發(fā)布時間：2022-11-25所屬分類：法律論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：企業(yè)經營管理過程中會涉及到諸多法律問題，保證良好的法律意識，是提高企業(yè)經營管理效率與質量的關鍵所在。下面文章主要對企業(yè)經營下常見的法律風險問題進行分析，并探討防范法律風險的有效途徑。 關鍵詞：法律風險;企業(yè)法律;防范措施;企業(yè)風險 引言
摘要：企業(yè)經營管理過程中會涉及到諸多法律問題，保證良好的法律意識，是提高企業(yè)經營管理效率與質量的關鍵所在。下面文章主要對企業(yè)經營下常見的法律風險問題進行分析，并探討防范法律風險的有效途徑。
關鍵詞：法律風險;企業(yè)法律;防范措施;企業(yè)風險
引言
任何一家企業(yè)的發(fā)展均離不開恰當、系統(tǒng)、規(guī)范的內部管制。在明確現(xiàn)實環(huán)境法律風險的基礎上，建立完善的法律風險識別管制體系，第一時間發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)經營管理期間出現(xiàn)的法律風險，保障企業(yè)經營發(fā)展環(huán)境安全，就成為企業(yè)面臨的重要任務。
1企業(yè)法律風險概述
企業(yè)的法律風險主要就是指在企業(yè)的經營管理中，行為人所做出的法律行為不規(guī)范而導致一系列對企業(yè)不利影響的可能性;企業(yè)本身就是一個法律主體，其由于外部的法律環(huán)境變化或其自身沒有按照法律規(guī)范和合同約定來履行義務、行使權利，就會對企業(yè)這一法律主體造成一些負面法律后果;如果企業(yè)違反了市場法律法規(guī)或者其經營管理行為不符合相關的法律規(guī)范，其就必然會產生法律風險。企業(yè)法律風險的產生其不利后果本身是一種不可確定和預測的狀態(tài)，其只是某種產生對企業(yè)而言不利影響的可能性，所以企業(yè)必須要通過事先預防來予以防范，這也需要企業(yè)構建法律風險防范體制。
2企業(yè)法律風險表現(xiàn)
融資并購法律風險。企業(yè)資金籌措、并購操作階段涉及了知識產權法、公司法、稅法等多部法律。一旦考慮不當，就會發(fā)生違背法律規(guī)范行為。第二，盲目擔保法律風險。盲目擔保法律風險主要指中小型企業(yè)因顧及親緣、地緣因素，在不考慮擔保對象清償能力、資信情況的前提下盲目給予擔保，給企業(yè)帶來的風險。第三，合法律風險。在企業(yè)經營管制階段，合同法律風險時刻存在于合同生效、訂立等各個階段，對企業(yè)內部經營管制造成了較大的威脅。第四，知識產權法律風險。現(xiàn)階段我國法律體系中對企業(yè)專有技術、商業(yè)秘密缺乏完善約束，導致企業(yè)經營管制階段知識產品法律風險發(fā)生概率較高。
3企業(yè)經營管理中法律風險的成因及問題
3.1對國家法律法規(guī)政策掌握不清晰,法律知識不足
政府對各行各業(yè)均有相關法律規(guī)定,對于社會公共問題也有法律政策,而且政策會隨著社會經濟的發(fā)展而進行調整,如果一個企業(yè)對于國家法律法規(guī)了解不清晰,工作中就難免發(fā)生違法行為,或者是明知法律規(guī)定,卻做出違法的事情。主觀上缺乏對于法律的認知,會給企業(yè)法律風險提供滋生的土壤,這是導致企業(yè)法律風險的重要因素。
3.2內部管理制度執(zhí)行不到位
內部管理制度執(zhí)行不到位是企業(yè)法律風險的內部來源，由于企業(yè)管理制度制定人自我認知能力限制，導致企業(yè)內部管理制度不可避免地具有一些漏洞。再加上企業(yè)內部個別人員受私利誘導主動進行不合法行為，極易導致企業(yè)產生法理風險。
3.3企業(yè)自身風險識別和評估手段落后
在我國，企業(yè)的全面風險管理才剛剛起步，大部分企業(yè)都存在著法律風險識別和風險評估手段落后的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象主要體現(xiàn)在企業(yè)法律風險識別、風險預警和風險評估的方法及工具不規(guī)范，這也使得風險估計不準確、風險報告不及時等問題的發(fā)生，而法律風險管理其所強調的就是實用性和可靠性，不準確的法律風險估計和不及時的風險報告也無法為企業(yè)防控法律風險提供較好的支持，甚至還會導致企業(yè)遭受更大的法律風險。
3.4企業(yè)對于法律管理投入較少
