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摘 要： 識別和發現施工工程項目經營風險 大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。工程項目的經營效益最終體現為工程項目資金的凈流入(即形成利潤)，成本、質量、工期是項目管理的三大基本目標。及時識別和發
識別和發現施工工程項目經營風險
大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。工程項目的經營效益最終體現為工程項目資金的凈流入(即形成利潤)，成本、質量、工期是項目管理的三大基本目標。及時識別和發現生產經營的突出問題，及時識別和管控住施工工程項目經營風險，才能提高工程項目的經營效益。在工程項目經營實施過程中，會出現各種不同的經營風險，如工程項目開發風險、合同風險、材料風險、安全風險、質量風險、項目管理團隊素質和意識不足風險、工程項目不完善風險等，施工工程項目資金和其經營效益是風險管控的關鍵因素，本文將從經營管理角度對合同工期風險、施工進度風險、資金流動風險和成本效益風險做管理控制分析，對于工程項目經營風險中其它風險不做贅述。
工程項目工期風險。每一個工程項目可以分成若干個樞紐工程，每一個樞紐工程又可細分成若干子項目，部分子項目實施條件需要其他子項目的及時配合，每一個子項目在預定時間內完成非常重要，也是完成每一個樞紐工程的必備條件。一般來說每個工程項目都有一個合同工期的存在(即項目工期)，在工程項目施工合同中對項目工期一般都有明確的時間要求及違約賠償條款，所以工程項目經營過程中的工期風險，對施工企業的誠信經營和工程項目經營效益體現都是需要高度重視的。
工程項目實施進度風險。工程項目施工過程都存在著不同的項目工序，針對每道工序的施工，以及在每道工序的相互銜接等都會影響到項目施工進度。影響工程項目實施進度的風險因素很多，有外部環境風險因素，如設計、征地拆遷不及時、氣候影響、業主及監理變更等因素;內部環境風險因素，如施工組織不合理，施工力量不匹配，人員、設備、機械不足，施工資源不足，施工隊伍能力有限等因素。
工程項目資金風險。建筑施工工程項目資金管理中，存在的風險較多，建筑企業主要是完成工程量及時足額收取資金風險和工程項目資金支付風險。體現為兩個方面，一是完成的項目工程量的資金收取情況，體現在項目進度款是否按照合同約定如實足額及時收取;二是工程項目融資資金的保障，工程項目墊資款在融資渠道是如何保障的。
工程項目成本效益風險。成本效益風險指項目發生的成本與結算收入的匹配程度。當工程項目經營現場因內外環境影響，項目的生產經營發生了超過預期的機動物資實物量耗費，或者由于市場經濟影響，機動物資、人員設備的價格上漲，發生的耗費金額超過了預期目標(預算目標)，形成的效益風險。
防范和控制工程項目經營風險
項目工期風險的防范和控制
施工工程項目的如期完工是以嚴格按照合同約定內容履行完畢，以工程項目驗收合格來確定的，所以在工程項目如期完工的風險防范上，在確定項目的工期時，就要將工程項目施工時間、修復和整改時間分開計算。
首先，細化工程項目工期。每一個工程項目均可細分成若干的分、子項目，在施工時認真對比施工項目的內容，將需要施工的工程項目按照性質、施工內容、施工進度等對項目進行拆分，分解成若干個分、子項目進行分開或并行進行施工。
其次，明確項目每個分項的工期和完工時間。根據分化后的若干分、子項目，充分考慮當時的地理、人文環境，施工能力、資金能力、項目進度結算時間等因素，確定好若干分、子項目的開工時間和完工時間，保證項目的順利推進，確保整體工程項目的如期完工。
最后，工期風 險防范和控制的重點。項目工期風險控制的重點是保證工程項目如何如期完工，如期是指我們的計劃日期，而不是合同約定日期，而且計劃日期應小于或等于合同約定日期，如果因各種原因致使計劃日期超過了原合同約定日期，應及時修訂合同工期，并取得甲方認可，便于雙方調整其他項目進度方案。
工程實施進度風險控制
