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摘 要： 在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，監(jiān)理的主要職責(zé)就是嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，在整個(gè)工程中起著重要的作用。這是一篇建筑工程論文，論述了建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細(xì)化管理。 摘要：本文以施工監(jiān)理的質(zhì)量控制和精細(xì)化管理為研究重點(diǎn)。首先,對建筑工程
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，監(jiān)理的主要職責(zé)就是嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，在整個(gè)工程中起著重要的作用。這是一篇建筑工程論文，論述了建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細(xì)化管理。
摘要：本文以施工監(jiān)理的質(zhì)量控制和精細(xì)化管理為研究重點(diǎn)。首先,對建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制及精細(xì)化管理的概念、內(nèi)容、原理及特征進(jìn)行了介紹,并結(jié)合“新城新世界”住宅項(xiàng)目的施工監(jiān)理現(xiàn)狀,提出了實(shí)施施工質(zhì)量精細(xì)化監(jiān)理模式的必要性。 其次,以理論和現(xiàn)狀為基礎(chǔ),論述了“新城新世界”住宅項(xiàng)目從組織結(jié)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、材料、測量、工序、進(jìn)度和安全等方面建立的質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化管理流程,并提出了保障流程順利運(yùn)轉(zhuǎn)的保障措施。 最后,通過實(shí)際運(yùn)用,發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理方法在達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí),也有效控制了成本。同時(shí),指出了精細(xì)化管理方法本身存在的局限性,并認(rèn)為隨著以后在質(zhì)量監(jiān)理領(lǐng)域的不斷應(yīng)用,質(zhì)量監(jiān)理的精細(xì)化管理方法將會得到不斷完善和發(fā)展,其實(shí)用性也會得到更大地提升。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理,施工監(jiān)理質(zhì)量,項(xiàng)目施工,監(jiān)理
一、前言
精細(xì)化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實(shí)現(xiàn)，因此相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視。本文就建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
二、建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理措施的采取對于提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)理的過程中要把重點(diǎn)放到人員、設(shè)備以及材料等多個(gè)方面，這對于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當(dāng)一部分監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項(xiàng)目監(jiān)理中所存在的問題進(jìn)行分析。
1.在進(jìn)行質(zhì)量控制過程中責(zé)任沒能夠落實(shí)到個(gè)人
隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴(kuò)大，一部分的監(jiān)理單位不得不對自己所掌握的人力以及設(shè)備資源進(jìn)行分配，受人力以及設(shè)備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員往往只有幾個(gè)甚至更少，這就導(dǎo)致了在施工監(jiān)理過程中，相關(guān)責(zé)任不能夠被落實(shí)，進(jìn)而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時(shí)的承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。
2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度
和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進(jìn)更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個(gè)崗位工作內(nèi)容以及職責(zé)，這就致使在監(jiān)理過程會出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。
3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低
目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學(xué)生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實(shí)際監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯(cuò)，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關(guān)部門必須加強(qiáng)對其的重視。
三、精細(xì)化管理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用
精細(xì)化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景相符合的新型管理理念，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中主要把“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細(xì)化管理手段的應(yīng)用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細(xì)化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用狀況進(jìn)行分析。
1.精細(xì)化管理在人員管理上的應(yīng)用
為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)可以引用精細(xì)化管理的理念，在對人員聘請前要對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關(guān)監(jiān)理企業(yè)也要對現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進(jìn)而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓(xùn)的主要目標(biāo)之一，規(guī)范操作意識的樹立能夠讓相關(guān)人員在工作過程中盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，這對于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。
2.對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理
建筑施工工程是一個(gè)極為復(fù)雜的工程，在施工過程中往往會出現(xiàn)多個(gè)工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進(jìn)，在對施工技術(shù)管理的過程中必須加以精細(xì)化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項(xiàng)施工技術(shù)能夠有序的被應(yīng)用，這對于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中要把信息化辦公平臺作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術(shù)管理的載體。施工技術(shù)精細(xì)化管理應(yīng)該貫穿施工工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這對于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進(jìn)行極為重要。
3.加強(qiáng)對建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善
為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進(jìn)行，相關(guān)監(jiān)理企業(yè)必須加強(qiáng)對相關(guān)規(guī)章制度的完善，使得施工中各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎(chǔ)上所進(jìn)行，這對于相關(guān)矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對規(guī)章制度完善的過程中，應(yīng)對沒一個(gè)施工、監(jiān)理工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。
四、結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對于提升整個(gè)建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細(xì)化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細(xì)化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。
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