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摘 要： 現(xiàn)在建筑工程管理上的新發(fā)展措施有哪些呢?我們應(yīng)該怎樣來加強對建筑工程新發(fā)展戰(zhàn)略技巧呢?本文是一篇建筑工程師論文。同時由于我國當(dāng)前基層人員整體素質(zhì)有限，管理起來難度較高，針對這一現(xiàn)象建筑工程管理單位應(yīng)當(dāng)在具體的具體實施過程中認(rèn)識到提升員工整體
現(xiàn)在建筑工程管理上的新發(fā)展措施有哪些呢?我們應(yīng)該怎樣來加強對建筑工程新發(fā)展戰(zhàn)略技巧呢?本文是一篇建筑工程師論文。同時由于我國當(dāng)前基層人員整體素質(zhì)有限，管理起來難度較高，針對這一現(xiàn)象建筑工程管理單位應(yīng)當(dāng)在具體的具體實施過程中認(rèn)識到提升員工整體素質(zhì)的重要意義。首先在招聘的環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)要求人事部嚴(yán)格把關(guān)，其次重視培訓(xùn)在提升素質(zhì)中的重要意義，對于企業(yè)各級人員都進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和管理知識培訓(xùn)，再次培訓(xùn)后還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行案例分析，對于員工的安全意識不斷進(jìn)行強化，保障整個施工過程安全的同時也有助于保證基層員工自身的安全，最后還可以定期從外部聘請專家進(jìn)行安全知識和專業(yè)技術(shù)的講座，調(diào)動起整個團(tuán)隊的的學(xué)習(xí)興趣。
摘要：加強建筑工程的管理在當(dāng)前工作中具有重要的意義。一方面能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量，另一方面，在市場經(jīng)濟的引領(lǐng)下，建筑工程的管理是一項必要的舉措，只有嚴(yán)格落實每一個環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)建筑市場的繁榮與發(fā)展。本文重點對建筑工程在管理的過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且找出有效的控制措施，希望在今后建筑工程管理的過程中能夠得到有效的解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程;問題;控制措施;工程管理,建筑工程師論文
加強對建筑工程的管理能夠有效的保障工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在當(dāng)前的建筑工程中，仍然存在著管理不到位的問題，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，要想有效的解決問題，應(yīng)該從根源入手，采用適當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)工程管理水平的提高。
建筑論文：《建筑技術(shù)開發(fā)》，《建筑技術(shù)開發(fā)》本刊系由國家新聞出版署批準(zhǔn)的全國性建筑類綜合性科技刊物，全國唯一一家以建筑技術(shù)開發(fā)為主要內(nèi)容的國內(nèi)外公開發(fā)行刊物。重點報道混凝土制品、防水與裝飾材料、建筑施工技術(shù)、建筑施工機械、工程監(jiān)理、測試技術(shù)、試驗儀器等。設(shè)有技術(shù)開發(fā)報道、專題開發(fā)綜述、國外技術(shù)開發(fā)、技術(shù)講座、技術(shù)開發(fā)專欄、短文薈萃、開發(fā)信息集錦等欄目。
一、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體制不夠健全
首先，建筑工程在管理的過程中存在體制不健全的現(xiàn)象。造成這一問題的原因是在長期發(fā)展的過程中，相關(guān)部門沒有對建筑工程的管理形成足夠的重視，導(dǎo)致相應(yīng)的體制始終沒有得到有效的建立，工程管理體制的建立有助于規(guī)范建筑工程在施工中的行為，起到一定的約束性作用，當(dāng)前，正是缺少了這一體制的管理，才會造成出現(xiàn)社會上出現(xiàn)眾多爛尾樓的現(xiàn)象，另外，建立工程管理體制還有助于節(jié)約工程成本，使得成本的投入能夠獲得最大化的回報。在這種情況下，建立完善的管理體制就顯得十分必要了。由于一些建筑工程中沒有有效的工程管理體制進(jìn)行管理，所以施工人員對于工程的重視程度不夠，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)懈怠的情況，因而造成工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，無法在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成工程的施工。
1.2建筑工程監(jiān)管力度有限
一些建筑工程中，為了節(jié)省開支，相應(yīng)的監(jiān)督管理人員存在嚴(yán)重的不足現(xiàn)象。工程管理的重要性不言而喻，加強工程管理是保證施工質(zhì)量的首要前提，但是施工單位沒有正視這一問題的嚴(yán)重性，而是忽視了這一重要崗位的落實，即使存在相應(yīng)的監(jiān)督管理人員，也存在不夠?qū)I(yè)的情況，進(jìn)而造成工程的施工效率持續(xù)走低，不利于工程項目的進(jìn)一步發(fā)展。如果任其長期的發(fā)展下去，我國的建筑行業(yè)是無法得到進(jìn)步的，要想保障工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場要存在一定數(shù)量的管理人員，并且這些管理人員的專業(yè)素質(zhì)要過強過硬，這樣才能在儲蓄發(fā)展的過程中，保證工程管理水平的提升。
1.3對建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠
