發(fā)布時(shí)間：2015-08-10所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 現(xiàn)在的建筑工程中產(chǎn)生的問(wèn)題有哪些，在施工中又該怎樣去解決這些問(wèn)題呢?同時(shí)現(xiàn)在的建筑管理措施對(duì)現(xiàn)在工程上的影響有何意義呢?《北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》本刊是在北京市科委領(lǐng)導(dǎo)下，由北京市教委主管、北京建筑工程學(xué)院主辦的，主要刊登有關(guān)建筑工程科學(xué)技術(shù)
現(xiàn)在的建筑工程中產(chǎn)生的問(wèn)題有哪些，在施工中又該怎樣去解決這些問(wèn)題呢?同時(shí)現(xiàn)在的建筑管理措施對(duì)現(xiàn)在工程上的影響有何意義呢?《北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》本刊是在北京市科委領(lǐng)導(dǎo)下，由北京市教委主管、北京建筑工程學(xué)院主辦的，主要刊登有關(guān)建筑工程科學(xué)技術(shù)方面、管理科學(xué)等方面的學(xué)術(shù)性刊物，以發(fā)表本院教師的科技論文為主。以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，促進(jìn)科學(xué)研究，推動(dòng)本院教學(xué)與科研工作，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。
摘要：加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛能與才能。因此，在項(xiàng)目剛開(kāi)始階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。在進(jìn)度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任劃分到個(gè)人。并制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)成員開(kāi)展一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成;其次，在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計(jì)劃。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展密切相關(guān)。在建筑工程開(kāi)工之前，承包方應(yīng)擬定一份科學(xué)、詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定如勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、質(zhì)量保證、資金管理等相關(guān)的工程計(jì)劃，確保工程進(jìn)展有據(jù)可依。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程,建筑制度,工程發(fā)展
Abstract: join the project organization staff work efficiency is not high, and the team consciousness is not strong, no spirit of cooperation, causing frequent turnover, so will not be able to maximize individual potential and talents in engineering management. Therefore, in the project at first stage, be about to choose a project team unity and cooperation, including the project manager's leadership and members. In the progress of tracking management, should with the manager for the center of the responsibility system, divided the specific responsibility to the individual. And formulate strict examination system, for members to carry out a certain number of rewards and punishments measures. Through set up the new management idea, to the management to the construction period, to schedule, and ensure timely completion of this target; Second, on schedule, on the basis of making other plan. Schedule management important work is to schedule and plan the stand or fall of is closely related to the late each work smoothly. Before construction starts, the contractor shall draw up a scientific and detailed schedule, then according to the schedule planning such as labor, material supply, quality assurance, funds management, and other related project plan, ensure project progress according to the can depend on.
Keywords: project engineering, construction system and project development
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程操作，涉及的范圍較廣，主要是通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體，是為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。建筑工程管理主要指通過(guò)建筑工程中設(shè)計(jì)的問(wèn)題、部門、技術(shù)等進(jìn)行綜合控制，對(duì)建筑工程進(jìn)行完善的一項(xiàng)控制體系。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，通過(guò)建筑工程管理可以有效對(duì)建筑工程中存在的問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行預(yù)防控制，提高建筑工程的工作效益，提高建筑工程施工效果。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要的作用，建筑行業(yè)逐漸占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中重要地位，建筑工程管理方面也有了初步的管理體制。但是隨著建筑行業(yè)的興起，建設(shè)規(guī)模的壯大，使建筑工程管理體制中存在的問(wèn)題慢慢暴露出來(lái)，從而阻礙了建筑工程管理體制的發(fā)展，使建筑行業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。就建筑工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的方法與措施。
2.建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題
2.1安全管理不到位
建筑工程管理中存在著缺乏完善安全施工管理制度的問(wèn)題，沒(méi)有將安全施工管理落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，沒(méi)有科學(xué)的安全施工管理獎(jiǎng)罰手段，導(dǎo)致很多的施工人員在施工中對(duì)安全管理的參與主動(dòng)性不高。在建筑工程管理中，安全管理方面存在著對(duì)安全培訓(xùn)不重視的情況，導(dǎo)致很多的施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，這樣在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目施工、隨意施工以及違章施工的現(xiàn)象。安全管理方面也存在不進(jìn)行預(yù)防的現(xiàn)象，沒(méi)有針對(duì)建筑工程施工中比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題提前采取必要的措施，導(dǎo)致安全管理防控不到位，一旦出現(xiàn)施工安全事故不能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，也不能將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)安全事故的事前控制和事中控制不重視，導(dǎo)致很多的安全隱患無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)建筑工程管理的穩(wěn)定性也產(chǎn)生了很大的影響，不利于建筑工程進(jìn)行更好的發(fā)展。
2.2工程施工的質(zhì)量問(wèn)題
工程施工過(guò)程中如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題，會(huì)給施工人員帶來(lái)生命財(cái)產(chǎn)損失，更會(huì)損害國(guó)家及施工單位的利益。然而，在目前的建筑市場(chǎng)中存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)象。個(gè)別施工單位為了謀取不正當(dāng)利益，允許沒(méi)有資質(zhì)的單位及人員使用其資質(zhì)，打著其旗號(hào)承攬工程，使得建筑市場(chǎng)一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。還有個(gè)別建設(shè)單位對(duì)應(yīng)招、投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，甚至使用一些沒(méi)有技術(shù)和資質(zhì)施工單位從事工程施工。上述這些現(xiàn)象的存在給工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生埋下了隱患。經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步推動(dòng)了建筑工程項(xiàng)目的增多，尤其在城市化發(fā)展進(jìn)程中建筑業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭不可小覷，但在建筑工程管理中存在的問(wèn)題也越來(lái)越多，怎樣才能既節(jié)約建設(shè)投資成本又能保證建筑的質(zhì)量水平，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，這是目前較為重要的問(wèn)題。
2.3工程進(jìn)度控制中常見(jiàn)的問(wèn)題
一方面，工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有很多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工情況以及計(jì)劃的變動(dòng)等，同時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程;另一方面，工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)，從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。
3.建筑工程管理中的問(wèn)題的解決辦法
3.1解決安全管理問(wèn)題的對(duì)策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢“。在檢查的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，同時(shí)要將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展一定的安全知識(shí)教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作;實(shí)施安全技術(shù)交底的制度，在開(kāi)展每道工序之前，由專職人員對(duì)安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實(shí)。
3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
(1)實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。(2)實(shí)行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，將建筑工程質(zhì)量問(wèn)題控制在最低程度。
對(duì)建筑工程質(zhì)量，安全等進(jìn)行影響的最重大的因素就是管理，加強(qiáng)管理能夠保證建筑工程更加順利進(jìn)行施工，強(qiáng)化管理才能保證整個(gè)工程順利驗(yàn)收，在管理方面涉及的因素非常多，要對(duì)這些因素進(jìn)行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。
