發(fā)布時間：2017-07-08所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇建筑中級工程師論文發(fā)表了建筑工程施工如何優(yōu)化現(xiàn)場管理，論文分析了當(dāng)前建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，給出了現(xiàn)場優(yōu)化管理措施，提出優(yōu)化管理策略，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的顯著增強(qiáng)，確保工程得以順利完工。
這篇建筑中級工程師論文發(fā)表了建筑工程施工如何優(yōu)化現(xiàn)場管理，論文分析了當(dāng)前建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，給出了現(xiàn)場優(yōu)化管理措施，提出優(yōu)化管理策略，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的顯著增強(qiáng)，確保工程得以順利完工。
關(guān)鍵詞：建筑中級工程師論文,建筑工程項目管理,施工現(xiàn)場管理,優(yōu)化措施
建筑行業(yè)在得力于我國經(jīng)濟(jì)不斷上升的環(huán)境中迅猛發(fā)展起來，施工現(xiàn)場作業(yè)人員自身的安全意識及規(guī)范性操作行為在采取有效地現(xiàn)場管理中得以不斷提升，同時建設(shè)項目成本也會相繼降低，以往存在的偷工減料及各類安全事故現(xiàn)象在嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理中有效的緩解，由此來確保建筑工程施工質(zhì)量及效率得到顯著上升。
1當(dāng)前建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
1.1施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題
安全性是建筑工程項目順利完工的首要其前提條件，因此安全管理是其施工現(xiàn)場管理的核心。目前各地建筑工程施工企業(yè)將管理重點傾向于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，而施工安全性則較為忽視，在這一管理失衡的狀態(tài)中施工現(xiàn)場安全事故頻頻爆發(fā)，給施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，在施工現(xiàn)場所設(shè)立的施工安全管理相關(guān)制度形同虛設(shè)，由于施工現(xiàn)場安全管理人員自身缺乏安全管理責(zé)任意識，導(dǎo)致安全施工制度難以發(fā)揮出實效，不能做到高效的監(jiān)督及指揮施工人員安全作業(yè)，這也是目前存在較為嚴(yán)重的施工現(xiàn)場管理漏洞之一。
1.2不規(guī)范的施工程序
豆腐渣工程在當(dāng)今建筑工程項目建設(shè)中普遍存在。建筑企業(yè)部分管理者為了自己的切身利益，多次轉(zhuǎn)包工程項目，省去大量的投資成本，沒有切實依照施工流程進(jìn)行，因此在施工現(xiàn)象中出現(xiàn)偷工減料等諸多問題。另外，建筑工程監(jiān)督管理人員自身素質(zhì)不高，沒有將自身監(jiān)督管理力度充分的發(fā)揮出來，由此致使建筑工程項目管理中現(xiàn)場施工管理水平普遍降低。
1.3施工材料質(zhì)量問題
材料質(zhì)量在建筑工程施工管理中占據(jù)著十分重要的比重，但是基于工程建設(shè)結(jié)構(gòu)及規(guī)模越來越復(fù)雜、龐大，因此導(dǎo)致施工用料數(shù)目也十分巨大，材料種類各異，這就給實際材料管理及其質(zhì)量控制帶來一定困難。目前施工單位在管理控制施工材料方面，還是采用隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，其材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，就材料自身是否都已附帶了質(zhì)量檢測報告檢查不夠細(xì)致，這樣就會將一些沒有通過質(zhì)檢合格的材料漏掉，直接投入到具體施工中來，給建筑工程質(zhì)量構(gòu)成威脅。與此同時，建筑單位及施工單位沒有同就工程進(jìn)度及具體材料所需與材料供應(yīng)商予以有效溝通，因此會在施工后續(xù)階段出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的問題，影響到工程進(jìn)度。
2新時期建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施淺析
2.1施工前的準(zhǔn)備工作
工程項目施工環(huán)節(jié)得以順利的開展，各項施工技術(shù)與質(zhì)量檢測的準(zhǔn)備工作是必不可少的，具體內(nèi)容有如下幾個方面：(1)施工圖紙在設(shè)計期間，建設(shè)單位需選擇高水準(zhǔn)且信譽(yù)度、口碑較好的設(shè)計單位，在對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核期間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位要共同的參與進(jìn)來，切實的依據(jù)工程項目管理特點來對圖紙進(jìn)行分析、確認(rèn)，各個參與方在確認(rèn)無誤后方可投入使用;(2)施工方案的設(shè)定需要依據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、地質(zhì)條件等多方因素來進(jìn)行科學(xué)有效的制定，施工方案在制定完畢后，還要請各路專家對其展開評定工作;(3)施工隊伍的建設(shè)。工程項目施工水平的上升很大一部分取決于施工人員自身的綜合素質(zhì)。為此在房屋建筑工程項目招投標(biāo)期間，需要仔細(xì)的了解施工單位的技術(shù)力量、各項資質(zhì)及施工經(jīng)驗等，并讓其對具體施工中所采用的施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及施工資金使用情況等進(jìn)行相應(yīng)匯報。
2.2嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場中的質(zhì)量管理
