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摘 要： 一個以工程項目質量管理為核心的企業(yè)生產經營管理體制已基本形成，施工企業(yè)逐步走向規(guī)范化，普遍實行了項目經理負責制，特別是工程項目質量管理在施工企業(yè)中顯現出越來越重要的地位，工程項目質量的管理工作已越來越被企業(yè)的老總們所重視。質量的優(yōu)劣，關系到
論文關鍵詞：通信工程施工,管理控制,通信論文發(fā)表
論文摘要：一個以工程項目質量管理為核心的企業(yè)生產經營管理體制已基本形成，施工企業(yè)逐步走向規(guī)范化，普遍實行了項目經理負責制，特別是工程項目質量管理在施工企業(yè)中顯現出越來越重要的地位，工程項目質量的管理工作已越來越被企業(yè)的老總們所重視。質量的優(yōu)劣，關系到國家和民族的未來，企業(yè)的興旺。施工項目的質量控制已成為確保工程質量的頭等大事之一。
對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此具備一有知識二有經驗的前提下，抓好施工項目的進度控制，質量控制，成本控制和安全控制。通信論文發(fā)表《中國通信》(China Communications)是由中國科協(xié)主管、工業(yè)和信息化部指導、中國通信學會主辦的高端國際學術期刊，美國電氣和電子工程師協(xié)會(IEEE)為期刊的戰(zhàn)略合作伙伴。
一、通信工程施工管理控制原則
對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質量控制過程中，應遵循如下幾點原則：
1、堅持"質量第一，用戶至上"。 社會主義商品經營的原則是"質量第一"。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是"百年大計"，是直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把"質量第一，用戶至上"作為質量控制的基本原則。
2、"以人為核心" 人是質量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調動人的積極性，加強質量意識教育，不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高人的技術水平、業(yè)務水平和心理素質。因此，質量控制必須"以人為核心"，以人的工作質量保工序質量，促進工程質量。項目管理者聯(lián)盟 。
3、"以預防為主" "以預防為主"，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。
4、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。項目管理者聯(lián)盟文章 質量標準是評定工程項目質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，二者是經過科學論證后而制定的。工程項目質量是否符合質量標準，是要經過嚴格檢查，以測試的數據說話的。
5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項目經理在處理質量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。
二、通信工程施工管理控制因素
影響施工項目質量因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。
1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術培養(yǎng)，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據工程特點，從確保工程質量出發(fā)，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練，經驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止。總之，在使用人的問題上，項目經理應從政治素質和身體素質等方面綜合、全面加以控制。
2、材料控制，對于工程項目來說，質量是關鍵，器材是保障，項目經理要了解器材的質量、性能、特點、技術參數。必須把好材料的質量關，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗證產品的合格證，使用許可證、入網證，杜絕"三無"產品，以舊充新，以壞充好的偽劣產品，避免器材質量問題而影響整個工程質量和使用壽命。
3、機械控制，工程項目經理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設備和儀表等，根據不同的工藝特點、測試方法、技術要求，選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備和儀表的校正。要健全"人機固定"制度，"操作證"制度，崗位責任制度，交接班制度，"技術保養(yǎng)"制度，"安全使用"制度，機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。
4、方法控制，項目經理要懂得制定施工方案，做出施工組織設計，采取的施工技術措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質量。
5、環(huán)境控制，通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質量的環(huán)境因素也不同，要根據工程技術環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素，對工程質量的影響。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，杜絕"野蠻"施工和違規(guī)施工，保持器材工料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量、安全創(chuàng)造良好的條件。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.因為工程項目質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且直接影響到國家經濟建設。工程質量是一個極其重要的問題，項目經理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質量。
2.例如程控交換機軟件測試時，調測人員貪省時省力，對常用的、重要的數據指令都逐一測試，而對個別尚未開放或開發(fā)的新業(yè)務功能以及日常維護中難于用到的數據命令，不作測試，在軟件測試簽收本上以"OK"填上交差。在竣工驗收時不可能對每條數據命令一一驗證，交付使用后，需要用到這些命令時，就暴露出問題，命令無法使用。上述的兩例不難看出，不重視施工過程中的質量檢查、控制，不在施工過程中嚴肅認真排除一切有害于工程質量的因素，不按施工規(guī)范要求，是很難保證工程質量的。由于工程項目施工涉及的面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目生產流動，結構類型，質量要求，施工方法，建設周期，自然條件等不同情況，施工階段質量控制是工程質量控制的重點，必須抓住、抓好。施工質量控制控制原則。對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工。
3.要經過嚴格檢查，以測試的數據說話的。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工程項目經理在處理質量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。
4.通過審核有關技術文件，報告和直接進行現場檢查等方法來實施施工項目的質量控制，因而對技術資質證明文件，開工、施工方案、施工組織設計，器材質量檢驗的報告，工序質量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表，工程質量檢查，問題的處理報告，對工程質量進行全面控制的重要手段。而現場質量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質量檢查的具體方法，必須經常深入施工現場，對施工操作質量進行巡回檢查，追蹤檢查來實現的。?
