管理。為了確保施工管理的有效進(jìn)行，就需要相關(guān)的部門要注重宣傳工作，加大宣傳的力度，讓施工管理人員能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，進(jìn)而提升自己的責(zé)任感和責(zé)任心，積極全面的投入到管理工作中，嚴(yán)格的對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理[4]。宣傳工作需要結(jié)合實(shí)際情況，采取多樣化的形式，對(duì)宣傳的途徑進(jìn)行拓展，提升宣傳工作的效果，讓更多的人可以自覺地投入到管理工作中，和管理者一起促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，給項(xiàng)目管理營(yíng)造良好的環(huán)境。
2.5提升管理者的綜合水平
管理者是工程施工管理的直接實(shí)踐者，他們的素質(zhì)和水平會(huì)直接影響到管理工作，管理水平的提高也可以發(fā)揮出管理人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)管理質(zhì)量提升[5]。現(xiàn)階段水利工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，施工要求也不斷提高，這就對(duì)管理人員的水平也提出了更高的要求，因此，要想更好的進(jìn)行施工管理工作，就需要提升自己的綜合水平，更好的滿足崗位對(duì)人員的要求。施工單位需要定期的開展培訓(xùn)工作，讓管理者能夠積極的參與其中，豐富自己的知識(shí)，填補(bǔ)自己的不足。單位可以聘請(qǐng)高校中水利方面的專業(yè)人員就管理問題和水利問題進(jìn)行交流及溝通，促進(jìn)管理工作水平的提升。管理者自己也需要在平日中加強(qiáng)提升自己，不斷豐富自己的知識(shí)，增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。管理部門還需要注重人才引進(jìn)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及模式，促進(jìn)管理者綜合水平的提升。
3結(jié)束語
綜上所述，施工管理是水利工程建設(shè)中一個(gè)重要的部分，當(dāng)前人們對(duì)工程質(zhì)量要求不斷提高，為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量，就需要做好施工管理工作，針對(duì)當(dāng)前管理中存在的問題，采取有效的措施進(jìn)行解決，提升施工管理質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]陶衛(wèi)華，胡愛龍.基于水利工程項(xiàng)目施工管理問題及創(chuàng)新對(duì)策分析[J].吉林水利，2015(01).
[2]付東杰.現(xiàn)階段水利工程施工管理的現(xiàn)狀及其強(qiáng)化對(duì)策探討[J].江西建材，2015(23).
[3]高龍.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策應(yīng)用探討[J].江西建材，2016(22).
[4]劉德峰，許騰飛.淺談水利工程管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].價(jià)值工程，2015(17).
[5]張魯昌.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].黑龍江水利科技，2015(41).
