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摘 要： 摘要：要加強(qiáng)施工技術(shù)管理者的綜合水平。管理者綜合水平的提升，能夠保證其在管理工作中積極的發(fā)揮能動(dòng)作用，更好的提升技術(shù)管理的水平。具體來(lái)講，需要對(duì)管理者進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其更充分的了解新工藝、新材料和新技術(shù)在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，同
摘要：要加強(qiáng)施工技術(shù)管理者的綜合水平。管理者綜合水平的提升，能夠保證其在管理工作中積極的發(fā)揮能動(dòng)作用，更好的提升技術(shù)管理的水平。具體來(lái)講，需要對(duì)管理者進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其更充分的了解新工藝、新材料和新技術(shù)在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，同時(shí)需要提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為管理者本身，也需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。企業(yè)要積極的引進(jìn)管理人才，不斷壯大施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。
關(guān)鍵詞：建筑工程,施工技術(shù),建筑師論文
建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是提升建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，希望通過(guò)本文的論述，能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和服務(wù)水平也在逐漸提升，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，不僅要滿足項(xiàng)目的使用功能，還需要在確保質(zhì)量性能的基礎(chǔ)上提升施工速度。基于此，在建筑施工的過(guò)程中就需要采取科學(xué)且有效的施工技術(shù)管理舉措，滿足這一目標(biāo)。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，是新形勢(shì)下提升呢過(guò)工程質(zhì)量管理水平的必然要求，下面本文就對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行分析論述。
一 建筑工程施工技術(shù)管理的意義
建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，主要是以系統(tǒng)的觀點(diǎn)和科學(xué)的方法為依托，對(duì)施工技術(shù)的構(gòu)成要素和相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃的決策、組織、調(diào)節(jié)和控制，確保施工技術(shù)更好的發(fā)揮作用。在實(shí)際施工的過(guò)程中，對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理具有重要的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
首先，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，能夠更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量性能，當(dāng)前，人們除了關(guān)注建筑物的外觀形態(tài)之外，更加注重建筑物的內(nèi)在質(zhì)量和結(jié)構(gòu)性能，因此說(shuō)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠更好的發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。建筑工程的施工涉及到的環(huán)節(jié)較多，應(yīng)用的技術(shù)手段較為復(fù)雜，因此說(shuō)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理十分重要。
其次，技術(shù)管理工作能夠更好的發(fā)揮施工人員等相關(guān)要素的潛力。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，其施工的過(guò)程中必須要具有技術(shù)水平高且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，并且要有質(zhì)量過(guò)硬的施工材料和設(shè)備，在這個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理工作，能夠更好的發(fā)揮這些因素的潛力，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工的成本，并且提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑施工具有特殊性，建筑的類(lèi)型和樣式較為復(fù)雜，規(guī)模要求各不相同，新工藝、新材料和新技術(shù)不斷出現(xiàn)，這就對(duì)技術(shù)管理工作的要求更加嚴(yán)格，也使得這一工作的意義更加凸顯。
二 建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題
上文中從兩個(gè)主要方面分析了提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義，在實(shí)際管理的過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但是也存在著相應(yīng)的問(wèn)題，下面本文就對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
首先，缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。從我國(guó)當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，大都數(shù)企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有形成完善的管理體系，很多制度中存在著諸多的瑕疵和弊端，對(duì)于管理工作考慮不全面，缺乏針對(duì)性，不能夠?qū)こ痰乃屑?xì)節(jié)都進(jìn)行有效的控制。加之缺乏明確的責(zé)任機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題之后很難快速的找到責(zé)任人。
