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摘 要： 摘要：建筑工程在施工前需要制定出具體的施工計劃，并按照施工計劃來進行建筑工程的施工工作。但有許多因素會影響施工工作的正常開展，使建筑企業無法按照原計劃來進行施工，所以要將建筑工程的原定施工計劃進行調整，以此使建筑企業的建設目標能夠實現。基
摘要：建筑工程在施工前需要制定出具體的施工計劃，并按照施工計劃來進行建筑工程的施工工作。但有許多因素會影響施工工作的正常開展，使建筑企業無法按照原計劃來進行施工，所以要將建筑工程的原定施工計劃進行調整，以此使建筑企業的建設目標能夠實現。基于此，文章對動態控制技術在建筑工程的應用進行探討。
關鍵詞：建筑工程;動態控制技術;應用
人們的生活水平隨著國家經濟的發展而不斷提高，人們對建筑物的功能性以及舒適性的要求越來越多，所以建筑工程的建設環節越來越復雜，建筑物的復雜性越高，影響工程施工進度的因素也就越多，為了使建筑企業的建設目標盡快實現，需要在建筑工程的施工過程中，根據影響工程施工的因素來調整施工的進度計劃，即建筑工程的動態控制。
1動態控制技術的定義
動態控制技術是在實施建筑工程項目的過程中通過空間和時間的變化來對建筑工程進行管理的一種技術。動態控制技術在建筑工程施工項目的實施過程中要根據實際施工情況的變化來對建筑工程的目標和計劃做出動態的調整。建筑工程在使用動態控制技術的準備過程中需要將工程項目的管理目標制定出來，并分析此工程建設的目標，同時為此建筑工程制定具體的施工計劃。工程項目在施工過程中，施工項目需要使用動態控制技術來進行跟蹤和控制。
2動態控制技術在建筑工程的應用
2.1在建筑工程造價中的應用
工程造價通常是預估已經被預訂的工程項目的成本費用，通過分析市場的發展情況和成本材料來對工程項目進行成本預算工作。因為建筑項目具有很大的特殊性，所以在施工過程中，造價成本會受許多因素的影響，因此需要使用動態的管理和控制方法來完成對建筑工程的造價工作，通過對工程進行造價來達到減少人工費用和材料成本費用的目的，從而真正實現成本能夠被控制的目標。因為前期預算和預估的項目會存在一些差異，而目前這個時代的信息化又發展迅速，所以對建筑工程造價實行動態管理和準確控制能減少建筑企業受外界因素影響而產生的經濟損失，使之前預估的項目經濟風險能夠降低，并且能夠提高建筑工程的質量，只有科學的成本造價才能使建筑企業的經濟效益達到最高。
2.2在建筑工程進度管理中的應用
為了使建筑工程施工全過程的進度管理工作能夠做好，需要對建筑工程的施工計劃和施工進度進行合理安排，從而使建筑企業能夠順利地開展工作。對建筑工程的進度管理應使用動態控制技術，可以使建筑企業能盡快實現建設的目標。進度管理動態的控制主要包括制定目標、確定計劃以及實施計劃等。建筑工程施工進度的動態控制并不是能一次性完成的工作，動態控制需要貫穿于建筑工程施工的全過程。
3建筑工程造價中應用動態控制技術的條件
3.1對施工質量進行監督
在建筑工程的施工階段，需要對建筑工程的質量進行合理的管控。將建筑工程造價的動態管理做好，需要提高對成本材料的重視程度，對人工的成本管控也需要加強，同時將審查和監督工作盡快落實。建筑工程項目需要有完善的施工管理制度，并需要選擇專業能力強、信譽好的施工企業和監督單位，以此使建筑企業的管理和控制壓力能夠減輕。在對建筑工程項目進行設計時，設計方案的修改需要減少，如果過多對設計方案進行修改，會給建筑企業帶來更大的成本損失。在進行前期預算方案的設計時，應在方案中加入一些應急的對策，避免因小問題而使整個施工團隊的進度都受到影響。
