發(fā)布時間：2016-11-25所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇建筑施工雜志征稿論文發(fā)表了建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，在建筑經(jīng)濟中成本管理有著重要作用，良好的成本管理可以有效促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供保障，那么成本管理中存在哪些不足呢?論文進行了如下分析。
這篇建筑施工雜志征稿論文發(fā)表了建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，在建筑經(jīng)濟中成本管理有著重要作用，良好的成本管理可以有效促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供保障，那么成本管理中存在哪些不足呢?論文進行了如下分析。
摘要：建筑經(jīng)濟指的是在建筑項目中和經(jīng)濟有關的各項活動，建筑經(jīng)濟和成本管理兩者相輔相成，共同促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。建筑企業(yè)要對兩者的關系引起重視，從完善成本管理體系，加強成本核算監(jiān)督，加強工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等方面入手，切實提高建筑企業(yè)成本管理的工作質(zhì)量。
關鍵詞：建筑施工雜志征稿,建筑經(jīng)濟,成本管理,存在不足,運用分析
1成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要作用
1.1成本管理可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益
面對激烈的市場競爭，通過良好的成本管理能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的成本管理主要指的是對建筑項目中各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用進行管理。建筑企業(yè)利用成本管理能夠提高對成本費用的控制力度，使得項目成本費用的投入降低，最終保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)[1]。
1.2成本管理為建筑企業(yè)的決策提供重要的依據(jù)
成本管理能夠有效的收集企業(yè)成本費用的基礎數(shù)據(jù)，并通過分析形成總結性的文件，從而為建筑企業(yè)的決策提供重要依據(jù)。在現(xiàn)代管理理論中，成本管理的概念也發(fā)生了轉變，除了對項目發(fā)生的成本費用核算外，同時還包括對成本費用數(shù)據(jù)進行分析和歸納，對于成本管理中出現(xiàn)的漏洞要采取及時有效的措施進行處理，并為建筑企業(yè)的管理人員提供切實可靠的成本管理數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。
1.3成本管理對建筑企業(yè)產(chǎn)品價格的制定具有重要影響
在建筑經(jīng)濟中，成本管理對于建筑企業(yè)產(chǎn)品價格的制定也具有決定性的影響。如今建筑項目的規(guī)模通常都比較大，涉及到的技術非常復雜，建筑產(chǎn)品的價格核定工作也比較困難。而良好的成本管理工作可以為建筑產(chǎn)品進行科學的評估，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展提供保障。
2成本管理存在的不足
2.1對成本管理的認識不夠
對成本管理工作進行充分認識是保證建筑企業(yè)成本管理工作順利展開的關鍵，但我國建筑企業(yè)對成本管理工作的認識還不夠系統(tǒng)和全面。目前，我國許多建筑企業(yè)對成本管理的認識還停留在對建筑成本費用進行單純的核算方面，忽略了成本管理在建筑企業(yè)管理方面所起到的作用。造成這種情況的原因主要是由于當前我國建筑企業(yè)管理的不科學導致的。有的建筑企業(yè)更多的將注意力放在工程的承攬等能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，而對建筑企業(yè)的成本管理工作有所忽視。
2.2成本管理的目標不夠科學
建筑企業(yè)在成本管理的目標制定方面還不夠科學。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的建筑企業(yè)沒有制定科學的管理目標。當前，很多建筑企業(yè)成本管理的目標主要是關于如何更好的節(jié)約投資成本，并將此作為主要的成本考核內(nèi)容，而這種成本管理目標是不全面的。建筑企業(yè)成本管理目標的制定應該從建筑企業(yè)的整體角度進行考慮，既要包含短期的成本管理目標，也應該包含和企業(yè)長遠發(fā)展相關的戰(zhàn)略成本管理目標，建筑企業(yè)要對戰(zhàn)略成本管理目標進行細分，并將戰(zhàn)略成本管理目標融入到企業(yè)近期成本管理目標中，從而有效的提高企業(yè)成本管理目標的科學性[2]。
2.3成本管理的體系有待完善
成本管理的體系還不夠健全，阻礙了成本管理目標的實現(xiàn)。例如，建筑企業(yè)的成本管理制度不夠全面和科學，對于一些關鍵環(huán)節(jié)的工作流程缺乏系統(tǒng)規(guī)定，給實際的成本管理工作帶來了不便;有的建筑企業(yè)成本管理部門的組織架設不夠合理，人員編制不夠齊整，而管理人員的缺失給成本管理工作的展開造成了很大的困難;有的建筑企業(yè)成本管理工作缺乏科學的監(jiān)督評價機制，導致成本管理人員的工作積極性較低。
2.4成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高
