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摘 要： 摘要：文章主要針對新形勢下水利施工企業安全生產管理展開深入研究，闡述了安全生產的目的，結合安全生產對水利施工企業的影響，提出了幾點切實可行的管理措施，如加強安全生產管理工作的宣傳力度、建設企業安全生產制度、成立安全生產管理小組、定期和不定
摘要：文章主要針對新形勢下水利施工企業安全生產管理展開深入研究，闡述了安全生產的目的，結合安全生產對水利施工企業的影響，提出了幾點切實可行的管理措施，如加強安全生產管理工作的宣傳力度、建設企業安全生產制度、成立安全生產管理小組、定期和不定期培訓水利企業生產人員、加強安全監督和管理、做好安全檢查工作、嚴抓安全隱患的排查和整改、建立完善的考評體系、建設水利科技制度創新平臺，通過以上幾點管理措施，提高水利施工企業安全生產管理水平，確保安全生產，促進水利施工企業更好地發展。
關鍵詞：新形勢;水利施工企業;安全生產管理
引言
目前，隨著水利工程建設數量不斷增多，也給水利工程建設安全生產帶來了一定的影響，這也是值得我們關注的重要方面，安全生產直接關系到水利施工企業的安全生產施工水平。為給水利施工企業生產的安全和質量提供重要的保障，可結合水利施工的生產情況，構建相應安全生產標準，通過標準化來管理水利施工企業安全生產，對安全生產開展一系列管理活動，進而有效的開展施工管理工作，排查和消除發生在施工中的安全隱患，通過采取相應的預控措施，確保水利施工企業安全生產。
1安全生產的目的
在新形勢下，從安全生產角度上來看，主要目的就是有效保護生產者的安全，為生產者在生產活動中的健康安全提供重要保障，使生產者的工作效率獲得提高。對于水利施工企業來說，負責企業安全生產管理工作的為安全生產管理部門，應通過安全生產責任制落實，達成全企業、全員參加，全過程控制的局面，才能真正實現企業安全生產的目的。對于項目經理來說，要合理的統籌和規劃獨立的項目，從生產到加工，將更加優良的精品工程生產出來，堅持安全文明施工，確保企業安全生產。
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2安全生產對水利施工企業的影響
“安全”是人類最基本的需求，也是人們獲得健康的保障。在開展生產活動時，要依據生命來延續下去，如果沒有了生命，那么就沒有了生活。給企業帶來嚴重的經濟損失之一就是安全事故，與此同時，出現安全事故對企業的發展會產生極大的影響，而對于企業相關生產人員來說，直接威脅到其生命財產安全。基于此，對企業來說，安全生產有著重要的地位，抓好安全生產，至關重要。
3水利工程安全生產管理的重要性
從水利施工安全生產角度上來看，在施工過程中進行安全生產管理，使水利工程的安全性獲得提高，更好地完成水利建設的進程。從某種程度上來看，這也給相關部門提出了越來越高的要求，其主要的目的就是不斷提高水利施工安全管理質量，使水利工程建設管理變得更為制度化、有序化。其次，在國家經濟建設中，有效的實施水利工程施工安全生產管理為水利工程建設提供了重要的保障，通過不斷提高和優化安全生產管理手段和管理水平，確保水利施工的安全。從國家經濟建設的角度上來看，經濟建設的基礎是建立在包括水利工程安全管理在內的全部生產要素的安全，在此基礎之上，才能更好更快的促進企業經濟更好地發展，提高國家發展速度，促進整個社會經濟的健康發展。所以水利工程安全生產管理對企業發展和社會發展起著至關重要的作用。
4新形勢下水利施工企業安全生產管理措施
4.1加強安全生產管理工作的宣傳力度
就近幾年發生的安全事故進行分析，發生事故的原因通常是因為沒有按照相應的技術規程開展安全生產工作，相關的安全防護沒有給予高度重視，沒有經過專業的安全教育培訓[1]�；诖�，企業要加大力度宣傳安全生產管理工作的重要意義和相關知識。從企業內部角度出發，企業領導要樹立正確的安全生產管理理念，將安全生產管理融入到企業日常生產管理中。如安全技術考核、安全管理人員的配置等等，也可充分利用輿論工具，進一步來學習安全生產相關法律法規，進而更好地做好企業安全生產管理工作。
4.2建立安全生產制度