依照具體施工順序來對施工現(xiàn)場進(jìn)行有序管理。各項施工工序在開展中，都要等到施工現(xiàn)場中的監(jiān)理部門簽字確認(rèn)各項施工環(huán)節(jié)中的施工記錄，才能依次進(jìn)行。施工單位需要將質(zhì)量管理關(guān)鍵點設(shè)立在重要施工部位之中，并委派專業(yè)人員實施監(jiān)督。復(fù)查關(guān)鍵項目在重點工序開工前，以此來促使關(guān)鍵施工工序質(zhì)量得到有效保障;嚴(yán)格審查管理現(xiàn)場材料構(gòu)配件、施工作業(yè)技術(shù)交底、施工設(shè)備使用狀態(tài)性能及施工環(huán)境質(zhì)量是否都已滿足安全施工要求。例如：施工現(xiàn)場中的安全防護(hù)設(shè)施、水電供應(yīng)情況、施工場地空間等;將施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)型號、規(guī)格及進(jìn)場時間等詳細(xì)監(jiān)督好，以及施工中涉及到的軌道式龍門吊機(jī)、架梁吊機(jī)等設(shè)備在具體使用期間是否嚴(yán)格的履行審查批準(zhǔn)環(huán)節(jié)通過后再予以使用;監(jiān)督管理好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，將老化及損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的更換。通過對各類施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督管理后，其施工現(xiàn)場管理質(zhì)量才能得以有利保障，促使建筑工程整體質(zhì)量得以全面提升。施工單位要將三檢制度嚴(yán)格的在施工現(xiàn)場中加以落實，督促作業(yè)班組仔細(xì)檢查所完成的每一道工序質(zhì)量，隨后施工人員、技術(shù)人員及安檢人員再由項目經(jīng)理組織實施互檢。除此之外，在施工現(xiàn)場中可以將信息反饋系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)來，且完善的建立質(zhì)量動態(tài)決策機(jī)制，分別由技術(shù)人員、質(zhì)檢人員為中心組建其中，在該項決策機(jī)構(gòu)運(yùn)行期間，可對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的各類突發(fā)情況及時的做出反饋，進(jìn)行施工部署調(diào)整，并切實的同信息技術(shù)進(jìn)行有效連接，將全封閉式的信息網(wǎng)在施工現(xiàn)場中建立起來。
2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理
建筑原材料管理是當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)。材料的采購、供給和發(fā)放是建筑施工材料管理的主要方面。在此我們進(jìn)行逐一分析：首先，在施工材料的采購環(huán)節(jié)中，采購人員要嚴(yán)格的遵守工程設(shè)計要求進(jìn)行，將高質(zhì)量、最適宜的施工材料選購進(jìn)來，為了節(jié)約材料成本，可以適度的將材料選購流程進(jìn)行簡化處理，但是檢查材料供應(yīng)商的各項質(zhì)檢手續(xù)及營業(yè)執(zhí)照等是否齊全的這一項環(huán)節(jié)不可忽略，并將施工材料各項規(guī)劃予以科學(xué)的制定出來;依照建筑市場發(fā)展變化，施工材料部門在實施材料供給環(huán)節(jié)中可以靈活的進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格遵循施工計劃流程及施工圖紙來合理的配置施工材料，并有序的利用施工材料，不出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象;最后，施工材料的分發(fā)要依據(jù)實際情況進(jìn)行，加強(qiáng)材料領(lǐng)取環(huán)節(jié)中的監(jiān)督力度，且施工材料的發(fā)放要嚴(yán)格的依據(jù)有關(guān)憑證來執(zhí)行。尤其是控制好鋼材、水泥等材料的領(lǐng)取及使用，由此將鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有效的予以杜絕(圖1為施工現(xiàn)場材料管理)。
2.4嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場中的各項安全問題
建筑工程順利完工的基礎(chǔ)性條件是安全施工。施工現(xiàn)場安全管理會受到來自復(fù)雜的施工環(huán)境、材料、設(shè)備及人員的動態(tài)變化等因素的干擾，使得安全管理質(zhì)量存在較大漏洞。對此，建筑工程施工項目在開展前，需要相關(guān)企業(yè)部門就施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患問題進(jìn)行及時排查，做好事前控制。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理中，要將安全管理規(guī)章制度完善的構(gòu)建其中，各項安全管理政策要加以落實到位，針對施工現(xiàn)場各項安全環(huán)節(jié)的檢查工作力度要予以加強(qiáng)，積極做好發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時的進(jìn)行解決。與此同時，將各項安全責(zé)任制度嚴(yán)格落實到具體施工現(xiàn)場部門及個人之中，施工部門之間的協(xié)調(diào)工作要予以完善，由此來促使建筑工程施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量的顯著增強(qiáng)，確保工程得以順利完工。
2.5嚴(yán)格控制施工成本管理
建筑工程項目建設(shè)發(fā)展的根本支撐點是成本，若想提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷的優(yōu)化成本管理，因此成本管理也是貫穿至施工現(xiàn)場管理始終的。我們進(jìn)行如下解析：①全面分析工程項目在施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)水平及施工能力是對其考察的范圍，將工程報價根據(jù)和實際清理合理的確定出來，由此促使企業(yè)在競標(biāo)階段中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益;②工程實際情況在施工組織階段之中要進(jìn)行詳細(xì)分析，施工成本預(yù)算要在這一環(huán)節(jié)中加緊做好。施工材料及設(shè)備在選擇上要最大限度的實現(xiàn)就地取材原則，由此保證二者性價比最為科學(xué)、合理;③資源優(yōu)化配置在施工階段中要嚴(yán)格落實，成本控制在基于工程施工順利實施中來不斷管理，在施工成本控制管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)可以交由成本監(jiān)控部門全權(quán)負(fù)責(zé)，確保在施工各項環(huán)節(jié)中的成本全面降低，由此來提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)束語
總之，建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理要切實的依據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)合施工現(xiàn)場條件來采取有效措施優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理，實際施工量、施工計劃及工程質(zhì)量都嚴(yán)格的依據(jù)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理，由此來確保建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益及社會效益的不斷升高。
參考文獻(xiàn)
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作者：陳新銳 單位：廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司
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