發(fā)布時間：2021-01-14所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：伴隨著城市化規(guī)模的擴大，我國建筑市場迅速發(fā)展，然而，造價管理體制、造價管理模式和各個部門的造價管理觀念跟不上建設(shè)工程迅速擴大的步伐，從而產(chǎn)生了表面上看建設(shè)項目數(shù)量激增、持續(xù)不斷建設(shè)，但實際上絕大多數(shù)的項目在造價管理方面存在很多問題，
摘要：伴隨著城市化規(guī)模的擴大，我國建筑市場迅速發(fā)展，然而，造價管理體制、造價管理模式和各個部門的造價管理觀念跟不上建設(shè)工程迅速擴大的步伐，從而產(chǎn)生了表面上看建設(shè)項目數(shù)量激增、持續(xù)不斷建設(shè)，但實際上絕大多數(shù)的項目在造價管理方面存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益不斷降低甚至出現(xiàn)虧損情況。這使得建筑市場無法實現(xiàn)造價管理全過程的層層把控，出現(xiàn)項目管理和造價管理脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑市場進(jìn)入惡性循環(huán)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;困境;措施
1工程造價控制的重要性
隨著社會不斷進(jìn)步，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，人民對居住、商貿(mào)、娛樂等有了更高標(biāo)準(zhǔn)的需求，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)迅速發(fā)展。在發(fā)展過程中，企業(yè)對工程建設(shè)有更高的要求，包括經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量等，建筑工程管理面對新形勢將迎接挑戰(zhàn)。工程造價管控是整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，實施科學(xué)管理，加強建筑工程造價控制，減少不必要支出，在實施過程中將有效保證企業(yè)經(jīng)濟利益。現(xiàn)在市場競爭比較激烈，特別是在建筑工程領(lǐng)域，普遍技術(shù)含量較低，仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工單位數(shù)量比較多，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須實施科學(xué)管理，有效控制工程造價。
相關(guān)期刊推薦：《四川水泥》創(chuàng)刊于1979年，由四川省經(jīng)濟與信息化委員會主辦。是專門報導(dǎo)水泥工業(yè)實用技術(shù)及經(jīng)驗的地方水泥技術(shù)系列期刊，設(shè)有：研究與探討、粉磨技術(shù)、煅燒技術(shù)、裝備技術(shù)、電氣自動化、綜合利用、礦山開采、技術(shù)講座等欄目。
2建筑工程造價管理的困境
2.1項目部各部門對造價管理的配合不統(tǒng)一
項目建設(shè)中建筑工程造價管理需要造價管理部門、現(xiàn)場管理部門、材料管理部門等多個部門相互協(xié)調(diào)密切配合才能得到有效的管理，但由于每個部門的分工、主要職責(zé)、造價管理意識程度的不同使得項目部各部門對造價管理的配合不統(tǒng)一。比如:造價管理部門主要專注于工程量的計算、套定額組價、辦理經(jīng)濟簽證、進(jìn)度款的報送、項目全套資料去找相應(yīng)部門簽字、蓋章，并且日常需要逐一收集、歸納、整理和熟悉項目資料等使得造價管理人員與現(xiàn)場管理部門和材料管理部門工作上存在較少的交集。施工管理部門主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工期、質(zhì)量、進(jìn)度的管理，材料部門主要負(fù)責(zé)材料入庫和出庫的領(lǐng)料管理，由于工作的職責(zé)側(cè)重點不同使得現(xiàn)場管理部門和材料管理部門的造價管理意識淡薄，在造價管理方面與造價管理人員無法形成較好的溝通。從而導(dǎo)致了造價管理和項目管理脫節(jié)，造價管理人員不能及時依據(jù)施工期間現(xiàn)場變動情況進(jìn)行變動部位的造價調(diào)整，使得造價管理部門編制的工程造價不能完全反映現(xiàn)場的實際情況，造價人員無法有效對工程進(jìn)行動態(tài)全過程造價管理。同時，使得施工管理部門和材料管理部門無法根據(jù)科學(xué)合理的工程造價控制成本的支出。
2.2建筑工程造價管理人員的專業(yè)水平不高
當(dāng)前,建筑行業(yè)造價管理人員的數(shù)量在逐漸增加,但是具備專業(yè)資格能力的、高度責(zé)任心和高尚職業(yè)道德的人才卻是比較少的。工程造價管理人員的專業(yè)水平不高是制約建筑工程造價管理的重要因素。從整體上來說,當(dāng)前工程造價管理人員的綜合素質(zhì)和能力仍然無法滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)的需求,這是一個亟需解決的關(guān)鍵問題。
2.3建筑工程造價監(jiān)管力度不足
在市場競爭日漸激烈的今天,很多建筑企業(yè)為了在市場競爭中獲得一席之地,會采取低價中標(biāo)的方式獲得項目的建設(shè)權(quán),但是在項目中標(biāo)之后,建筑企業(yè)為了盈利,就會想辦法降低工程的成本,這時就會出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良做法,影響了建筑工程的質(zhì)量,也對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的根本原因是建筑工程造價監(jiān)管不力造成的,對于建筑工程的材料、人員、技術(shù)等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,影響了工程建設(shè)的穩(wěn)定性、安全性。