第三，建筑工程在發(fā)展的過程中，總是要經(jīng)過一個不斷發(fā)展的過程，在這一過程中，前期由于沒有形成足夠的重視，而水平較低是可以理解的，但是不能長期都處在低水平的階段，這對于建筑工程的發(fā)展具有極為不利的影響，為此，加強對建筑工程管理的認(rèn)識是當(dāng)前工作的重中之重。無論是在生產(chǎn)設(shè)備的管理方面，還是在人力資源的管理方面，亦或是工程質(zhì)量的管理方面，都要形成一個整體，在緊密的聯(lián)系中達(dá)到相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的目標(biāo)。
1.4基層人員整體素質(zhì)有待提升
基層人員素質(zhì)有限一直是制約建筑行業(yè)深入發(fā)展的一個重要因素，主要體現(xiàn)在基層人員受教育水平參差不齊，并且還有絕大部分是農(nóng)民工進(jìn)行基層施工工作，這一類群體或是受教育程度較低或是年齡較大，難以在同一水平線上開展培訓(xùn)工作，安全的重要意義也很難深入理解。這就導(dǎo)致了建筑工程技術(shù)和質(zhì)量都很難保證，安全事故頻發(fā)與基層人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，由此可見，在發(fā)展建筑工程管理的過程中需要重視基層工作人員素質(zhì)的提升以保證建筑工程的順利開展。
二、建筑工程管理的控制措施
2.1完善質(zhì)量監(jiān)督體系
建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系能夠有效的防止惡性競爭的情況發(fā)生，當(dāng)前的建筑企業(yè)數(shù)目較多，使得建筑市場的競爭十分激烈，要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，有些建筑企業(yè)就會采取不良的手段進(jìn)行惡性競爭，從而嚴(yán)重擾亂了建筑市場的秩序，要想有效的解決這一問題，應(yīng)該不斷規(guī)范建筑企業(yè)自身的形象，提高企業(yè)的核心競爭力材質(zhì)最根本的對策，如果采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝺H僅能夠獲得一時的成功，最終受害的還是企業(yè)自身。掌握了這一道理，就應(yīng)該加強對建筑的質(zhì)量監(jiān)管，因為建筑企業(yè)要想獲得成功，最終還是要拿建筑的質(zhì)量說話，只有質(zhì)量達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，滿足人們的自身需要，才會在建筑市場中形成良好的形象，有助于企業(yè)自身的發(fā)展。具體的做法可以使建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)格對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行審查，從建筑的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，最終確保建筑工程保質(zhì)保量的完工。
2.2提升建筑工程監(jiān)管力度
由于當(dāng)前建筑工程監(jiān)管力度有限，因此需要不斷提升和完善建筑工程監(jiān)督的力度，這對于整個建筑施工工程而言意義重大，作為管理人員，應(yīng)當(dāng)多于監(jiān)管人員進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾偏措施，對于監(jiān)管人員而言，即使任務(wù)繁重也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，防止懈怠情緒的滋生，需要通過培訓(xùn)、安全案例共享、定期做報告等形式進(jìn)行監(jiān)督和自我提升。除此以外，作為建筑工程企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)不斷建立有效的績效考評機制，通過定量的手段進(jìn)行科學(xué)的員工管理，保證監(jiān)督機制的有效運行，推動我國建筑工程監(jiān)管的不斷發(fā)展。
2.3強調(diào)建筑工程管理的重要意義
在市場競爭日趨白熱化的今天，不論是在建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理還是在整個行業(yè)的外部管理當(dāng)中，都需要注重強調(diào)建筑工程管理的重要意義，只有認(rèn)識到建筑工程管理的重要意義才有可能實現(xiàn)建筑行業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，同時還應(yīng)當(dāng)不斷強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術(shù)效益同步發(fā)展，避免出現(xiàn)過分重視技術(shù)效益而忽視了經(jīng)濟效益這一現(xiàn)象，強調(diào)建筑工程管理的手段有很多，例如通過經(jīng)理進(jìn)行年報分析、定期舉辦公司發(fā)展近況會議、建立內(nèi)部交流共享群等等，讓企業(yè)員工意識到管理對于一個企業(yè)經(jīng)濟效益、員工效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。通過更新管理人員的知識結(jié)構(gòu)促使企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新型改革，不能固步自封而是在傳統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)觀念的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，通過多種手段的綜合運用來強調(diào)建筑工程管理的重要意義。
三、結(jié)語
總之，建筑工程管理作為建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程管理體制不夠健全、監(jiān)管力度有限、對建筑工程管理重要性認(rèn)知不夠等若干問題，作為從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在充分認(rèn)識問題的基礎(chǔ)上采取富有針對性的管理措施，從整體上提升建筑工程管理水平，推進(jìn)建筑工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