3.2對方案的細節管控
建筑工程做好細節的管控工作也能使工程造價的動態管理得到完善。例如，在對建筑原材料進行成本控制時，在進行預算考察工作時可以和一些材料供應商將協議協商好，并依據實際的市場價格再做出調整，使材料的成本在最大限度上能得到控制。建筑企業也應對環境污染問題重視起來，在建筑施工前就需要和周圍的居民協商好施工時間，避免出現延長施工工期現象。建筑企業在施工時應選用一些沒有污染的施工材料，在施工結束后要將建筑垃圾進行回收，建筑企業不僅要將施工工作的質量提高，也應該為周圍的居民提供一個良好的環境。
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4建筑工程進度管理中進行動態控制的方式
4.1將組織設計優化
良好的施工組織設計會給建筑工程的施工提供指導，完善的施工組織設計是工程施工的開端，建筑工程需要根據設計圖紙和相關文件的要求來完成對施工材料、施工人員和施工機械設備的布置，合理安排施工工程各個環節之間存在的關系，并通過編制作業指導書的方式來使施工工程的項目得到有效均衡。
4.2合理的施工和檢查
施工是對建筑工程設計圖紙的實施過程，通過施工建筑工程可以成為建筑產品。在建筑工程施工的過程中，需要根據建筑工程設計的規定以及設計文件來進行工程施工。在進行施工工作時，里程碑事件以及重點工作需要著重檢查。將施工成本情況和節點的進度以及施工的完成情況進行對比，找出存在的問題并及時提出解決的方案，以此可以盡快實現建筑工程的施工目標。在動態檢查時，檢查人員、檢查點和工作人員的工作職責應該被具體明確，這對施工工作的開展具有輔助作用，使施工的檢查工作可以盡快落實。
4.3解決施工過程的相關問題
建筑工程項目具有周期長、人員多、成本大的特點。因建筑工程項目具有很大的復雜性，所以在進行施工工作時會遇到許多實際情況和計劃情況不符合的現象。所以就需要分析出現這一現象原因，并使用有效的措施來解決此問題。如果施工過程中存在設計圖紙方面問題，工作人員應與設計單位及時進行溝通，并對所設計出的圖紙做出相應的改動，同時將相關文件的簽證做好。如果建筑工程的施工組織自身存在問題，應快速調整施工組織。如果建筑工程在施工時有一些問題存在，需要將工程施工中的關鍵點盡快找出，使用有效的措施來解決問題，以此使建筑工程的施工可以順利進行。
4.4建立動態控制的機制
實現工程進度管理的動態控制需要制定與工程相關的控制機制。工程進度管理的動態控制要選擇工程控制的要點，任命建筑工程的控制和監督人員，需要制定動態控制的流程。建筑工程項目的壽命周期需要被建筑工程項目所考慮到。建筑工程項目需要全面選擇動態控制的控制點，不可以存在任何遺漏。決策階段應制定的成本、選擇建設總體的方案以及環境風險的建設，這些都是工程動態控制的控制點。工程的關鍵部位和結構應該被重點檢查，運營階段設備設施的維護和檢查同樣是動態控制的控制點。控制人員要了解建筑工程項目的施工，建筑工程的操作和管理人員都需要了解自身工作的職責并掌握動態控制的關鍵點。
5結語
綜上所述，動態管理技術對建筑工程的工程造價和進度管理具有重要的作用。隨著社會經濟的不斷發展和進步，建筑行業會面臨逐漸增大的競爭壓力，這會制約一些建筑企業的發展。對建筑工程使用合理有效的動態管理技術，可以使建筑工程的質量得到有效提高，也可以幫助許多建筑企業抓住發展的機遇，使建筑行業能夠能向著更好的方向前進。——論文作者：施學成