建筑企業(yè)成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高也是成本管理中比較重要的問題。建筑企業(yè)的成本管理比較復雜，不僅要求管理人員具備良好的財務管理知識，同時還要對建筑工程的各個環(huán)節(jié)比較熟悉，要具有一定的建筑工程實踐經(jīng)驗。但目前建筑企業(yè)成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)還達不到成本管理工作的標準，對于建筑項目的了解不夠，導致對于一些建筑產(chǎn)品的評估工作不夠科學，或者對于建筑工程成本管理數(shù)據(jù)的分析和總結出現(xiàn)問題，最終給企業(yè)的決策工作造成了比較大的影響。
3建筑經(jīng)濟在成本管理中的運用
在建筑領域中，建筑經(jīng)濟是一個非常廣泛的概念，是和建筑項目有關的預算、決策、實施、總結等經(jīng)濟活動的總稱。建筑經(jīng)濟在成本管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
3.1成本核算工作
建筑經(jīng)濟在成本管理中的一個重要應用就是成本核算工作。建筑經(jīng)濟是建筑項目各個經(jīng)濟活動的綜合，因此對建筑經(jīng)濟進行管理可以為成本核算工作提供切實可靠的依據(jù)，從而有效的促進成本核算工作的展開。建筑經(jīng)濟管理主要包括建筑經(jīng)濟預測、建筑經(jīng)濟規(guī)劃和建筑經(jīng)濟控制三方面的內(nèi)容。而在建筑企業(yè)的成本管理工作中，成本管理部門可以將建筑經(jīng)濟預測和成本管理的事前控制進行結合，將建筑經(jīng)濟的規(guī)劃、控制和成本管理的事中控制進行結合，從而能夠從全方位角度提高成本核算工作的有效性。
3.2促進概預算工作的展開將建筑經(jīng)濟和成本管理的概預算工作進行有機結合是建筑經(jīng)濟在成本管理中的重要應用。對于建筑工程來說，項目的概預算工作是非常重要的內(nèi)容，是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。在傳統(tǒng)的概預算管理中，概預算工作的精度較低，很容易受到客觀條件的影響，導致控制力度降低，因此傳統(tǒng)的概預算管理工作已經(jīng)在當前的市場競爭中表現(xiàn)出一定的不適應性。而將成本管理和概預算工作進行有機結合，則能起到較好的相互促進作用。建筑經(jīng)濟的全面性可以提高概預算工作的整體性，保證概預算工作能夠從項目的整體角度展開，從而提高概預算工作的整體控制力。
3.3對成本管理的有效性進行評估
建筑經(jīng)濟能對成本管理進行評估，從而促進成本管理工作的展開。建筑經(jīng)濟管理主要對建筑工程各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動進行管理，而良好的成本管理工作能夠有效的促進建筑經(jīng)濟活動的展開，相反，如果建筑的成本管理工作出現(xiàn)問題，也會對建筑經(jīng)濟活動的展開造成阻礙。因此，在建筑企業(yè)財務活動中，如果在經(jīng)濟管理中出現(xiàn)問題，管理部門首先需要對成本管理工作的內(nèi)容進行重點關注，在對成本管理的工作進行排查后，再確定其他的可能性。
4建筑經(jīng)濟中加強成本管理的途徑
成本管理工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展非常重要，針對當前建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題，企業(yè)管理部門可以從以下方面加強成本管理工作。
4.1完善成本管理工作體系
完善成本管理工作體系是保證建筑企業(yè)成本管理工作順利展開的關鍵。首先，建筑企業(yè)管理層提高對成本管理和建筑經(jīng)濟工作的重視，并利用科學的宣傳方法在建筑企業(yè)的全體職員中建立良好的成本管理理念，從而更好的開展成本工作。
4.2加強對成本核算的監(jiān)督
建筑企業(yè)的成本管理中，成本核算是非常重要的內(nèi)容，因此要對成本核算進行嚴格監(jiān)督。同時，建筑企業(yè)要建立公平的評價機制和良好的獎懲制度，對造成問題的責任人進行懲罰，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進行獎勵，從而調(diào)動成本管理人員的工作熱情，提高成本管理工作的質(zhì)量。另外要做好數(shù)據(jù)的管理工作，為以后的工作提供詳實的處理依據(jù)。
4.3提高成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)
在成本管理工作中，成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)對于成本管理工作的質(zhì)量也具有關鍵的作用。建筑企業(yè)加強管理人員的培訓工作，培訓的內(nèi)容包括加強成本管理的職業(yè)道德建設以及對相應的職業(yè)技能掌握。建筑企業(yè)也要對當前的稅務改革引起關注，建筑企業(yè)要積極研究“營改增”后對建筑企業(yè)成本管理造成的影響，要加強稅務籌劃工作，并通過有效的籌劃和科學的方法進行合理避稅，以便降低企業(yè)的實際稅負，同時，要加強員工對稅務改革的認識，進行有效的培訓，從而減小建筑企業(yè)的稅務負擔。圖1為建筑工程成本管理系統(tǒng)結構示意圖.
5結語
在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟和成本管理是兩個相互獨立又相互影響的概念，同時兩者之間又具有較強的關聯(lián)。建筑企業(yè)要對兩者的關系引起重視，通過科學的手段加強建筑經(jīng)濟在成本管理中的運用，完善成本管理體系，加強成本核算監(jiān)督，強化成本管理人員的素質(zhì)，切實提高建筑企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量，從而推動建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]梅露紅,沈衛(wèi)亞.建筑經(jīng)濟在成本管理中的應用[J].中華建設,2012,06:138-139.
[2]徐華.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].經(jīng)營管理者,2014,04:246.
作者：馬靜怡 單位：甘肅建筑職業(yè)技術學院
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