發(fā)布時(shí)間：2018-07-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 下面文章主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀加以研究，提出了新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善方法，通過(guò)總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體開展現(xiàn)狀，不斷開拓創(chuàng)新，研究出新的財(cái)務(wù)管理方法，促使醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：醫(yī)療體制,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,醫(yī)療
下面文章主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀加以研究，提出了新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善方法，通過(guò)總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具體開展現(xiàn)狀，不斷開拓創(chuàng)新，研究出新的財(cái)務(wù)管理方法，促使醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療體制,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,醫(yī)療事業(yè)
當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療事業(yè)獲得了較好的發(fā)展前景。在新醫(yī)改體制下，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，需縱觀醫(yī)院自身情況，找到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的不足，然后采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，為人們提供更好地醫(yī)療服務(wù)，盡可能滿足人們的實(shí)際需求、要求。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重視度、預(yù)算機(jī)制問(wèn)題
財(cái)務(wù)管理工作中，涉及較多的運(yùn)作流程，能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具體狀況實(shí)行客觀評(píng)價(jià)。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理性進(jìn)行密切觀察，就需要管理人員能認(rèn)真落實(shí)自身職責(zé)。結(jié)合實(shí)際情況看，醫(yī)院管理大環(huán)境下，不能予以財(cái)務(wù)管理工作重視，進(jìn)而致使預(yù)算實(shí)施情況無(wú)法很好地落實(shí)。這與經(jīng)費(fèi)審批沒(méi)有得到重視有關(guān)，不僅無(wú)法提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率，還會(huì)影響到醫(yī)院的信譽(yù)。
(二)監(jiān)督體系、評(píng)價(jià)體系問(wèn)題
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)機(jī)制，并給予更多的關(guān)注。一些醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，更加關(guān)注財(cái)務(wù)收支是否平衡，卻不能給予財(cái)務(wù)報(bào)表管理內(nèi)容更多的重視，從而使財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度下降。實(shí)際管理的階段，因?yàn)闀?huì)涉及較多的環(huán)節(jié)，所以無(wú)法保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的公開、公平、公正，發(fā)生財(cái)務(wù)監(jiān)督方面問(wèn)題的概率較大。
二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善方法
(一)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
在不對(duì)醫(yī)療活動(dòng)實(shí)行影響的基礎(chǔ)上，結(jié)合投資活動(dòng)、醫(yī)院自身狀況，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行考察。實(shí)行收益、估算的過(guò)程，應(yīng)更加細(xì)致、認(rèn)真，以此保障財(cái)產(chǎn)的實(shí)用性。經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)有效地管理，可獲得一定的經(jīng)費(fèi)，以此防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面的不足。將預(yù)算管理作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，待明確預(yù)算管理的具體內(nèi)容后，防止隨意進(jìn)行調(diào)整。在通過(guò)管理人員審批后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。采取項(xiàng)目，沒(méi)有和預(yù)算對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)不需付款、審批。預(yù)算的過(guò)程中，做好檢查相關(guān)工作非常關(guān)鍵，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審核，以便了解相關(guān)資金預(yù)算情況。這樣可避免挪用公款情況出現(xiàn)，做好沒(méi)有在預(yù)算項(xiàng)目中資金的審核工作。主要的目的是整合專項(xiàng)數(shù)據(jù)，并且細(xì)化不在預(yù)算內(nèi)的資金情況，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，從而經(jīng)過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的考察，降低資金投入的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上做好財(cái)務(wù)管理工作。
(二)預(yù)算方案的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