其次，技術(shù)管理工作缺乏科學(xué)的方法。要想實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，必須要采取科學(xué)的管理措施，并且要注意細(xì)節(jié)問(wèn)題。但是從當(dāng)前的情況來(lái)看，管理者在管理的過(guò)程中不能夠有效的運(yùn)用方式方法，對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理不到位。例如圖紙審核工作不嚴(yán)格，或者存在著根本不審核的現(xiàn)象，這樣就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)和實(shí)際施工合同產(chǎn)生矛盾。再如，技術(shù)交底工作不夠徹底，這樣就會(huì)影響到施工的進(jìn)度和工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。加之管理者對(duì)于影響工程進(jìn)度的因素考慮不周，造成部分施工進(jìn)度放緩，很多出現(xiàn)的問(wèn)題不能夠及時(shí)解決。
最后，技術(shù)管理者的專(zhuān)業(yè)水平較低。建筑工程施工技術(shù)的管理工作要求管理者具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，能夠?qū)π录夹g(shù)有充分的了解，并且要熟練的掌握施工技術(shù)的相關(guān)技能，這樣才能夠更好的推動(dòng)技術(shù)管理工作的有序開(kāi)展。但是目前，管理者缺乏對(duì)新技術(shù)的了解，管理經(jīng)驗(yàn)不足，進(jìn)而影響到管理水平的提升。
三 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施
加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理，提升管理水平對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展有著關(guān)鍵意義，上文中對(duì)這些意義進(jìn)行了分析，也指出了管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)提升管理水平的相關(guān)措施進(jìn)行分析論述。
首先，健全施工技術(shù)管理體系。完善的管理體系能夠更好的推動(dòng)和施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展，并提升管理水平。具體來(lái)講，要明確技術(shù)管理責(zé)任機(jī)制。很多施工事故都是由于責(zé)任落實(shí)不到位而形成的，責(zé)任對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)講十分關(guān)鍵，因此說(shuō)一定要健全明確的責(zé)任機(jī)制，要求技術(shù)管理者有較高的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在具體落實(shí)的時(shí)候，要做到分工明確，科學(xué)管理，并且細(xì)化管理責(zé)任點(diǎn)，并高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行各種技術(shù)管理制度。同時(shí)，要建立起技術(shù)管理信息共享平臺(tái)，使每個(gè)人都能夠及時(shí)的掌握技術(shù)管理的實(shí)際動(dòng)態(tài)情況，以便根據(jù)管理信息及時(shí)的調(diào)整施工技術(shù)手段，更好的確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
其次，要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的始終，這樣才能夠更好的發(fā)揮效果。在施工準(zhǔn)備階段，管理者需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入研究，制定明確的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并明確各個(gè)崗位的技術(shù)管理工作。同時(shí)，要組織全體管理層和操作層尤其是技術(shù)管理者對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和圖集等進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保其能夠應(yīng)對(duì)各種技術(shù)問(wèn)題。除此之外，要編制施工組織設(shè)計(jì)或者是施工方案知道施工操作，并且對(duì)分項(xiàng)和分部要進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底工作，確保技術(shù)管理的水平。
在施工階段，技術(shù)管理工作需要注重技術(shù)交底，確保工程的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，同時(shí)要合理的控制施工成本。技術(shù)交底工作一定要在項(xiàng)目施工開(kāi)始之前完成，這樣能夠?yàn)槭┕?zhǔn)備工作留出充足的時(shí)間，在進(jìn)行交底的過(guò)程中要對(duì)相關(guān)的文字資料進(jìn)行有效管理，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，避免各種問(wèn)題的出現(xiàn)。需要注意的是，在施工階段加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，一定要對(duì)重要工程或者應(yīng)用新工藝和新技術(shù)的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取科學(xué)的措施加以解決。
在竣工階段，需要完善竣工技術(shù)管理工作。竣工該階段的技術(shù)管理工作主要應(yīng)著眼與對(duì)工程施工質(zhì)量的檢驗(yàn)和等級(jí)評(píng)定上。在施工階段結(jié)束之后，管理者需要根據(jù)合同的要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和驗(yàn)收，對(duì)實(shí)際的工程質(zhì)量和合同的要求進(jìn)行比較，判定項(xiàng)目是否符合施工要求。同時(shí)，在竣工技術(shù)管理的過(guò)程中，相關(guān)人員一定要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審核，防止不合格項(xiàng)目投入使用。
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