發布時間：所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇建筑職稱論文發表了建筑工程造價管理問題及對策，在建筑工程造價管理中存在規則不同意等問題，需要發揮造價管理職能的創新意識，那么有哪些提高工程造價的對策呢?論文給出了如下管理對策，從而有效控制人力物力資源的浪費。
這篇建筑職稱論文發表了建筑工程造價管理問題及對策，在建筑工程造價管理中存在規則不同意等問題，需要發揮造價管理職能的創新意識，那么有哪些提高工程造價的對策呢?論文給出了如下管理對策，從而有效控制人力物力資源的浪費。
摘要:分析了目前建筑工程項目造價管理中存在的問題，從規范計價程序、合理調整計價定額、完善造價管理制度、穩定材料和勞動力價格等方面，提出了相應的解決措施，從而實現建筑企業的平穩發展。
關鍵詞:建筑職稱論文發表,建筑工程,造價管理,計價定額,工程量
1建筑工程項目造價管理存在的問題
1.1工程造價計價程序和工程量計算規則的不統一在對建筑工程造價合理分類以便出現問題的時候容易發現，但是無論是招投標預算也好，還是竣工決算也好，往往各個公司所報的預算書或者決算書格式和形式上不匹配，這就造成了不能一目了然的了解建筑工程造價各部分造價情況。現階段市面上的計價程序多種多樣，如最常用的廣聯達、神機妙算等，很多公司運用的計價軟件是廣聯達，而且各個計價程序的版本不同，也會影響具體數值的差別，所以統一使用計價程序是必要的。而每個造價員的習慣不同，他們的建筑造價計算規則也不可能相同，所以導致工程量造價不準確。1.2工程計價模式對定額的依賴性過大很多公司所用的計價軟件中(廣聯達GBQ4.0)，每一條定額里面都含有這個項目的工料機，其中這些小材料是完成某一項工作的輔助材料，這些材料價格往往是不能更改的，材料市場同樣面臨低迷的局面。而現階段國內大部分城市建筑產業持續走低，而這個價格并不是現階段市場的價格，所以在計入定額的時候這些要素就會被固定的顯示出來。這樣所有的小型材料的實際價格都不同于市面上的實際價格，會影響建筑整體造價。1.3建筑材料和勞動力價格的波動由于國家經濟的宏觀調控，市場上的建筑材料價格不斷起伏。這直接影響建筑工程項目造價管理的成敗。在人工費用控制方面，在很多建筑單位，建筑施工人員在很大程度上都是外來人口，由于建筑產業的不景氣，每年新建建筑數量也在逐步遞減，這就體現出了工多活少，但是也沒有使建筑工程人工費走低，而且在農忙的時候價格還會走高。即便政府有關部門對此作出相應調整，也不能避免人工費漲幅。這使得建筑商在人工費這一項中很難有所利潤。基于此，說明建筑工程造價中人工費和材料費對建筑工程項目造價管理有重大影響，人工費和材料費占總工程造價款的85%左右。所以管理好人工費與材料費的波動能影響建筑產業的興衰成敗。1.4建筑工程項目造價管理制度和創新意識不完善公司對于項目的進程也有一個完善的規劃，包括項目所用到的資源、人員、項目建成后的監控，都有專門的部門負責。而對于建筑施工企業來說，約束管理人員的規章制度也是必不可少的。而僅僅只有完善的公司管理制度是遠遠不夠的，要使項目圓滿完成，公司獲得很好的發展，就必須擁有良好的創新意識。只有一個團隊擁有良好的創新意識，才能使項目富有創造力，這樣會使項目可能收到一個良好的結果。創新意識間接影響造價管理職能的發揮，所以創新意識的重要性也可想而知。
2提高工程造價的對策