對于水利施工企業來說，建立企業安全生產制度是企業安全管理的基礎，完善的安全管理制度有利于水利施工企業順利開展安全生產管理活動。企業為了安全生產，必須要建立安全生產制度，并嚴格把關安全生產的各個環節，安全生產管理制度內容應包括安全生產責任制、安全檢查制度和隱患排查制度等[2]。對安全生產的認識直接影響到安全生產責任制的制定和落實，為了順利實施安全生產責任制，必須采取有效措施，切實提高企業全體員工對安全生產的認識水平。
4.3成立全生產管理小組
企業成立安全生產管理小組，企業和項目經理部都要成立。企業以法人代表為管理小組組長，項目部以項目經理為管理小組組長，各分管領導、職能部門負責人和專職安全員為小組的成員。其安全管理小組的職責是全面貫徹相關的安全生產政策，有計劃有組織實施安全生產管理各項工作。對于在安全生產工作中遇到的重點難點問題，管理小組成員進行深入研究，采取有效的改進策略[3]。
4.4定期和不定期培訓企業生產人員
水利企業要采取定期和不定期的方式培訓水利施工的生產人員，培訓安全生產方面的知識，使水利施工生產人員的綜合素質獲得提高[4]。在培訓過程中，可采取各種各樣的培訓方式，促使施工人員不斷提高安全生產意識和安全生產技術技能，可將工作人員外部的壓力和工作的動力相結合，促使工作人員在開展水利施工時，將安全生產形成自覺行為。
4.5加強安全監督和管理
水利施工企業要加強安全監督和管理。有的施工人員在施工過程中，沒有充分認識到安全生產的重要性，在作業中，亂指揮、不遵守相應的規章制度等。基于此，為了更好地解決安全上的問題，不能單靠施工人員對安全的自覺，還要加大力度來監管施工現場安全，對施工定期進行指導，只有這樣，才能夠更好地落實安全生產責任制，抓好安全生產工作[5]。
4.6做好安全檢查工作
為了行之有效的發現安全上的問題，最有效的方法就是加大安全檢查力度，采取有效的檢查方法，進而更好地檢查出安全上的隱患，如綜合性檢查、節假日檢查、日常檢查等等。進行日常檢查，這是非常重要的，在日常檢查過程中，及時發現在施工過程中發生安全事故幾率比較大的安全隱患，盡早排除掉，防止安全事故的發生。通過日常檢查，能夠及時發現問題，并對相應的問題進行及時解決[6]。
4.7嚴抓隱患的整改
如果一旦發生了安全事故，會給企業帶來嚴重的經濟損失以及巨大的不良影響，所以，水利施工企業要嚴抓安全隱患排查治理工作，并建立相關機制。在排查隱患過程中，要從認真排查、預控措施、合理整治、鞏固成果等各個方面，將組織、措施、資金、責任等都要落實到位。排查的過程中，如果發現安全隱患，就必須立即整改，并報安全領導小組進行檢查和驗收，驗收合格后，再進行下一步的生產和經營，并按照相關的程序規定進行備案[7]。
4.8建立完善的考評體系
水利施工企業應建立完善的考評體系，通過完善的考評體系，能夠將企業整個安全生產管理的現狀和水平更加全面的反映出來。通過考評體系，能夠全面了解整個安全生產的過程，考評體系主要有三個方面的內容，分別為考評方案、考評細則、獎懲措施。在考評的過程中，可進行平時考評或者是階段性考評，進而綜合評價考核結果，將好的經驗總結出來，查找在管理中存在的不足之處，再根據考核結果，對工作進行相應的評估，并做總結，進而更加健康深入的開展工作。
4.9建設水利科技制度創新平臺
在建設水利科技創新平臺時，可分為兩種平臺來建立，分別為無形平臺和有形平臺。所謂的有形平臺指的是，水利施工企業的試驗基地和技術實驗室等。所謂的無形平臺指的是協會組織和水利科技服務網站等�？砷_展科技示范園區或者水土保持科技示范園區等，并在此平臺上引進先進的水利技術、新材料、新設備等等，將示范的作用充分發揮出來，培養更多優秀的人才。與此同時，充分利用信息化和物聯網，建立創新平臺，不斷推動企業新技術、新工藝、新材料、新設備的開發和應用，促進水利科技水平更好地發展。
5結束語
總而言之，水利施工企業在日常管理工作中，應充分認識到安全生產的重要性，開展全方位的管理，樹立正確安全生產理念，并采取有效的管理措施，建立相應的管理制度，加大安全生產管理力度，促進水利施工企業健康的發展，更好地適應新時代發展要求，為社會發展以及企業自身創造更大的社會效益和經濟效益。——論文作者：樊守亮
