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摘 要： 摘要：伴隨著城市化規模的擴大，我國建筑市場迅速發展，然而，造價管理體制、造價管理模式和各個部門的造價管理觀念跟不上建設工程迅速擴大的步伐，從而產生了表面上看建設項目數量激增、持續不斷建設，但實際上絕大多數的項目在造價管理方面存在很多問題，
摘要：伴隨著城市化規模的擴大，我國建筑市場迅速發展，然而，造價管理體制、造價管理模式和各個部門的造價管理觀念跟不上建設工程迅速擴大的步伐，從而產生了表面上看建設項目數量激增、持續不斷建設，但實際上絕大多數的項目在造價管理方面存在很多問題，導致企業經濟效益不斷降低甚至出現虧損情況。這使得建筑市場無法實現造價管理全過程的層層把控，出現項目管理和造價管理脫節，進而導致建筑市場進入惡性循環。
關鍵詞：建筑工程;造價;困境;措施
1工程造價控制的重要性
隨著社會不斷進步，經濟蓬勃發展，人民對居住、商貿、娛樂等有了更高標準的需求，促進現代建筑行業迅速發展。在發展過程中，企業對工程建設有更高的要求，包括經濟效益、工程質量等，建筑工程管理面對新形勢將迎接挑戰。工程造價管控是整個建筑工程管理的重要環節，實施科學管理，加強建筑工程造價控制，減少不必要支出，在實施過程中將有效保證企業經濟利益�，F在市場競爭比較激烈，特別是在建筑工程領域，普遍技術含量較低，仍屬于勞動密集型產業，施工單位數量比較多，企業要想獲得長遠發展，必須實施科學管理，有效控制工程造價。
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2建筑工程造價管理的困境
2.1項目部各部門對造價管理的配合不統一
項目建設中建筑工程造價管理需要造價管理部門、現場管理部門、材料管理部門等多個部門相互協調密切配合才能得到有效的管理，但由于每個部門的分工、主要職責、造價管理意識程度的不同使得項目部各部門對造價管理的配合不統一。比如:造價管理部門主要專注于工程量的計算、套定額組價、辦理經濟簽證、進度款的報送、項目全套資料去找相應部門簽字、蓋章，并且日常需要逐一收集、歸納、整理和熟悉項目資料等使得造價管理人員與現場管理部門和材料管理部門工作上存在較少的交集。施工管理部門主要負責施工現場工期、質量、進度的管理，材料部門主要負責材料入庫和出庫的領料管理，由于工作的職責側重點不同使得現場管理部門和材料管理部門的造價管理意識淡薄，在造價管理方面與造價管理人員無法形成較好的溝通。從而導致了造價管理和項目管理脫節，造價管理人員不能及時依據施工期間現場變動情況進行變動部位的造價調整，使得造價管理部門編制的工程造價不能完全反映現場的實際情況，造價人員無法有效對工程進行動態全過程造價管理。同時，使得施工管理部門和材料管理部門無法根據科學合理的工程造價控制成本的支出。
2.2建筑工程造價管理人員的專業水平不高
當前,建筑行業造價管理人員的數量在逐漸增加,但是具備專業資格能力的、高度責任心和高尚職業道德的人才卻是比較少的。工程造價管理人員的專業水平不高是制約建筑工程造價管理的重要因素。從整體上來說,當前工程造價管理人員的綜合素質和能力仍然無法滿足快速發展的建筑行業的需求,這是一個亟需解決的關鍵問題。
2.3建筑工程造價監管力度不足
在市場競爭日漸激烈的今天,很多建筑企業為了在市場競爭中獲得一席之地,會采取低價中標的方式獲得項目的建設權,但是在項目中標之后,建筑企業為了盈利,就會想辦法降低工程的成本,這時就會出現偷工減料、以次充好的不良做法,影響了建筑工程的質量,也對建筑企業的穩定發展產生不利影響。導致這一問題出現的根本原因是建筑工程造價監管不力造成的,對于建筑工程的材料、人員、技術等沒有進行嚴格的監管,影響了工程建設的穩定性、安全性。