醫(yī)院正常運(yùn)行的過(guò)程，為獲得良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案。實(shí)行預(yù)算管理工作，幫助財(cái)務(wù)管理人員明確工作的方向，更好地落實(shí)自身本職工作和職責(zé)。與此同時(shí)，對(duì)于完善并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講非常有利，能為醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算階段中，應(yīng)做好各部門和科室工作的安排、溝通、協(xié)調(diào)等工作。在明確不同部門的具體狀況后，采集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析，以便構(gòu)建完善的預(yù)算方案。預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制所有部門的收入、支出情況，以此在保證所有部門運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，各項(xiàng)收支的穩(wěn)定，避免發(fā)生預(yù)算方案不合理所致審批方面的問(wèn)題。審批時(shí)，需要管理人員做好各項(xiàng)審核工作、各環(huán)節(jié)安排工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能正確看待自身工作，認(rèn)真落實(shí)各環(huán)節(jié)工作，充分發(fā)揮預(yù)算方案的最大效能。
(三)評(píng)估機(jī)制的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
醫(yī)院運(yùn)行的過(guò)程，需采取適宜的評(píng)估方法、核算方法，調(diào)整各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，按照公平、公開、透明的原則加強(qiáng)醫(yī)院的管理力度。醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)行管理時(shí)，保證財(cái)務(wù)收支情況非常關(guān)鍵，不但可對(duì)資金流動(dòng)管理實(shí)行評(píng)估，還可在最短的時(shí)間內(nèi)做好問(wèn)題的處理工作。然后參照具體的標(biāo)準(zhǔn)完善考核機(jī)制、評(píng)估機(jī)制，明確具體的收支問(wèn)題，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、合理。此外，還需做好醫(yī)院資產(chǎn)相關(guān)控制工作，經(jīng)分級(jí)負(fù)責(zé)形式將不同級(jí)別工作人員的工作落實(shí)到實(shí)處。明確不同部門職責(zé)后，加強(qiáng)固定資產(chǎn)預(yù)算方面的審核工作，保證固定資產(chǎn)投資應(yīng)用情況更加安全。醫(yī)院處于發(fā)展的過(guò)程，需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)考核的重視，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)就應(yīng)做好醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)工作，將評(píng)估考核的重點(diǎn)工作放在部門技能方面，旨在保證不同部門、科室人員的業(yè)務(wù)能力。最后需結(jié)合財(cái)務(wù)績(jī)效考核情況，合理調(diào)整各科室的資源、薪資待遇。對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人或部門，可給予提薪、漲獎(jiǎng)金方式予以鼓勵(lì)，以此使科室內(nèi)部能良性競(jìng)爭(zhēng)。
(四)成本核算、控制的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
新醫(yī)療體系下，為保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不斷地完善并得以創(chuàng)新，做好醫(yī)院成本核算工作、成本工作極其關(guān)鍵。這時(shí)醫(yī)院方面需結(jié)合具體情況，制定科學(xué)、合理的醫(yī)療機(jī)制，如激勵(lì)、約束、成本管理核算和預(yù)算、成本考評(píng)等機(jī)制，以此滿足醫(yī)院自身發(fā)展需求，充分利用人力、物力、財(cái)力，為人們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)的良好發(fā)展。
(五)內(nèi)部控制體制的改進(jìn)、創(chuàng)新方法
趨于新醫(yī)療體系，為保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效率、控制效果，需確保醫(yī)院財(cái)務(wù)體系的可行性。第一，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院會(huì)計(jì)工作具體狀況，參照會(huì)計(jì)規(guī)范內(nèi)容，制定可滿足醫(yī)院內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的控制機(jī)制。主要的目的是做好各環(huán)節(jié)控制工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的深入分析，對(duì)外投資、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)審批，以及資金應(yīng)用等情況，進(jìn)行嚴(yán)格的核算。第二，根據(jù)政府部門審計(jì)和外部審計(jì)，發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平。
三、結(jié)語(yǔ)
在新醫(yī)改體制下，為順利開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，需縱觀醫(yī)院具體狀況，制定完善的預(yù)算方案，以便保證財(cái)務(wù)管理工作不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求、人們的要求，醫(yī)院方面需積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的熱情，旨在保質(zhì)保量的完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作獲得可持續(xù)發(fā)展。
相關(guān)范文閱讀：財(cái)務(wù)論文發(fā)表淺談當(dāng)下財(cái)務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢(shì)
論文摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和其他高層管理人員可以通過(guò)對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，了解到企業(yè)資產(chǎn)的分布及其流動(dòng)性、償債能力、盈利能力、費(fèi)用水平等基本情況;通過(guò)與歷史財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的對(duì)比，則還能了解本企業(yè)一些重要的發(fā)展趨勢(shì)，從而有利于決策者充分考慮自身的資源和條件，制定出切合本企業(yè)實(shí)際的決策。
