發(fā)布時(shí)間：2022-03-05所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 識(shí)別和發(fā)現(xiàn)施工工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益最終體現(xiàn)為工程項(xiàng)目資金的凈流入(即形成利潤(rùn))，成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)。及時(shí)識(shí)別和發(fā)
識(shí)別和發(fā)現(xiàn)施工工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益最終體現(xiàn)為工程項(xiàng)目資金的凈流入(即形成利潤(rùn))，成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)。及時(shí)識(shí)別和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題，及時(shí)識(shí)別和管控住施工工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。在工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如工程項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、材料風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和意識(shí)不足風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目不完善風(fēng)險(xiǎn)等，施工工程項(xiàng)目資金和其經(jīng)營(yíng)效益是風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵因素，本文將從經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)合同工期風(fēng)險(xiǎn)、施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和成本效益風(fēng)險(xiǎn)做管理控制分析，對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中其它風(fēng)險(xiǎn)不做贅述。
工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)工程項(xiàng)目可以分成若干個(gè)樞紐工程，每一個(gè)樞紐工程又可細(xì)分成若干子項(xiàng)目，部分子項(xiàng)目實(shí)施條件需要其他子項(xiàng)目的及時(shí)配合，每一個(gè)子項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成非常重要，也是完成每一個(gè)樞紐工程的必備條件。一般來(lái)說(shuō)每個(gè)工程項(xiàng)目都有一個(gè)合同工期的存在(即項(xiàng)目工期)，在工程項(xiàng)目施工合同中對(duì)項(xiàng)目工期一般都有明確的時(shí)間要求及違約賠償條款，所以工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工期風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益體現(xiàn)都是需要高度重視的。
工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程都存在著不同的項(xiàng)目工序，針對(duì)每道工序的施工，以及在每道工序的相互銜接等都會(huì)影響到項(xiàng)目施工進(jìn)度。影響工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，有外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，如設(shè)計(jì)、征地拆遷不及時(shí)、氣候影響、業(yè)主及監(jiān)理變更等因素;內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，如施工組織不合理，施工力量不匹配，人員、設(shè)備、機(jī)械不足，施工資源不足，施工隊(duì)伍能力有限等因素。
工程項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工工程項(xiàng)目資金管理中，存在的風(fēng)險(xiǎn)較多，建筑企業(yè)主要是完成工程量及時(shí)足額收取資金風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目資金支付風(fēng)險(xiǎn)。體現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是完成的項(xiàng)目工程量的資金收取情況，體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度款是否按照合同約定如實(shí)足額及時(shí)收取;二是工程項(xiàng)目融資資金的保障，工程項(xiàng)目墊資款在融資渠道是如何保障的。
工程項(xiàng)目成本效益風(fēng)險(xiǎn)。成本效益風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目發(fā)生的成本與結(jié)算收入的匹配程度。當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)因內(nèi)外環(huán)境影響，項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了超過(guò)預(yù)期的機(jī)動(dòng)物資實(shí)物量耗費(fèi)，或者由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，機(jī)動(dòng)物資、人員設(shè)備的價(jià)格上漲，發(fā)生的耗費(fèi)金額超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)(預(yù)算目標(biāo))，形成的效益風(fēng)險(xiǎn)。
防范和控制工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制
施工工程項(xiàng)目的如期完工是以嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容履行完畢，以工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格來(lái)確定的，所以在工程項(xiàng)目如期完工的風(fēng)險(xiǎn)防范上，在確定項(xiàng)目的工期時(shí)，就要將工程項(xiàng)目施工時(shí)間、修復(fù)和整改時(shí)間分開計(jì)算。
首先，細(xì)化工程項(xiàng)目工期。每一個(gè)工程項(xiàng)目均可細(xì)分成若干的分、子項(xiàng)目，在施工時(shí)認(rèn)真對(duì)比施工項(xiàng)目的內(nèi)容，將需要施工的工程項(xiàng)目按照性質(zhì)、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行拆分，分解成若干個(gè)分、子項(xiàng)目進(jìn)行分開或并行進(jìn)行施工。
其次，明確項(xiàng)目每個(gè)分項(xiàng)的工期和完工時(shí)間。根據(jù)分化后的若干分、子項(xiàng)目，充分考慮當(dāng)時(shí)的地理、人文環(huán)境，施工能力、資金能力、項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算時(shí)間等因素，確定好若干分、子項(xiàng)目的開工時(shí)間和完工時(shí)間，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，確保整體工程項(xiàng)目的如期完工。
最后，工期風(fēng) 險(xiǎn)防范和控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是保證工程項(xiàng)目如何如期完工，如期是指我們的計(jì)劃日期，而不是合同約定日期，而且計(jì)劃日期應(yīng)小于或等于合同約定日期，如果因各種原因致使計(jì)劃日期超過(guò)了原合同約定日期，應(yīng)及時(shí)修訂合同工期，并取得甲方認(rèn)可，便于雙方調(diào)整其他項(xiàng)目進(jìn)度方案。
工程實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制