3加強工程造價控制的有效措施
3.1創新管理模式
當前社會發展變化迅速，很多建筑企業在大規模城鎮化發展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企業沒有適應時代形勢，部分中小企業仍是家庭式管理模式，在發展過程中分散管理導致內部出現一些實際問題。隨著經濟轉型，企業要想實現長遠發展目標，必須要讓內部人員改變原有的認識，立足實際情況進行管理模式的改進，站在新的發展起點，實現對建筑成本的動態管理和控制，提前為準備階段成本控制做好準備。
3.2優化設計變更的處理
工程施工過程中，根據實際情況，難免出現設計變更，建筑工程實現動態管理，將整個工程的造價控制在合理范圍，需要重視對建筑設計變更的處理。所以工程造價人員應該考慮到此種情況，結合整個項目的發展，以一種積極的管理態度實現項目變更費用的合理控制。第一，在決策及設計環節做好各項評估，并且立足實際情況提前進行價格校準。第二，相關參與主體對工程進行全面評估，分析判斷可行性。第三，后期需要根據設計變更進行嚴格檢驗，把控變更費用，保證整個程序的科學運行，這樣才能在保證質量的基礎上降低成本，確保工程造價控制效果。
3.3強化項目建設中項目部各個部門的動態聯動機制
面對項目建設中項目部各個部門溝通不及時和溝通不到位而導致的造價管理低效問題，需強化項目部各個部門的動態聯動機制，造價管理部門負責人與現場管理部門負責人及材料部門負責人要加強溝通配合。(1)以周會的形式定期討論現場的進展、材料的出入庫情況以及造價動態管理的程度，周會上提出各個部門現階段存在的問題，再針對問題梳理出具體可行的有效解決方案;(2)現場有變更時則應組織各個部門負責人召開會議，根據現場的變更部位，造價管理部門及時編制出造價變更，則可促使項目管理和造價管理形成良好的銜接，促使造價管理部門及時調整造價，編制出更符合施工現場真實情況的全過程動態造價，并根據全過程動態造價控制成本的支出。
3.4強化建筑工程造價管理監管
強化建筑工程造價管理監管要做好以下三個方面的工作。一是要對招標工作進行強化管理,尤其是要對建筑工程的施工圖紙、施工設計等進行強化管理,既要關注建筑工程的施工質量,也要嚴格控制建筑工程的造價成本。二是要采取有效的措施對工程施工圖紙預算、工程造價初步概算等進行監管,保證現有資金利用的合理性、有效性,如果在這個過程中發現不合理的地方,要第一時間與相關方進行協調,并及時修改完善。三是要提高建筑工程造價管理的系統性,建筑工程涉及的人員、材料是不斷變化的,因此建筑工程的造價管理也要具備動態性、過程性。
3.5提高建造工程造價管理人員的專業素質能力
培養高質量、高水平、高素質的建筑工程造價管理人員是解決建筑工程造價管理工作困境的重要途徑之一。建筑企業的工程造價管理人員不僅要具備更加豐富、扎實的專業理論知識,而且要在造價管理工作中不斷總結經驗,提升自身的實踐能力。因此,建筑企業要注重造價管理人才的引進,同時針對工程造價管理人員開展相關的專業培訓。在重視造價管理理論知識培訓的同時,注重工程實踐的培訓,并且在人才培養和培訓的過程中注重提升造價管理人員的職業道德素養。建筑企業也要指派造價管理人員到其他企業、高校等進行交流、學習,更好地夯實造價管理人才隊伍基礎。
結論
建筑工程造價管理存在造價管理機制不完善、人員隊伍能力低、監督管理不力以及招標管理不完善等困境,必須完善造價管理工作機制,提升造價管理人員的專業素質能力,加強監督和招標管理,切實提升建筑工程造價管理質量,保障建筑企業的穩定、良性發展。——論文作者：關磊磊
