發布時間：2016-02-22所屬分類：醫學論文瀏覽：1次
摘 要： 在當前醫藥管理上的新應用制度有哪些呢，如何來推動現在醫藥管理發展呢?本文是一篇醫藥論文。藥品的安全關乎人民群眾的生命安全,藥品的效期管理貫穿于藥品在醫療機構流通使用過程中的各個環節。無論哪個環節出現紕漏都將對藥品的效期管理造成嚴重威脅。強化
在當前醫藥管理上的新應用制度有哪些呢，如何來推動現在醫藥管理發展呢?本文是一篇醫藥論文。藥品的安全關乎人民群眾的生命安全,藥品的效期管理貫穿于藥品在醫療機構流通使用過程中的各個環節。無論哪個環節出現紕漏都將對藥品的效期管理造成嚴重威脅。強化藥品有效期管理的重要性,增強藥師為患者服務的理念,加強業務學習和職業道德水平提升,以及調動藥師積極性。這樣才能保證藥品質量的安全、有效。使患者用藥安全有保障。
摘要：藥品作為一種特殊的商品,對效期的管理是其使用安全性的重要保證。藥品的效期是藥品在規定的儲存條件下,能夠保證其質量合格的期限[1]。為保證效期能夠得到規范、嚴格的管理,我院對藥品的效期管理高度重視,并制定了一系列相關管理措施,設專職人員負責藥品的效期管理,從多個環節著手,對藥品效期進行嚴格管理,取得了一定成效,先介紹如下。
關鍵詞：基層醫藥,醫藥管理,醫藥論文發表
1加強藥師的專業知識及素質教育培訓
藥品發放到各藥房后,工作重點發生改變,藥房藥師的思想上總是認為藥房的任務是調劑,嚴格執行《處方管理辦法》中的"四查十對",忽略了藥品養護,忽略了查對藥品的有效期。為此,科室組織人員學習《藥品管理法》《處方管理法》《醫療機構藥事管理暫行規定》等法規,提高藥師的認識。
醫藥論文：《青海醫藥雜志》，《青海醫藥雜志》1958年創刊，能貫徹黨的出版方針政策，實行理論和實踐相結合，以高、中、初三級結合，以臨床醫學、預防醫學等為組稿重點，面向基層，面向臨床的原則，主要刊登地方病、常見病、多發病的防治經驗，以及醫學基礎理論、醫療科研成果，是醫務工作者一畦不可缺少的學術園地。
進行效期管理,首先應該能夠正確識別有效期和失效期。有效期是指藥品在某一期限內有效,超過這一期限則無效。例如:①某藥品標識生產日期為2013.01,有效期至2014.01,表明本品使用至2014年1月31日,從2014年2月起為失效不得使用;②直接標明具體有效期,如某藥品的生產日期為2013年01月11日,[第一論文網lunwen. 1KEJIAN.C OM專業提供論文和畢業論文服務,歡迎您的光臨]效期至2014年1月10日,表明該藥品從2014年1月11日起不得使用;③標明生產批號及有效期,如某藥品批號為20120108,有效期至20140108,可知本藥品可使用到2014年1月8日,從2014年1月9日起不得再使用[2]。而失效期是指到某一期限即失效,可以用到所表明月份的最后一天為止。
除了專業知識的培訓,藥師良好的素質、對工作的高度責任心與職業道德,也是藥品效期管理嚴格執行的重要保障。發藥時,認真做好"四查十對"工作,交代患者在醫囑使用期限內服用。針劑拆零時,要求把剩余針劑保存在原包裝中,以保證藥品儲存的避光條件,也可防止多批次針劑的混放現象。
2藥品效期管理信息化與貨位卡優化作用
2.1藥品效期的信息化管理 我院已經建立起了醫院信息化體系,醫院效期藥品的信息化管理是我院藥事信息管理的一個重要措施。我院藥品品種較多,工作中容易疏忽。因此在入庫時,就將藥品效期錄入信息管理系統,及時登記,查詢時只需輸入拼音即可查看該藥品信息。并設置近效期提醒,當有效期只有6個月時,系統會自動提醒,此時管理員應將近效期藥品詳細列表,張貼于公告欄處,使藥房工作人員能夠及時了解、掌握藥品效期信息,在發藥時能夠及時提醒患者。