針對(duì)項(xiàng)目施工地的實(shí)際情況，制訂施工計(jì)劃，并及時(shí)組織項(xiàng)目實(shí)施，保證項(xiàng)目順利完工。①制訂合理的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目施工前，應(yīng)充分了解項(xiàng)目施工地的氣候環(huán)境和人文環(huán)境，梳理項(xiàng)目設(shè)計(jì)，明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。針對(duì)以上內(nèi)容，將項(xiàng)目設(shè)置為不同的施工段，根據(jù)本單位的施工能力及特點(diǎn)，有效合理的設(shè)置項(xiàng)目施工工序。若有施工設(shè)計(jì)變更的情況，及時(shí)調(diào)整施工工序計(jì)劃，以達(dá)到最佳的施工工序組合。②明確項(xiàng)目組織實(shí)施方案。按照施 工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、物資組織的到場(chǎng)時(shí)間等，同時(shí)采取備選應(yīng)急處理方案，防止應(yīng)各種因素，致使人員、設(shè)備、物資未能及時(shí)到時(shí)位，形成停工、窩工現(xiàn)象，影響項(xiàng)目進(jìn)度的正常進(jìn)行，力保項(xiàng)目依序、正常施工。如向鄰近施工隊(duì)伍拆借人員、設(shè)備、物資，或者及時(shí)調(diào)整施工順序，保證施工正常實(shí)施。③嚴(yán)格項(xiàng)目施工工序和進(jìn)度的執(zhí)行。按照項(xiàng)目既定的施工工序進(jìn)行施工，明確施工執(zhí)行量的完成，如一個(gè)時(shí)間、工序完成多少立方米(平方米、米、噸)，未能及時(shí)完成既定目標(biāo)，如何在后續(xù)的工序?qū)嵤┻^(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)救，以期完成整個(gè)項(xiàng)目工序。
資金風(fēng)險(xiǎn)控制
資金風(fēng)險(xiǎn)的控制主要體現(xiàn)在兩方面。①為保證工程項(xiàng)目正常運(yùn)行，按照珍合同約定需要墊付的資金總額和時(shí)間。目前，工程項(xiàng)目存在預(yù)付款的情況較少，為了保證工程項(xiàng)目正常施工運(yùn)行，必然會(huì)存在資金墊付的情況，墊付的資金額度和來(lái)源就需要細(xì)致的規(guī)劃。②墊付資金的回籠情況，既工程款按合同約定的收取情況。保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行的方案，是基于合同約定的條款進(jìn)行的，若甲方未嚴(yán)格執(zhí)行合同約定支付工程款，是必會(huì)影響到項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行。所以，若發(fā)包方連續(xù)多次未按照合同約定支付工程款，證時(shí)發(fā)包方的資金存在較大風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目應(yīng)立即停止施工，待有充分的證據(jù)，確認(rèn)發(fā)包方有充足的資金來(lái)源后才能繼續(xù)施工。
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成本效益風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目的成本效益是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目結(jié)算收入與項(xiàng)目成本的匹配程度。①工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因合同或施工環(huán)境變化，已施工內(nèi)容未得到發(fā)包方的及時(shí)確認(rèn)存在的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。一是要求完善各種現(xiàn)場(chǎng)原始資料的簽證手續(xù)，二是收集完整的施工資料，以及相關(guān)的申報(bào)材料簽證確認(rèn)后備案;三是及時(shí)向甲方確認(rèn)工程結(jié)算進(jìn)度量;四是及時(shí)完善簽證手續(xù)后，要求發(fā)包方在財(cái)務(wù)賬上確認(rèn)，明確雙方的債權(quán)債務(wù)金額。② 成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。由于存在施工環(huán)境和市場(chǎng)的波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括三個(gè)方面。第一方面，因市場(chǎng)波動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制就是做到以下內(nèi)容，一是要注意市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，在市場(chǎng)價(jià)格下移的影響下，對(duì)外的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、人工費(fèi)支出，盡量簽訂短期價(jià)格合同;在市場(chǎng)價(jià)格上揚(yáng)的影響下，對(duì)外的材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、人工費(fèi)支出等，就要盡可能的簽訂長(zhǎng)期的價(jià)格合同。以此來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二方面，因施工環(huán)境波動(dòng)，影響了項(xiàng)目耗費(fèi)支出的影響。主要是項(xiàng)目在施工過(guò)程中，用料和其他耗用超過(guò)預(yù)定值，形成的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理人員就要嚴(yán)肅的組織生產(chǎn)，規(guī)劃好項(xiàng)目的總量與分量的合理搭配，保證項(xiàng)目按規(guī)劃推進(jìn) 進(jìn)度外，減少項(xiàng)目不必要的損耗。第三方面，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度，減少不必要的項(xiàng)目例外支出。如訴訟費(fèi)支出、資金占用費(fèi)支出、清欠費(fèi)用支出等。
施工工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制
施工工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的具體方法，擬定一個(gè)通常所用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理控制表進(jìn)行分析，及時(shí)全面準(zhǔn)確完整反映工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，既可以作為成本分析資料，也可以作為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制資料使用，為減少工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。
可通過(guò)對(duì)預(yù)計(jì)施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)分析，體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員生產(chǎn)組織的實(shí)施情況，可以提前反映有無(wú)合同工期風(fēng)險(xiǎn)。可通過(guò)對(duì)成本進(jìn)度執(zhí)行比例達(dá)標(biāo)分析，可以反映出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員費(fèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)情況，比例超過(guò)5%已具有風(fēng)險(xiǎn)(質(zhì)保金的比例)。可通過(guò)資金回款比例達(dá)標(biāo)分析，可以側(cè)面反映出項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，以及業(yè)主方的資金狀況，在建項(xiàng)目按照實(shí)際回款比例與應(yīng)確認(rèn)的工程量的比例計(jì)算，低于76.5%已具有風(fēng)險(xiǎn)(合同進(jìn)度款付款比例一般為85%作為計(jì)量比例的影響，計(jì)量金額按照結(jié)算金額的付款比例90%計(jì)算，綜合比例76.5%)。
結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)必須高度重視施工工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，建立完善的工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，協(xié)調(diào)處理好施工工程項(xiàng)目各方面的關(guān)系，從提高施工工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力方面來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以突出工程項(xiàng)目的盈利能力來(lái)保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈與復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。——論文作者：文陳祿根
