發(fā)布時(shí)間：所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇建筑經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表了建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)問題及對(duì)策，在企業(yè)管理中內(nèi)部控制起著重要的作用，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也關(guān)系到企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展，目前我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)不夠完善，論文對(duì)建筑施工企業(yè)存在的問題進(jìn)行
這篇建筑經(jīng)濟(jì)師論文發(fā)表了建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)問題及對(duì)策，在企業(yè)管理中內(nèi)部控制起著重要的作用，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也關(guān)系到企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展，目前我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)不夠完善，論文對(duì)建筑施工企業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)師論文,建筑施工企業(yè),內(nèi)部控制體系建設(shè)
一、建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題
1.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差
我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)問題，而對(duì)內(nèi)部控制工作可以防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)比較淡薄。內(nèi)部控制是一個(gè)全面控制的過程，需要對(duì)事前、事中和事后進(jìn)行控制。但是在實(shí)際的建設(shè)過程中，企業(yè)對(duì)事后的控制非常重視，而對(duì)事前和事中的控制往往不到位。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理者對(duì)現(xiàn)代管理中先進(jìn)的內(nèi)部控制沒有足夠的了解，因此造成企業(yè)發(fā)展的速度與內(nèi)部控制制度的建設(shè)執(zhí)行不均衡。對(duì)事前缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)，而對(duì)事中也沒有進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控調(diào)整，只重視事后的核算和分析，最終造成了企業(yè)在進(jìn)行部分重大項(xiàng)目決策時(shí)沒有進(jìn)行科學(xué)的分析和民主的討論，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
2.內(nèi)部控制環(huán)境差
目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)軌的過程中，人們的道德觀、價(jià)值觀都發(fā)生了變化。如果沒有完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度和業(yè)績(jī)考核制度，就會(huì)使企業(yè)管理者們的經(jīng)營(yíng)理念受眼前利益的趨使而發(fā)生變化。如果人力資源管理的管理政策不合理，就會(huì)使得員工沒有了參與內(nèi)部控制的積極性。進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部控制效果不佳。
3.內(nèi)部控制制度的不完善
目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部還沒有成立專門的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制制度是由財(cái)務(wù)、經(jīng)理辦公室以及會(huì)計(jì)等部門分別制定的。他們之間在制定制度時(shí)并沒有進(jìn)行有效的有溝和聯(lián)系，因此制定出來的制度也沒有進(jìn)行可行性的研究，造成各種制度之間可能存在著沖突。而在進(jìn)行控制的過程中，出現(xiàn)了問題，各部門則相互推脫，不愿意承擔(dān)責(zé)任。因此使辦事效率降低。有的施工企業(yè)雖然制定了嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但是卻沒有真正的貫徹執(zhí)行，只是一紙空文。這樣就造成了施工企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限混亂，沒有有效的實(shí)行職務(wù)分離制度。因而造成職責(zé)不清、濫用職權(quán)、營(yíng)私舞弊、越權(quán)辦事的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，大部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理體系，也沒有現(xiàn)代建筑企業(yè)需要具備的組織機(jī)構(gòu)。
4.監(jiān)督機(jī)制不到位
現(xiàn)在，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部都已經(jīng)建立了定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和交通監(jiān)察的制度。在每年度都會(huì)對(duì)企業(yè)的工程建設(shè)、材料的采購(gòu)以及資金的支付進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)察。但是進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，大部分審計(jì)人員都是從財(cái)務(wù)部門分離出來的，專業(yè)知識(shí)水平不高，因此進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)大部分只是停留在財(cái)務(wù)的初級(jí)階段。對(duì)于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部稽查、以及內(nèi)部控制制度是否完善以及公司內(nèi)部各組織的指定效率方面，沒有高質(zhì)量的審計(jì)意見和審計(jì)決定，只是對(duì)賬面進(jìn)行審查，對(duì)流程進(jìn)行復(fù)核以及對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)不到審計(jì)的目的。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的策略
1.做好風(fēng)險(xiǎn)防范
對(duì)建筑施工企業(yè)而言，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)是非常重要的。首先要從機(jī)制上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠發(fā)揮預(yù)期的作用進(jìn)而形成良性的動(dòng)態(tài)循環(huán)。在進(jìn)行投資前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的研究，并且分析項(xiàng)目的可行性，同時(shí)還要嚴(yán)格規(guī)范信用的審批程序。在施工的過程中，施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的資金必須進(jìn)行控制，從整體上對(duì)資金的運(yùn)用情況進(jìn)行控制，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)成本進(jìn)行控制，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而把成本控制在一定的責(zé)任成本范圍內(nèi)。
2.健全內(nèi)部控制體系
為了防止內(nèi)部控制制度成為擺設(shè)，就需要建立科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，這樣才能夠從根本上保證內(nèi)部控制的順利進(jìn)行。因此必須建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制。同時(shí)還要按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。專人保管財(cái)務(wù)專用章，對(duì)財(cái)務(wù)要加強(qiáng)管理與監(jiān)督。所有的支出應(yīng)建立明確的授權(quán)審批制度，由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)簽，大額支出需追加總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)匯總項(xiàng)目支出情況，要對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行監(jiān)督，做到數(shù)據(jù)公開透明，并對(duì)支付情況和實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比，以保證資金正確使用。同時(shí)，遇到重大事項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)。
3.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理控制的重要保證。內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)是對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行的監(jiān)督，主要是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理控制的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。因此，只有完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，才能使它的監(jiān)督職能得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)籽能夠內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)揮它的最大作用，首先要保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。審計(jì)部門在對(duì)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)該防止企業(yè)管理部門對(duì)它的工作進(jìn)行干擾和影響，對(duì)于審計(jì)出來的結(jié)果應(yīng)該直接匯報(bào)給董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)。此外還要積極引進(jìn)專業(yè)的內(nèi)審人才，對(duì)于審計(jì)部門的工作人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，進(jìn)而提高他們的業(yè)務(wù)水平，使他們?cè)趯徲?jì)過程中能夠直接發(fā)現(xiàn)內(nèi)控中存在的缺陷并給出高質(zhì)量的整改意見。
4.營(yíng)造全員參與的內(nèi)控環(huán)境
建筑施工企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)的各個(gè)部門與業(yè)務(wù)，需要各部門之間相互合作。因此，在進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)與執(zhí)行的過程中，要進(jìn)行相應(yīng)的宣傳培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)人、每個(gè)崗位都要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。最終實(shí)現(xiàn)全體員工均有內(nèi)控意識(shí)，并且自覺地執(zhí)行內(nèi)部控制制度的工作責(zé)任感，進(jìn)而營(yíng)造出全員參與的高效內(nèi)控環(huán)境。
三、結(jié)語
只有建立科學(xué)有效、完整嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，才能夠保證建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。內(nèi)部控制體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，只有建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，才能夠使建筑施工企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康平穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張玲.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的策略[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2013，(1)：48-49.
[2]孫玉利，張傳姝，陳曉山，等.論建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善[J].金融經(jīng)濟(jì)(理論版)，2015，(9)：180-182.
[3]王麗.淺析建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，(s1)：164.
作者：余淑紅 單位：浙江金鼎建筑裝飾工程有限公司
推薦閱讀：《山東建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)》是由山東建筑工程學(xué)院主辦的期刊。