2.1規范計價程序和工程量計算規則一個項目首先要先熟悉招標文件和設計文件，遵循招標文件的要求，組織團隊分析招標文件的項目，確定利害關系，合理的準備投標的前期工作。第二要核對其工程量，并計算有關工程量。第三要對圖紙進行答疑，有些圖紙設計不完整不全面，這就需要將圖紙出現的問題反映出來，讓招標方對圖紙的疑問進行合理的解釋或者更正;還要對施工現場進行勘察，了解其施工環境。第四要確定圖紙涉及到的建筑材料，并掌握價格，還要確定人工、材料、機械臺班的單價。第五，確定工程量清單項目的綜合單價、措施項目清單和其他項目清單。第六，整理工程項目總造價。2.2對計價定額進行合理調整目前很多企業使用的還是建筑工程消耗量定額2008年版，而本定額是對2008年建筑產業各項指標的一個評估，它已經不能適合現在的建筑產業。應對建筑工程消耗量定額及時更新，尤其是對人工費和材料費進行調整，讓其符合現實狀況。現在的定額對建筑商來說，他們的低成本伴隨著的是低利潤，而通過調整定額可以使開發商和建設商的利潤屈居于平衡，使建筑產業平穩較快發展。2.3穩定材料和勞動力價格，使其平穩發展1)穩定材料價格。過快過猛的價格波動并不利于建筑產業的健康發展，雖說我們現在蓋一棟建筑要比一年前蓋這樣的建筑花費少得多，當建筑材料的價值量在逐漸萎縮的時候，人們就會避重就輕，導致售賣此種材料的人會越來越少，無論是自發的放棄也好，被社會淘汰也好，都會影響它的流動。通過材料價格的波動，可以左右其行業的發展，但是過快過猛的波動會將一個企業逼入深淵。應該穩定其猛烈波動，控制其緩慢跌漲，這有賴于國家宏觀調控。2)穩定勞動力價格。對于建筑產業來說，在建筑現場施工的人員工作量比較大，對身體的負荷也比較高，相對的薪水也應該比別的職業多。有的時候為了搶工期，會加大人工的消耗，因此巨額的人工費同樣產生了。現在的工程造價中，人工費幾乎是完全沒有利潤的存在，管理不當會出現負利潤的情況。將其人工費的成本壓縮，來保證人工費的利潤。而具備一定規模的企業可以通過與施工人員簽訂勞動合同來進行統一管理，也可以節省不少人工費用上的開銷。這樣不僅能維持社會人員流動上的穩定，同樣也能解決部分人工費過高導致的人工費負利潤等問題。2.4完善建筑工程造價管理制度從某個項目的識別與立項開始，管理人員應對此項目進行逐步分析，估算其項目成本投入量、項目竣工后的收益情況，通過開發商出具的招標文件進行投標工作，完成投標預算，還有對合同的確立進行監管。而確認此項目后，要進行研究和策劃，對其中可能發生的問題進行合理估量，以便出現該狀況能及時的應對。研究后，要形成此項目的一個專項管理小組，并且要保證崗位齊全，技術水平過關，逐步分層管理。而在項目的建設中，工程造價管理人員應對此項目的月進度量做一個合理的統計，并申報給上級領導，對項目成本控制起到一個保護的作用。項目竣工后，必須通知有關部門和與此項目有關聯的企業，統一進行竣工驗收，如有不符合規范的要及時進行整改。一個建筑竣工后，建設商應該對此建筑進行維護，超過質量保證期限后要將質量保證金結清。具備這樣的完整的項目管理制度，能有效的控制人力物力資源的浪費。
3結語
現階段建筑工程項目的數量逐漸減少，建筑企業之間競爭越來越激烈，淘汰了不少管理經營不當的建筑企業。因此，提升建筑工程造價管理水平是建筑企業穩步發展的必要條件，而只有通過正確理解建筑工程項目造價管理對建筑企業的至關作用，才能更好的放大建筑工程項目中的收益，降低建筑工程項目人力物力等資源的浪費，使得建筑行業平穩較快發展。
參考文獻:
[1]高愛萍.建筑施工圖設計常見問題和注意事項[J].河南科技，2014(7):18-20.
[2]李波.淺析施工企業造價管理的幾個實際案例[J].黑龍江科技信息，2014(4):25-27.
[3]王妍妍，唐招金.信息時代的工程造價管理與特征分析[J].城市建筑，2012(17):91-93.
作者：孟艷霞 單位：山西省第三建筑工程公司
推薦期刊：《哈爾濱建筑大學學報》本刊以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究。
