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摘 要： 摘要：國內各大科技媒體之間的競爭更加激烈，另一方面也說明，騰訊靠資本圍攏的內容資源也越來越讓其他小型科技媒體的日子更加難過。這似乎形成了這樣一個局面：小型科技媒體一方面要遭受BAT級媒體的圍堵，另一方面還要遭受同級別媒體的熾熱競爭和資源爭奪，
摘要：國內各大科技媒體之間的競爭更加激烈，另一方面也說明，騰訊靠資本圍攏的內容資源也越來越讓其他小型科技媒體的日子更加難過。這似乎形成了這樣一個局面：小型科技媒體一方面要遭受BAT級媒體的圍堵，另一方面還要遭受同級別媒體的熾熱競爭和資源爭奪，同時，小型科技媒體還必須冥思苦想后續發展的新型模式。
因此，科技新媒體的發展面臨著三方挑戰，而騰訊這一BAT級的媒體戰略頻頻出招，更讓國內許多資金緊張的新媒體壓力倍增。
國內科技媒體激烈競爭環境下的生存現狀及問題：
1、一窩蜂追逐熱點事件。
這造成的結果是，大多內容都是時評文章，質量不高，且觀點雷同性極大。有熱點大家一起上，為了追逐所謂的時效性，不惜犧牲質量，所以深度分析和研究類的內容偏少。但是，用戶已經不再單單需要簡單的資訊，他們在互聯網的發展過程中積累了許多知識，他們希望看到更加有價值的內容分析。
2、內容越來越雷同，關注點雷同，報道的角度差異不大。
各大媒體千篇一律的報道著實讓很多人失望，因為無論選擇哪家媒體都可以。此時，這些媒體忽略了一個本質問題，當大家共同關注某個事件時，你如何讓用戶選擇你的媒體?有個典型的案例是，許多圈里的朋友經常在熱點事件發生時就會有類似的抱怨，"現在最討厭的就是打開科技媒體看新聞，簡直一模一樣，互相復制粘貼。
3、內容生產模式類似，資源重合度極高。
現在主要的幾家科技媒體，其內容大多都是由作者投稿產生，而這也正是造成上述兩個現象的重要原因之一。
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因為，作者資源有限，許多作者通常會一稿多投，這會造成不同媒體內容重合。并且，單單依靠作者產生內容會造成另外一個問題，那就是媒體內容質量不總能有保障，所以有的媒體在某一時間段內容質量偏高，但在另一時間段內容質量很可能下降。同時，優質且固定的作者資源有限，各大媒體都在爭奪這樣的作者，這也會讓不同媒體內容和風格上的差異越來越小。但是，這些媒體已經享受到了作者產生內容的紅利，所以都在聚攏或爭搶作者資源，而這又會造成上述現象，成為一種循環。
4、激烈競爭逼迫科技媒體探索新模式，破繭或重新排隊正在進行。
所以，經歷過去幾年的摸爬滾打后，曾熱熱鬧鬧轟轟烈烈的創業新媒體開始進入首輪沉浮期和瓶頸期，都面臨著新模式開拓的挑戰，其各自發展又決定了它們在科技媒體行列的重新排隊。面對越來越多的新一波創業新媒體加入進來，它們的道路更加艱難，但同時這也逼迫它們再次沉思下一個拐角在哪里。(比如鈦媒體最新的網站變化以及下一步在職業社交上的嘗試就是一種對自身及所處環境深度思考后，邁出的新一步。)
而另一方面，騰訊的科技媒體也在與這些新型的科技媒體的競爭過程中，也逐漸意識到自身的問題，不斷對內容進行更新和改版，不斷推出系列特色欄目，比如《企鵝智酷》《解碼》，開始發力深度內容和研究型新聞內容，試圖找到差異化之路，以及最合適的用戶需求點和生存方式。這或許是騰訊科技目前最合適的媒體戰略：通過不斷增加內容的深度和廣度，形成產品+資訊+深度研究為核心的媒體定位。而它的這一戰略可以通過資本輕松實現。正因為無資金壓力，所以才敢動作頻頻，做出各種嘗試。而小型科技媒體卻不得不面對最現實的養家糊口問題和模式探索問題，邁出下一步之前一定會前后思量許久。
這就形成了兩派陣營：土壕派和奮斗派。
土壕派以騰訊科技、界面(有強大資金后盾)為代表，其在科技媒體競爭中最大的優勢就是靠資金運轉資源。而奮斗派則以虎嗅、鈦媒體等為代表，它們資金有限，其態度、風格和新模式是應戰的根本。但各大科技媒體的新模式都處于嘗試期，圍攻、血洗、彷徨、突破、消失……在這個媒體圈里正在發生。
