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摘 要： 摘要：在市場經濟體制改革下，在國內的建筑市場中存在著各項法律法規，對于建筑工程的招標制度具有著一定的規范化作用，對于建筑市場的規范化方向發展至關重要。但有一部分建設與施工單位還無法迎合市場環境的變化，在建筑工程建設期間出現了不符合標準的情
摘要：在市場經濟體制改革下，在國內的建筑市場中存在著各項法律法規，對于建筑工程的招標制度具有著一定的規范化作用，對于建筑市場的規范化方向發展至關重要。但有一部分建設與施工單位還無法迎合市場環境的變化，在建筑工程建設期間出現了不符合標準的情況，在一定程度上影響到公平競爭原則的實現。
關鍵詞：建筑工程;經濟管理;招投標;措施分析
1當前建筑經濟管理存在的問題
1.1建筑經濟管理觀念落后
建筑企業受傳統經濟管理的影響，導致其經濟管理觀念相對落后，在企業開展建筑工程時，沒有對施工成本進行科學有效的管理，導致其管理只局限于質量和進度的管理，往往忽視了對成本和施工材料的管理，致使建筑工程的成本高出預算，這對建筑企業的發展造成了極大的阻礙。
1.2對建筑經濟管理重視不足
由于建筑經濟管理在我國起步較晚，導致其經濟管理沒有得到足夠的重視，在很多建筑企業中，很多項目的管理者對經濟管理的概念都認識不足，沒有注重經濟管理工作，只注重眼前的東西，目光短淺，沒有給企業帶來較好的經濟效益，也沒有對成本進行合理的預算，導致企業的發展遭到嚴重的影響。
1.3建筑經濟管理體系不完善
由于建筑經濟管理在齊國起步晚，現在還處于發展階段，導致其管理體系制度不夠完善，致使其管理體系沒有根據市場的變化而更新，傳統的經濟管理滿足不了市場的發展需求，會讓其在新行業的經濟管理工作中出現各種問題。
2建筑經濟管理中開展招投標工作的重要意義
2.1能夠合理控制工程的投資成本
建筑工程在招標過程中對于工程的質量、成本等方面都有嚴格的要求，這些內容最終也會出現在開發商簽訂合同中，所以建筑單位要對工程的一些重要參數和指標公開透明，以供開發商進行選擇。在招投標完成之后，投資金額也會確定，正因為招投標是建筑單位發展過程中的重要環節，所以才應該做好招投標工作，促進單位的長期穩定發展。由于建筑工程實施管理過程中，對于工程管理、財務管理等方面的資源利用率高，所以在開展招投標工作之前，需要對人力、物力、財力資源進行合理的調配，保證各崗位資源分配均勻，只有保證各個崗位的資源平均分配，對工程的后續發展才有保證。分配資源過后，就要針對招投標工作制定相關的方針政策，管理人員需要對施工過程中可能出現的情況、應急方案、各項目負責人、獎懲方案等進行研究，為后續施工的有序性和安全性提供相應制度依據。
2.2能夠提高招投標工作的質量
建筑項目招投標工作的目的是為了選出最適合的建造方案和尋求經濟效益最大化，因此，開發商對于項目工程的建設要求就作為了各建筑單位競爭的標準，各建筑單位在滿足開發商所提出的建設要求基礎上，應該要盡可能地減少成本投入，同時這也是建筑經濟管理在招投標工作中的重要意義。值得注意的是，為了嚴防招投標過程中建筑單位和開發商進行聯合串標等違規行為，開發商必須對建筑單位的經濟管理方案進行嚴格分析和謹慎選擇，以免一些沒有施工資質的建筑單位中標，導致后期交出不達標的建筑工程，造成資源、精力的浪費和經濟損失，嚴重的話還可能會因為工程質量未達標而出現一些安全隱患，或是在建筑施工過程中出現人員傷亡現象。故而在招投標過程中，開發商必須重視建筑單位的經濟管理政策，這樣一來能夠在有效控制成本投入的前提下，取得利益最大化。
3提高建筑工程經濟管理招投標效果的措施