2.2藥品貨位卡在效期信息化管理的優化作用 藥房工作人員應有計劃地采購藥品,以免積壓或缺貨;并充分發揮藥品貨位卡的作用。驗收時檢查效期,并按效期先后在賬目上或在計算機管理賬目中登記。庫房內要設"效期藥品一覽表",將每批藥品失效期的先后分別標明,使之一目了然。方法之一可在一個小牌上注明數量和失效日期,掛在該藥品堆架下。每次購進新貨時,再按效期先后作適當調整,發藥時取排在最先的該批藥品。這樣,從貨架上可以反映銷存情況,庫房人員可以通過效期藥品一覽表掌握到貨、發貨的效期情況;每一貨位要設貨位卡,注明效期與數量,收集整理記錄發藥、進藥情況應與"效期藥品一覽表"相一致;要定期檢查,按效期先后及時調整貨位,做到近期先用。
3完善藥品請領與養護制度
3.1藥品請領規范合理 保持合理、適量的藥品庫存是醫療機構防止出現失效藥品的重要措施,也是醫院藥事管理的重要內容之一。設置專門的藥品請領責任人,并制定合理的請領計劃。計劃應根據醫院臨床用藥情況、并結合季節、氣候變化、用藥變化、藥品積壓滯銷情況,合理估算藥品需求,制定請領計劃。減少近效期藥品的存量,增加藥品周轉率。
藥品入庫時應有專人接收,接收人員應認真查看藥品的生產日期及有效期,效期在6個月以內的藥品拒絕驗收,并及時提醒藥庫人員應對藥品進行適當處置。若近效藥品必須入庫的,要及時在購進記錄本上登記,并與臨床醫生進行溝通,盡量在效期內用完。
3.2做好藥品養護 為確保所陳列和儲存藥品在效期內質量穩定,避免藥品發生質量問題,藥品存儲的溫、濕度及避光條件等和有效期密切相關,存儲條件不當,即使在有效期內也會使藥品效價降低,甚至失效。為此,我院藥房實行品管圈管理制度,除了對儲存環境進行嚴格把控、實行溫濕度記錄制度,我們還根據藥劑人員專業和技能,針對藥品效期成立品管圈小組,負責效期管理。小組成員負責各自區域內的藥品效期,同時負責各自區域內的藥品擺放,做到近效期藥品先發放,遠效期藥品后發放的原則擺放。并對責任區內的藥品進行效期檢查,職責明確,把藥品效期管理落實到人。
4完善藥師管理制度,合理分配工作,加強藥品效期管理
在實際工作中,由于效期管理的工作比較繁瑣,單調機械,因此影響藥師工作積極性的因素是多樣的,在需要理論中,需要的滿足對行為會產生影響;在公平理論中,期望與現實之間的不一致會造成員工的不滿意感;在手段理論中,滿意感可以增加激勵的效能,而不滿意感則會降低激勵的效能;在自我功效理論中,個體的滿意感來自對自己的行為與某種標準比較的結果。可見,藥房管理者要充分調動藥師工作的積極性,就要從藥師的物質需要和精神需求出發,把滿足藥師的實際需求與切實有效的管理制度相結合起來,促進藥師發揮其才能,釋放其潛能,在工作中做出更大的成績。
4.1分工明確,各司其職 門診藥房是由多個崗位組合而成的,各崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標志,明確的分工才能有良好的合作。所以,我們在實際工作中,要求各崗位的職責要明確,如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生;每一名員工的職責要明確,除非特別緊急的情況外,領導不能讓員工做不屬其職責范圍內的事情。
4.2建立合理、透明、簡單的薪酬體系 物質需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。就目前而言,能否提供優厚的薪水是影響員工積極性的直接因素。然而,優厚的薪水不一定都能得到滿足感或成就感。通常,藥房的獎金都為平均分配的,因此薪酬體系如果不能做到內部公平、公正,就很容易產生不滿情緒,這些不公平感如果不能及時解決,將會直接影響工作的積極性,出現消極怠工現象。所以,我們通常在薪酬的決策時,會綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素,以它們作為制定獎金制度的基礎。通過以上三要素的有效結合,可以使之預先知道做得好與做得差對自己的薪酬收入具體的影響,有利于充分調動積極性,使之積極參與藥品效期管理工作中,保證藥品質量穩定。
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