針對項目施工地的實際情況，制訂施工計劃，并及時組織項目實施，保證項目順利完工。①制訂合理的施工網絡進度計劃。項目施工前，應充分了解項目施工地的氣候環境和人文環境，梳理項目設計，明確施工項目的關鍵節點。針對以上內容，將項目設置為不同的施工段，根據本單位的施工能力及特點，有效合理的設置項目施工工序。若有施工設計變更的情況，及時調整施工工序計劃，以達到最佳的施工工序組合。②明確項目組織實施方案。按照施 工網絡進度計劃，明確項目現場人員、設備、物資組織的到場時間等，同時采取備選應急處理方案，防止應各種因素，致使人員、設備、物資未能及時到時位，形成停工、窩工現象，影響項目進度的正常進行，力保項目依序、正常施工。如向鄰近施工隊伍拆借人員、設備、物資，或者及時調整施工順序，保證施工正常實施。③嚴格項目施工工序和進度的執行。按照項目既定的施工工序進行施工，明確施工執行量的完成，如一個時間、工序完成多少立方米(平方米、米、噸)，未能及時完成既定目標，如何在后續的工序實施過程中進行補救，以期完成整個項目工序。
資金風險控制
資金風險的控制主要體現在兩方面。①為保證工程項目正常運行，按照珍合同約定需要墊付的資金總額和時間。目前，工程項目存在預付款的情況較少，為了保證工程項目正常施工運行，必然會存在資金墊付的情況，墊付的資金額度和來源就需要細致的規劃。②墊付資金的回籠情況，既工程款按合同約定的收取情況。保證工程項目的正常運行的方案，是基于合同約定的條款進行的，若甲方未嚴格執行合同約定支付工程款，是必會影響到項目施工的正常運行。所以，若發包方連續多次未按照合同約定支付工程款，證時發包方的資金存在較大風險，項目應立即停止施工，待有充分的證據，確認發包方有充足的資金來源后才能繼續施工。
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成本效益風險
項目的成本效益是生產經營的一項重要指標，風險控制主要體現在項目結算收入與項目成本的匹配程度。①工程結算風險。工程項目施工過程中，因合同或施工環境變化，已施工內容未得到發包方的及時確認存在的結算風險。一是要求完善各種現場原始資料的簽證手續，二是收集完整的施工資料，以及相關的申報材料簽證確認后備案;三是及時向甲方確認工程結算進度量;四是及時完善簽證手續后，要求發包方在財務賬上確認，明確雙方的債權債務金額。② 成本費用風險。由于存在施工環境和市場的波動帶來的風險。主要包括三個方面。第一方面，因市場波動形成的風險。風險控制就是做到以下內容，一是要注意市場價格的波動，在市場價格下移的影響下，對外的材料采購、設備租賃、人工費支出，盡量簽訂短期價格合同;在市場價格上揚的影響下，對外的材料采購、設備租賃、人工費支出等，就要盡可能的簽訂長期的價格合同。以此來規避風險。第二方面，因施工環境波動，影響了項目耗費支出的影響。主要是項目在施工過程中，用料和其他耗用超過預定值，形成的風險。項目管理人員就要嚴肅的組織生產，規劃好項目的總量與分量的合理搭配，保證項目按規劃推進 進度外，減少項目不必要的損耗。第三方面，保證項目的施工質量和進度，減少不必要的項目例外支出。如訴訟費支出、資金占用費支出、清欠費用支出等。
施工工程項目經營風險的管理控制
施工工程項目經營風險管理控制的具體方法，擬定一個通常所用的風險預警管理控制表進行分析，及時全面準確完整反映工程項目生產經營情況，既可以作為成本分析資料，也可以作為工程項目風險控制資料使用，為減少工程項目生產經營風險提供保障。
可通過對預計施工進度達標分析，體現了項目經營管理人員生產組織的實施情況，可以提前反映有無合同工期風險。可通過對成本進度執行比例達標分析，可以反映出項目經營管理人員費控管理風險情況，比例超過5%已具有風險(質保金的比例)。可通過資金回款比例達標分析，可以側面反映出項目的資金風險，以及業主方的資金狀況，在建項目按照實際回款比例與應確認的工程量的比例計算，低于76.5%已具有風險(合同進度款付款比例一般為85%作為計量比例的影響，計量金額按照結算金額的付款比例90%計算，綜合比例76.5%)。
結束語
施工企業必須高度重視施工工程項目經營風險的管理控制，建立完善的工程項目經營風險防控機制，協調處理好施工工程項目各方面的關系，從提高施工工程項目經營風險管控能力方面來增強企業的核心競爭力，以突出工程項目的盈利能力來保證企業在競爭激烈與復雜多變的建筑市場中，實現穩步、健康、安全的經營和可持續發展。——論文作者：文陳祿根
