機械設(shè)備的管理質(zhì)量對工程整體的施工進度和質(zhì)量有所影響，以下是小編搜集整理的一篇高級工程師論文：探究工程項目施工中機械設(shè)備管理的論文范文，供大家閱讀參考。

 

　　【摘 要】 由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機械設(shè)備的使用收到了人們的重視，在施工項目中被廣泛使用，提高了施工效率，縮短了工期。雖然機械設(shè)備的使用在一定程度上提高了施工項目的質(zhì)量，但是由于對機械設(shè)備的管理不到位，影響了施工進度。本文對我國機械設(shè)備管理現(xiàn)狀進行了分析，并提出改善措施。

 

　　【關(guān)鍵詞】工程項目;機械設(shè)備;管理

 

　　1 引言

 

　　近年來，由于各項建筑施工項目建設(shè)速度很快，機械設(shè)備的使用減少了人工施工量，取代了傳統(tǒng)落后的施工方法。但是，由于機械設(shè)備的自身狀況會受到外界因素的影響，從而制約了機械設(shè)備的正常使用。因此，要加強機械設(shè)備的管理，保證其能夠正常地發(fā)揮其功能，提高工程項目的施工效率，增加工程項目的經(jīng)濟效益。

 

　　2 施工機械設(shè)備管理的重要性

 

　　公路工程施工質(zhì)量會受到機械設(shè)備的資源配置的影響，其實力的強弱和性能的優(yōu)劣，甚至是設(shè)備的完好性和配置的合理程度，都會直接到工程項目的質(zhì)量以及綜合效益。如果工程項目的施工機械化程度較高，就意味著其規(guī)模化與專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)的程度就會越高，從而能夠有效提高工程施工的進度和質(zhì)量。提高施工單位的作業(yè)效率，能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。所以，工程項目施工的機械管理對保證工程施工進度、施工質(zhì)量、降低施工成本都有著積極的作用。機械設(shè)備管理師工程項目施工管理的關(guān)鍵所在，必須建立與之相對應(yīng)的管理制度，提高管理水平，才能促進工程項目現(xiàn)代化建設(shè)。

 

　　3 工程項目施工中機械設(shè)備管理中存在的問題

 

　　3.1 技術(shù)力量薄弱

 

　　由于機械設(shè)備的類型、規(guī)格和都比較多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也比較復(fù)雜。很多操作人員都沒有進過系統(tǒng)的培訓(xùn)，對機械設(shè)備的養(yǎng)護與維修一竅不通，只懂得如何操作機械。在生產(chǎn)過程中，由于操作人員自身專業(yè)知識的匱乏，導(dǎo)致違規(guī)操作、帶病作業(yè)的現(xiàn)象嚴重，直接影響了機械設(shè)備的性能以及工程的質(zhì)量。另外，工程施工隊伍缺乏專業(yè)的維修人員，相關(guān)的維修人員其技術(shù)水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測方法落后。在維修的過程中，只憑借個人的直覺來判斷機械設(shè)備的故障類型，準(zhǔn)確利率較低，也難以評估機械設(shè)備的故障程度，這樣就直接導(dǎo)致維修人員不能從根本上排除故障，維修質(zhì)量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗方法，無論是大件還是小件，只要是可能導(dǎo)致故障的零件，都采用換件試驗方法，耗時耗力，也不能完全排除故障，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，增加維修費用和運轉(zhuǎn)費用，降低了機械設(shè)備的安全性能，縮短了其使用壽命。

 

　　3.2 管理制度不完善

 

　　機械設(shè)備的管理制度是施工企業(yè)管理工作的主要任務(wù)，管理制度的完善與否直接決定著機械設(shè)備的健康運行狀況，對于提高工程質(zhì)量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設(shè)備管理制度自身存在許多問題，沒有完善的管理體系，對機械設(shè)備管理者和操作者的職責(zé)沒有落實清楚，以至于相關(guān)工作人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了工程項目的機械設(shè)備管理水平。

 

　　3.3 機械設(shè)備操作和管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

 

　　操作人員是運轉(zhuǎn)機械設(shè)備的主要人員，同時，其使用壽命的長短也和維修人員息息相關(guān)，操作人員是機械運轉(zhuǎn)的根本，維修人員則是機械設(shè)備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響了項目施工的成本控制和質(zhì)量管理。目前，我國工程項目施工機械設(shè)備的檢查人員和維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高，人數(shù)也比較少，綜合素質(zhì)達不到工程計劃的要求，降低了機械設(shè)備管理的整體水平。

 

　　4 改善機械設(shè)備管理工作的措施

 

　　4.1 建立健全設(shè)備管理機構(gòu)與制度

 

　　落實機械設(shè)備管理責(zé)任，做好基礎(chǔ)性工作，完善相應(yīng)的管理制度，各類機械都要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位職責(zé)的原則，將設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護等環(huán)節(jié)都明確責(zé)任人，做到臺臺有人管，人人有專責(zé)，這樣才有利于設(shè)備操作人員的安全使用和正規(guī)操作，約束相關(guān)人員的行為，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象，更好地維護設(shè)備，減少損壞，延長設(shè)備的使用壽命。

 

　　4.2 加強管理教育，提高管理重視程度

 

　　很多施工企業(yè)過分關(guān)注施工的進度和質(zhì)量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實，反而增加了施工成本。為了提高機械設(shè)備管理水平，要加強對相關(guān)操作人員和管理人員的教育和培訓(xùn)，做好理論基礎(chǔ)的鋪墊。只有先加強他們對機械設(shè)備的管理意識，才能從行為上落實對機械設(shè)備的維護管理工作。當(dāng)然，企業(yè)的決策層也要充分認識到教育宣傳的重要性。

 

　　4.3 建立完善的機械設(shè)備管理制度，促進機械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化

 

　　機械設(shè)備的管理制度決定了機械設(shè)備的管理水平，只有完善和健全機械設(shè)備的管理任務(wù)和責(zé)任，才能切實提高機械設(shè)備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機械設(shè)備的管理制度必須全面，涵蓋機械設(shè)備的選用、采購和使用、維修等內(nèi)容，才能全方位地對機械設(shè)備進行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進度和質(zhì)量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關(guān)的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況記錄表，維護人員也要認真填寫工作日志，管理人員必須對機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維護狀況實行實時跟蹤觀察，對相關(guān)費用的明細進行記錄。通過深層次的制度落實，掌握機械設(shè)備的使用狀況，才能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定具有針對性的解決措施。

 

　　4.4 強化工作人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)

 

　　施工企業(yè)要選用綜合素質(zhì)較高的技術(shù)性人才，以滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。與此同時，還要組織機械操作人員參加各種競賽，形成一種良好的競爭氛圍，從而充分調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識。還可以采用示范表演、觀摩學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，宣傳在實際工程中的工作經(jīng)驗，逐步提高工程機械操作人員的知識水平和實際的操作技能。

 

　　5 結(jié)束語

 

　　綜上所述，機械設(shè)備的管理質(zhì)量對工程整體的施工進度和質(zhì)量有所影響，從而關(guān)系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)代工程項目的施工機械化程度較高，擴大了施工作業(yè)范圍，提高了工程施工的專業(yè)化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強化工程施工項目機械設(shè)備的管理意識，提高其管理水平，這是實現(xiàn)有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。

 

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