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摘 要： 摘要：在施工階段，技術管理工作需要注重技術交底，確保工程的質量和施工的進度，同時要合理的控制施工成本。技術交底工作一定要在項目施工開始之前完成，這樣能夠為施工準備工作留出充足的時間，在進行交底的過程中要對相關的文字資料進行有效管理，準確把
摘要：在施工階段，技術管理工作需要注重技術交底，確保工程的質量和施工的進度，同時要合理的控制施工成本。技術交底工作一定要在項目施工開始之前完成，這樣能夠為施工準備工作留出充足的時間，在進行交底的過程中要對相關的文字資料進行有效管理，準確把握項目施工的特點，避免各種問題的出現。需要注意的是，在施工階段加強施工技術管理工作，一定要對重要工程或者應用新工藝和新技術的工程項目進行重點控制，及時發現其中存在的問題，并采取科學的措施加以解決。
關鍵詞：建筑工程,工程技術,建筑師論文范文
在竣工階段，需要完善竣工技術管理工作。竣工該階段的技術管理工作主要應著眼與對工程施工質量的檢驗和等級評定上。在施工階段結束之后，管理者需要根據合同的要求對項目進行評定和驗收，對實際的工程質量和合同的要求進行比較，判定項目是否符合施工要求。同時，在竣工技術管理的過程中，相關人員一定要對質量進行認真審核，防止不合格項目投入使用。
隨著建筑行業的發展，建筑工程項目的質量和服務水平也在逐漸提升，在項目建設的過程中，不僅要滿足項目的使用功能，還需要在確保質量性能的基礎上提升施工速度。基于此，在建筑施工的過程中就需要采取科學且有效的施工技術管理舉措，滿足這一目標。加強工程技術管理，是新形勢下提升呢過工程質量管理水平的必然要求，下面本文就對相關的問題進行分析論述。
一 建筑工程施工技術管理的意義
建筑工程項目的施工技術管理，主要是以系統的觀點和科學的方法為依托，對施工技術的構成要素和相關的活動進行有計劃的決策、組織、調節和控制，確保施工技術更好的發揮作用。在實際施工的過程中，對技術進行科學有效的管理具有重要的意義，具體表現在以下幾個方面。
首先，對施工技術進行管理，能夠更好的提升企業的經濟效益。建筑施工技術的優劣直接關系到項目的質量性能，當前，人們除了關注建筑物的外觀形態之外，更加注重建筑物的內在質量和結構性能，因此說對施工技術進行科學的管理，能夠更好的發揮技術的優勢。建筑工程的施工涉及到的環節較多，應用的技術手段較為復雜，因此說對施工技術進行科學管理十分重要。
其次，技術管理工作能夠更好的發揮施工人員等相關要素的潛力。對于建筑工程項目來講，其施工的過程中必須要具有技術水平高且施工經驗豐富的專業施工人員，并且要有質量過硬的施工材料和設備，在這個過程中加強技術管理工作，能夠更好的發揮這些因素的潛力，在確保工程質量的前提下，最大限度的降低施工的成本，并且提高經濟效益，增強施工企業的市場競爭力。
建筑施工具有特殊性，建筑的類型和樣式較為復雜，規模要求各不相同，新工藝、新材料和新技術不斷出現，這就對技術管理工作的要求更加嚴格，也使得這一工作的意義更加凸顯。
二 建筑工程施工技術管理存在的問題
上文中從兩個主要方面分析了提升建筑工程施工技術管理水平的重要意義，在實際管理的過程中取得了一定的成績，但是也存在著相應的問題，下面本文就對這些問題進行詳細的分析。
首先，缺乏完善的施工技術管理體系。從我國當前的建筑施工技術管理現狀來看，大都數企業內部都沒有形成完善的管理體系，很多制度中存在著諸多的瑕疵和弊端，對于管理工作考慮不全面，缺乏針對性，不能夠對工程的所有細節都進行有效的控制。加之缺乏明確的責任機制，出現問題之后很難快速的找到責任人。
其次，技術管理工作缺乏科學的方法。要想實現技術管理工作的順利進行，必須要采取科學的管理措施，并且要注意細節問題。但是從當前的情況來看，管理者在管理的過程中不能夠有效的運用方式方法，對于細節問題的處理不到位。例如圖紙審核工作不嚴格，或者存在著根本不審核的現象，這樣就會導致設計和實際施工合同產生矛盾。再如，技術交底工作不夠徹底，這樣就會影響到施工的進度和工程項目的整體質量。加之管理者對于影響工程進度的因素考慮不周，造成部分施工進度放緩，很多出現的問題不能夠及時解決。
最后，技術管理者的專業水平較低。建筑工程施工技術的管理工作要求管理者具有較高的專業水平，能夠對新技術有充分的了解，并且要熟練的掌握施工技術的相關技能，這樣才能夠更好的推動技術管理工作的有序開展。但是目前，管理者缺乏對新技術的了解，管理經驗不足，進而影響到管理水平的提升。
三 提升建筑工程施工技術管理水平的措施
加強建筑工程施工技術的管理，提升管理水平對于推動企業的良性發展有著關鍵意義，上文中對這些意義進行了分析，也指出了管理中存在的問題，在此基礎上，本文結合工作實際，對提升管理水平的相關措施進行分析論述。
首先，健全施工技術管理體系。完善的管理體系能夠更好的推動和施工技術管理工作的開展，并提升管理水平。具體來講，要明確技術管理責任機制。很多施工事故都是由于責任落實不到位而形成的，責任對于建筑工程項目來講十分關鍵，因此說一定要健全明確的責任機制，要求技術管理者有較高的責任意識和風險意識。在具體落實的時候，要做到分工明確，科學管理，并且細化管理責任點，并高標準的執行各種技術管理制度。同時，要建立起技術管理信息共享平臺，使每個人都能夠及時的掌握技術管理的實際動態情況，以便根據管理信息及時的調整施工技術手段，更好的確保工程項目的質量。
其次，要實現全過程的動態管理。建筑工程項目施工技術管理工作要貫穿在項目建設的始終，這樣才能夠更好的發揮效果。在施工準備階段，管理者需要對相關的技術標準進行深入研究，制定明確的技術管理標準，并明確各個崗位的技術管理工作。同時，要組織全體管理層和操作層尤其是技術管理者對現行的標準和圖集等進行學習，確保其能夠應對各種技術問題。除此之外，要編制施工組織設計或者是施工方案知道施工操作，并且對分項和分部要進行有針對性的安全交底工作，確保技術管理的水平。
最后，要加強施工技術管理者的綜合水平。管理者綜合水平的提升，能夠保證其在管理工作中積極的發揮能動作用，更好的提升技術管理的水平。具體來講，需要對管理者進行技能培訓，增強專業知識，使其更充分的了解新工藝、新材料和新技術在項目施工中的應用，同時需要提升實踐經驗。作為管理者本身，也需要不斷的進行學習，提升自身的管理水平。企業要積極的引進管理人才，不斷壯大施工技術管理團隊。
結束語：建筑工程項目的施工技術管理工作，是確保工程質量的關鍵環節，也是提升建筑施工企業市場競爭力的保證。本文結合工作實際，對提升建筑工程施工技術管理水平的相關問題進行了分析，希望通過本文的論述，能夠對今后的管理工作起到一定的幫助作用。
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