3加強工程造價控制的有效措施
3.1創(chuàng)新管理模式
當(dāng)前社會發(fā)展變化迅速，很多建筑企業(yè)在大規(guī)模城鎮(zhèn)化發(fā)展和城市更新中取得一定的成果，但是一些建筑企業(yè)沒有適應(yīng)時代形勢，部分中小企業(yè)仍是家庭式管理模式，在發(fā)展過程中分散管理導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)一些實際問題。隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必須要讓內(nèi)部人員改變原有的認(rèn)識，立足實際情況進(jìn)行管理模式的改進(jìn)，站在新的發(fā)展起點，實現(xiàn)對建筑成本的動態(tài)管理和控制，提前為準(zhǔn)備階段成本控制做好準(zhǔn)備。
3.2優(yōu)化設(shè)計變更的處理
工程施工過程中，根據(jù)實際情況，難免出現(xiàn)設(shè)計變更，建筑工程實現(xiàn)動態(tài)管理，將整個工程的造價控制在合理范圍，需要重視對建筑設(shè)計變更的處理。所以工程造價人員應(yīng)該考慮到此種情況，結(jié)合整個項目的發(fā)展，以一種積極的管理態(tài)度實現(xiàn)項目變更費用的合理控制。第一，在決策及設(shè)計環(huán)節(jié)做好各項評估，并且立足實際情況提前進(jìn)行價格校準(zhǔn)。第二，相關(guān)參與主體對工程進(jìn)行全面評估，分析判斷可行性。第三，后期需要根據(jù)設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，把控變更費用，保證整個程序的科學(xué)運行，這樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，確保工程造價控制效果。
3.3強化項目建設(shè)中項目部各個部門的動態(tài)聯(lián)動機制
面對項目建設(shè)中項目部各個部門溝通不及時和溝通不到位而導(dǎo)致的造價管理低效問題，需強化項目部各個部門的動態(tài)聯(lián)動機制，造價管理部門負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場管理部門負(fù)責(zé)人及材料部門負(fù)責(zé)人要加強溝通配合。(1)以周會的形式定期討論現(xiàn)場的進(jìn)展、材料的出入庫情況以及造價動態(tài)管理的程度，周會上提出各個部門現(xiàn)階段存在的問題，再針對問題梳理出具體可行的有效解決方案;(2)現(xiàn)場有變更時則應(yīng)組織各個部門負(fù)責(zé)人召開會議，根據(jù)現(xiàn)場的變更部位，造價管理部門及時編制出造價變更，則可促使項目管理和造價管理形成良好的銜接，促使造價管理部門及時調(diào)整造價，編制出更符合施工現(xiàn)場真實情況的全過程動態(tài)造價，并根據(jù)全過程動態(tài)造價控制成本的支出。
3.4強化建筑工程造價管理監(jiān)管
強化建筑工程造價管理監(jiān)管要做好以下三個方面的工作。一是要對招標(biāo)工作進(jìn)行強化管理,尤其是要對建筑工程的施工圖紙、施工設(shè)計等進(jìn)行強化管理,既要關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量,也要嚴(yán)格控制建筑工程的造價成本。二是要采取有效的措施對工程施工圖紙預(yù)算、工程造價初步概算等進(jìn)行監(jiān)管,保證現(xiàn)有資金利用的合理性、有效性,如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)不合理的地方,要第一時間與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào),并及時修改完善。三是要提高建筑工程造價管理的系統(tǒng)性,建筑工程涉及的人員、材料是不斷變化的,因此建筑工程的造價管理也要具備動態(tài)性、過程性。
3.5提高建造工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力
培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平、高素質(zhì)的建筑工程造價管理人員是解決建筑工程造價管理工作困境的重要途徑之一。建筑企業(yè)的工程造價管理人員不僅要具備更加豐富、扎實的專業(yè)理論知識,而且要在造價管理工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,提升自身的實踐能力。因此,建筑企業(yè)要注重造價管理人才的引進(jìn),同時針對工程造價管理人員開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。在重視造價管理理論知識培訓(xùn)的同時,注重工程實踐的培訓(xùn),并且在人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的過程中注重提升造價管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。建筑企業(yè)也要指派造價管理人員到其他企業(yè)、高校等進(jìn)行交流、學(xué)習(xí),更好地夯實造價管理人才隊伍基礎(chǔ)。
結(jié)論
建筑工程造價管理存在造價管理機制不完善、人員隊伍能力低、監(jiān)督管理不力以及招標(biāo)管理不完善等困境,必須完善造價管理工作機制,提升造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力,加強監(jiān)督和招標(biāo)管理,切實提升建筑工程造價管理質(zhì)量,保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。——論文作者：關(guān)磊磊