3.1嚴懲違規行為
為了對施工單位擾亂投標的行為加以管制，需要對違規行為進行嚴懲，從而保障市場招投標秩序的穩定。首先，在投標過程中，投標企業需要與招標企業簽訂相應的合同，通過合同來規定雙方的行為，從而有效地保障雙方的權益，使招投標過程能夠良好進行;然后，招標企業和投標企業需要嚴格按照合同進行招投標，遵守相關的法律規定，一旦過程中出現違規的行為時，相關部門將會對違規者進行嚴懲，從而保障招投標過程秩序的穩定，促進市場招投標過程的良好發展;最后，為了加大對違規行為的嚴懲力度，處罰過程將采取公開的方式，有效地防止企業在投標過程中出現違規行為，能夠有效地保障市場招投標過程的公正性。
3.2完善市場管理
建筑工作在招投標過程中，需要對市場的管理過程進行完善，從而提高招投標過程的管理水平。可以從以下幾個方面完善招投標過程的市場管理：①為了保障企業招投標過程的誠信性，避免企業出現失信行為，監管部門可以建立誠信管理平臺，將各個企業的誠信信息錄入到誠信管理平臺，將企業的誠信信息在企業之間形成共享，從而保障企業的信譽度，對企業招投標的行為進行管理;②監管部門需要對招投標的實施過程進行合理的檢查，確保招投標過程的公平和公正，發現招投標的違規行為時要及時進行禁止，在實際監管過程中，不斷完善市場管理制度，從而提高招投標工作的管理質量;③企業在簽訂投標合同時，需要保證現場人數在三人以上，并且在簽訂之前需要對施工現場進行審查，以此來確保投標方案的有效性。合同簽訂完成后，需要將合同交到監理機構進行保管，以此來規范雙方的行為。
3.3優化評標過程
評選過程在投標過程中需要引起足夠的重視，并且嚴格按照相關流程進行招投標過程。企業招投標的流程中，評標人在整個評選過程中具有十分重要的作用，因此，需要提高評標人的綜合素質和專業能力，使其能夠更好地處理招投標過程。在傳統的評選模式中，評選標準通常以預算定額作為評定參考，這導致投標單位可以根據預算定額來制定報價，給了投標企業擾亂投標和惡意競價的可乘之機。為了應對這一問題，可以采用實物建筑工程量清單招標和無標底招標、有標底評標的手段，這種優化方法可以在很大程度上防止投標企業利用法律的漏洞，從而保障招投標過程的公平和公正，可以極大地提高投標企業競標的積極性。此外，在評標過程中，需要限制評標人中業主所占的比例，保障評標的合理性和公正性，從而促進投標過程的良性發展。
3.4提前預判招投標存在的風險
針對建筑工程項目要提前進行風險預測，預測不僅要評估某項風險，還要對已存在的問題或未發生的風險加以預測。科學合理的項目設計有利于發揮項目管理人員的主觀能動性，以保障企業的招投標質量，實現資源的優化配置，從而有效控制項目存在的風險。企業在進行招投標工作之前，要意識到風險控制的重要性，對招投標風險加以論證，要基于宏觀角度分析，對招投標的可行性加以深度的分析。可行性研究是實現風險控制的基礎，對建筑工程項目進行全面、細致、詳實的可行性研究，就要結合市場、技術、營銷，從多方面加以分析預測，對項目進行綜合評價，從而分析項目是否可行、經濟收益是否能得到保障，以保證方案的科學性。比如在施工中會應用到關鍵性設備，如果發生延期供貨或發生質量問題，會影響整個工程的進度，從而給企業帶來損失。
4結束語
綜上所述，建筑工程經濟管理中的招投標管理是一種對建設單位的選擇方式，對于后續一系列活動的開展，以及項目投放后的安全性等均起到至關重要的作用。為此，有關部門必須要經由有效手段，持續強化對招投標全過程的管理。——論文作者：張赫欣
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