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摘 要： 摘要：合理良好的關系可以有效縮短勞務管理環節，提高管理效率和水平，避免出現以包代管的現象，實現勞務管理一體化，在實際施工過程中，保證項目管理人員和勞務公司管理人員要進行及時有效的溝通，工作上要相互支持，建立比較好的合作關系，充分了解到工程
摘要：合理良好的關系可以有效縮短勞務管理環節，提高管理效率和水平，避免出現以包代管的現象，實現勞務管理一體化，在實際施工過程中，保證項目管理人員和勞務公司管理人員要進行及時有效的溝通，工作上要相互支持，建立比較好的合作關系，充分了解到工程施工的實際情況。同時，管理人員要尊重勞務人員的合法權益，在生活上進行關心，不斷進行排憂解難，提高管理水平。另外，針對勞務人員素質較低的情況和管理水平較低的情況，要定期對全體施工人員的培訓，進行全面的管理，保證施工勞務人員素質和業務技能的提高，實現雙方的合作共贏。
關鍵詞：建筑工程,勞務制度,施工質量
施工單位要確立合理的目標，制定合理的管理標準，保證工程施工出現零隱患和零誤差;保證工程施工質量，明確管理人員的責任和職責;保證各項管理措施能夠落實到位，避免出現安全事故和質量問題;保證建筑工程的質量，不能出現返工的現象;同時，為了保證管理質量，要加強勞務管理的組織激烈性，建立和健全管理的制度，做到管理各項工作有所依據。
在實際過程中，要對勞務人員的思想方法、生活方式等進行正確的引導，加強對他們的崗位技能培訓，培養他們愛崗敬業的精神，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀。
要不斷健全單位的培訓制度，采用多種形式對勞務人員進行培訓;同時，還要建立相應的培訓計劃，制定科學合理的方案，保證勞務人員不斷熟悉和施工方案和方法，提高勞務人員施工的積極性和主動性。最后，還要加強相關的監督和管理，保證各項措施落實到位。
同時，勞務隊伍通常也會存在不少的問題。隨著建筑市場的日益繁榮，社會上出現許多的勞務公司，但是良莠不齊，存在很多的有實無名的公司和借用其他單位。另外，靠中介和轉包的情況非常嚴重，這對工程施工的質量產生極為不利的影響。因此，要對勞務企業的資質和資本運行以及財務情況進行嚴格的考察，保證萬無一失，下面就如何加強勞務招標管理工作展開論述。
要制定科學合理的勞務招標方案，根據工程的具體情況選擇不同的承包方式。首先，可以采用班組的招標方式，這種形式可以有效的節約工程造價和投資成本，優化施工隊伍的結構，但是也存在一些不利因素。比如，墊付資金能力比較弱，對勞務管理人員的素質要求比較高，很難進行科學有效的協調。其次，在才有主題結構招標時，可以有效提高工程項目建設管理的效率，便于相互之間的協調，但是與班組招標相比，投資會比較大，對勞務隊伍施工技術水平要求比較高，不利于施工隊伍結構的調整，很容易導致轉包或者鬧事的情況。最后，在采用擴大勞務招標形式過程中，能夠保證勞務隊伍具有很強的資金墊付能力和管理能力，對解決施工單位的資金壓力問題，提供了很大的便利。但是，采用這種形式工程的施工成本會比較高，也會出現轉包的現象，不利于勞務工資的管理。
在起草勞務招標文件過程中，要制定合理的招標流程。要采取完善的標準評價施工勞務隊伍，在滿足招標工作的標準和前提下，提高勞務企業的綜合管理能力，還要對通過關系或者有關單位推薦的勞務承包單位，進行嚴格的資格審查，保證滿足施工要求，避免影響到施工技術、工期以及質量。
在進行勞務合同管理過程中，要保證全局性、系統性和動態性。在實際過程中，許多企業出現了工資拖欠的請款，甚至還要上升到訴訟的層面，對企業的形象產生極為不利的影響。在建筑工程是施工過程中，要加強對勞務分包合同的管理，不能僅僅以口頭協議去代替紙質的承包合同和協議書，避免出現不必要的損失和爭議。同時，要控制勞務合同簽訂的時間，避免出現拖延的現象。如果有的分包工程不能及時簽訂合同，只是盲目的進行施工，搶進度，就會形成合同事實;或者是沒有提高敏感的經濟條款。這對雙方產生不利的影響，使得合同談判處在被動狀態，實現不了進行預期分包的目標，很容易出現經濟糾紛。在實際施工過程中，施工單位比較重視對合同的簽訂，對合同簽訂的形式和審查程序等就造成不同程度的忽略，有一定的隨意性，導致在合同內容和條款中經常出現一些缺項或者歧義的地方，合同很難真正的落實到位。如果分包出現違約糾紛后，就非常有可能無法追究其違約責任。對于分包合同中出現的變更調整進行嚴格控制，同時要綜合施工的施工條件、時間標準以及技術等，降低分包和總包合同中的風險。另外，要進行及時的勞務合同交底，對勞務合同進行詳細的分析研究，編制出系統完善的交底材料，保證工程施工管理人員能夠及時有效的熟悉和掌握施工合同，提高管理水平和效率，從根本上消除出現承包風險。總的承包單位要不斷完善分包合同和協議書分包的范圍、價格、方式、工期以責任和義務等的標準，保證合同的各項條款的完整;同時，要加強現場的管理力度，保證合同各項內容落實到位。
施工單位要編制和完善勞務人員的額實名制的花名冊，保證采集的信息真實、準確和詳細;同時，還要做好個人信息的變更工作，做好文件和檔案的動態管理;還對不符合施工要求的勞務人員進行清除，不斷優化管理勞務公司的勞動力結構，做好勞務人員進入施工現場和上崗信息的采集，要及時有效的掌握每一個勞務人員的詳細信息，從而為施工順利進行提供便利的條件。