對于法律風險的管理并不是在事件發(fā)生時聘請律師幫忙解決訴訟或相關法律問題就足以了,而是需要防患于未然,這需要企業(yè)投入一定的人力、物力和財力來完善對于法律工作的管理。然而實際情況是很多企業(yè)在經營管理中,并沒有意識到法律工作的事前防范作用,對于法律管理工作投入較少,只是象征性地聘請了法律顧問,企業(yè)內部沒有專職的法務,而聘請的法律顧問因企業(yè)經營與他無關,對于風險防范工作起不到太大作用,無法為企業(yè)切實解決方方面面的法律問題。
4企業(yè)法律風險防范的有效措施
4.1企業(yè)要建立健全法務部門
企業(yè)必須要對法務部門建設有一個正確的認識，要實現(xiàn)法律風險系統(tǒng)化管理，就必須要建立與之對應的法律風險防范部門，也就是法務部門，與此同時再配置專業(yè)化的人員為推進企業(yè)法律風險系統(tǒng)化管理提供組織保證和人才支撐。企業(yè)在構建法務部門后要明確其職責和權利，將企業(yè)發(fā)展經營發(fā)展過程中的重大法律事項決策咨詢、法律宣傳、重要規(guī)章制度審核、合同管理以及訴訟案件等事宜都交由法務部門負責處理;另外要圍繞企業(yè)的安全生產工作重點來系統(tǒng)開展法律風險的防范管理工作，這樣也更利于構建法律風險防范機制，進而促進企業(yè)的法律事務工作從“事后補救”轉為“事先預防”和“事中控制”。
4.2構建法律風險預防控制機制
首先，根據企業(yè)內部決策行為、經營行為、管理行為、設立行為實施階段存在的法律風險，企業(yè)應對內部規(guī)章制度進行優(yōu)化完善。綜合考慮自身參與市場競爭內部、外部環(huán)境，將與法律風險具有緊密聯(lián)系的核心事項作為重點，利用企業(yè)規(guī)章制度的形式，細化法律風險事故發(fā)生前警告、發(fā)生過程控制及發(fā)生后補償規(guī)定。并根據市場競爭環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段及規(guī)模變化，進行動態(tài)調整，保證企業(yè)規(guī)章制度與市場競爭需求相符。其次，考慮到企業(yè)法律類型差異，在法律風險防范機制建立階段應制定不同的工作重點，如對于銷售型企業(yè)，應將客戶資料保密、合同管理、銷售網絡完善作為重點;而對于生產研發(fā)型企業(yè)，應將生產技術產權管理、資料管理及研發(fā)管理作為重點。同時為保證法律風險管理理念有效貫徹落實，企業(yè)應強化與類似企業(yè)或者關聯(lián)企業(yè)溝通，努力爭取在市場競爭中主動權，逐步構建更加平和、穩(wěn)定的交流體系，為企業(yè)法律風險的有效防范提供依據。
4.3強化監(jiān)督機制,防范違反規(guī)章制度行為發(fā)生
一方面,企業(yè)要保證自身治理結構的平衡性和有效性,確保企業(yè)各項決策的民主性和效率性。另一方面,企業(yè)要根據自身治理結構和經營管理情況,設立獨立的監(jiān)管部門和監(jiān)督機制,由其來監(jiān)督企業(yè)管理層和其他員工在開展工作時對內部控制制度的執(zhí)行情況、對相關制度的落實情況,通過監(jiān)督機制督促管理者和員工切實做好對規(guī)章制度的遵守,避免法律風險事件的發(fā)生。而且對于影響范圍廣的企業(yè)重大事項,需要有專門的決策審批機構來進行審核批準,進一步增強對風險的控制。
4.4要積極構建法律風險識別和評估制度
企業(yè)要根據自身的實際情況和法律風險管理的理論知識，結合國家對企業(yè)法律風險管控的相關條例規(guī)范來制定符合企業(yè)自身發(fā)展的法律風險識別和評估制度，要提高法律風險識別和評估制度的可行性和科學性。企業(yè)要定期對法律風險進行識別和評估，要定期完善法律風險清單，并對企業(yè)面臨的法律風險進行分類系統(tǒng)化管理，針對土地房產、刑事法律風險、社會保險、企業(yè)決策、規(guī)章制度以及勞動用工等風險點進行統(tǒng)籌評估和管理，并對這些風險發(fā)生的可能性以及預期損失進行打分，篩選出高發(fā)生性、高損失的法律風險予以重點防控;在法律風險控制階段也要找出其發(fā)生原因，并找出控制方案和化解措施，聯(lián)同法務部門共同商議解決方案，以此來確保公司預期發(fā)生的重大法律風險可控可防。
結語
綜上所述，在市場經濟繁榮發(fā)展的背景下，企業(yè)經營發(fā)展的各個階段所涉及的法律風險也呈現(xiàn)出多元化、繁雜性，因此，企業(yè)應立足法律風險管理監(jiān)控約束，在內部構建更加完善系統(tǒng)的法律風險管理制度。根據階段企業(yè)發(fā)展情況，提高法律風險管理水平，推動企業(yè)經營管理的全面發(fā)展。——論文作者：冀曉宇
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