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摘 要： 我國經濟逐漸進入平穩時期，企業的財務風險問題逐漸凸顯出來，行政事業單位更是如此，在行政事業單位的財務管理過程中，當前存在的財務風險的優勢和劣勢兩極分化情況加重。鑒于此，本文作者簡單介紹財務風險的含義和特點，進而為財務風險的規避和防范提出有
我國經濟逐漸進入平穩時期，企業的財務風險問題逐漸凸顯出來，行政事業單位更是如此，在行政事業單位的財務管理過程中，當前存在的財務風險的優勢和劣勢兩極分化情況加重。鑒于此，本文作者簡單介紹財務風險的含義和特點，進而為財務風險的規避和防范提出有效建議，希望對行政事業單位提供理論和實踐幫助。
關鍵詞：行政事業單位,財務風險,防范策略
一、行政事業單位財務風險簡述
1.財務風險的內涵
財務風險發生的可能性是不確定的，主要是受到內外部因素的影響，使得行政事業單位的實際利潤和預期利潤之間出現差距，不利于行政事業單位業務的順利開展。需要注意的是，企業對財務風險的重視度比較大，但行政事業單位往往忽略財務風險的重要性。行政事業單位的財務風險是指行政事業單位在財務方面遭受經濟損失，不能達到本單位預期收益。縱觀我國行政事業單位內部的財務狀況，其實際情況并不理想，究其原因，是在財務風險管理方面有缺失與漏洞[1]。行政事業單位不同于企業，它是非營利性的，沒有利益最大化的目標，財務風險的管理工作更容易、更便捷。
2.行政事業單位財務風險特點
任何單位或組織在運營過程都會遭受不同程度的財務風險，而財務風險不是一成不變的，是隨著環境的變化不斷改變。本文總結行政事業單位的財務風險的特點，其一，可變性，即單位的財務風險根據時空、地域等因素的變遷發生質的改變。也就是說單位財務風險是視財務活動而定的，是瞬息萬變的，能夠根據外部環境、財務活動等綜合因素的影響下，不斷變幻和更新，環境的適應和應變能力很強。其二，不確定性。不確定性主要表現在財務風險發生的概率大小、發生時間等等，這些是行政事業單位預料不到的，在沒有發生之前是很難預料到的，財務人員很難掌控和把握、其三，客觀性。財務風險的發生不是由人的主觀意識決定的，是獨立在主觀意識之外的，難以預測和改變，財務人員將財務風險降到最小化，不可能完全消除財務風險。
二、我國行政事業單位財務風險防范措施
1.提高財務基礎工作水平
財務基礎工作是財務管理工作的重要內容，也是降低財務風險的必要途徑。財務人員的基礎工作是決定會計工作順利開展的基石，也是考驗財務人員綜合素質的試驗石。由此財務人員的職業道德和個人能力顯得尤為重要，根據最新人士調查結果發現，行政事業單位從事會計的人員大都年紀偏高，基礎的專業知識匱乏，而且相對其他部門，人員變動和波動情況較小，嚴重阻礙財務人員整體水平的提升。行政事業單位領導和財會部門負責人要重視這一現象，并不斷的加強財會人員綜合素質的培養，定期進行在職培訓，或給予高校進修的名額，從本質上增加整體的財會隊伍素養。同時還要轉變財會人員處理財務風險的方式方法，降低財務風險的破壞率，選擇精明能干、經驗豐富的會計人員來勝任工作，將工作簡單化、專業化。
2.有效建立財務風險預警機制
對于行政事業單位的財務風險防范的直接措施就是行政單位依據自身情況建立一套科學的財務風險預體系。財務活動的運營具有一定的規律性，行政事業單位應當仔細研究自身財務運營的規律以及財務風險的規律，應依此規律對財務風險進行預測和量化。例如預測財務風險可能發生的時間段或者影響程度。建立相應的預警體系，通過這套體系對財務風險的發生進行進一步的預估極為重要。本文主要從以下單個方面進行建議：其一，確定好財務風險的預警指標，最好能夠將其量化，采用相應的模型來確定財務風險的發生率。其二，財務風險的預警指標和預警值要保持高度一致性，若與實際情況有出入，要根據實際情況不斷的進行調整和更正，保持虛擬值和實際觀測值的高度統一性。其三，建立財務風險預警機制時要充分借助先進的數據處理技術,因為財務數據往往以海量形式存在,依據信息技術有效建立財務風險預警模型就能有效處理海量的財務數據[3]。
3.提高行政事業單位預算管理水平
會計工作中的一項中最基礎的工作就是會計預算，它在整個財務運營中充當者掌舵手的角色，控制的財務運營的方向。會計預算是財務管理的重要基礎，做好會計預算能夠直接性降低財務運營中的各類風險。在財務運營的開始前做一個良好的會計預算能夠使財務管理工作更加順利進行，也能夠在財務運營一開始就對運營中的風險有所把控，當財務運營中出現問題時也能夠及時做出反應，降低財務風險帶來的損失。行政事業單位如要要更有效的去規避財務運營的風險就要不斷的去完善預算管理體制，提高行政事業單位財會人員的工作水平和風險管理能力。同時要著重于人才的選用，通過多渠道，多方向的招聘更多財務人才。并且在事業單位內部對財會人員進行定期工作考核，提選優秀人才。全面促進財務管理水平。
4.加大財務風險監督管理力度
行政事業單位的財務風險監督包含了外部監督和內部監督。所以在加強財務風險監督時不僅要從單位內部出發，還需要相關監督部門加大對行政事業單位的監督力度;強化內部監督具體可以從加強財務管理里的內部制度，增設內部審計機制，定期做內部審計工作。從而將監督工作落實到各個財務人員身上，以此強化內部財務風險監督。而強化外部監督主要是針對相關監督部門，增強對行政事業單位的財務向目進行跟蹤，并增加風險管理處理評估標準。加強對行政事業單位財務濫用違用的懲罰力度。簡化相關的監督流程，對每個環節都要制定詳細的監管、審查方式，提高會計信息的真實性與完整性[1]。充分發揮內部監督和外部監督的作用，實現內外監督結合的疊加效用，才能夠最大化降低財務風險，促進行政事業單位更有效益的行使其公共職能。
三、結語
綜上所述，財務風險的防范和控制有利于行政事業單位建立良好的內部財務管理制度，實現單位社會效益最大化，更好地實踐公益性目標，健全完善有效風險預警機制，及時發現風險，減少風險帶來的單位形象的損害。作為財會人員，要樹立時刻警惕財務風險，樹立財務風險意識，熟知財務管理的各個步驟和單位的經常往來業務，在風險預警機制的協助下，預測可能出現的財務風險，以便更好的處理風險，應對緊急、危機狀況。
參考文獻：
[1]潘偉.行政事業單位財務風險防范策略探討[J].中國管理信息化,2017,20(4):13-14.
[2]豆芳菲.淺議行政事業單位財務風險防范措施[J].中國市場,2015(10):133-134.
[3]錢霞.行政事業單位財務風險防范探究[J].中國鄉鎮企業會計,2016(8):127-128.
[4]徐靜.行政事業單位財務風險的規避探討[J].中國鄉鎮企業會計,2016(12):87-88.
