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摘 要： 在企業施工中，管理工作是很重要的一部分，不論是建筑施工還是交通施工都需要嚴格的把控施工質量，我國也培養了很多工程管理專業的人才。本文是一篇 交通施工論文范文 ，主要論述了公路施工技術管理及措施。 【摘要】改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的高
在企業施工中，管理工作是很重要的一部分，不論是建筑施工還是交通施工都需要嚴格的把控施工質量，我國也培養了很多工程管理專業的人才。本文是一篇交通施工論文范文，主要論述了公路施工技術管理及措施。
【摘要】改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的高速發展，我國各個地區的城市化建設也如雨后春筍般的涌現，公共交通作為城市化建設的重要組成部分，在新的時代也獲得了新的發展、取得了新的進步。但是當前公路施工過程中的質量完全情況無法得到有效的保障，公路施工質量安全問題頻發，這在給城市人們心理蒙上陰影的同時，也給國家公路建設事業的進一步發展造成了阻礙。本文立足于公路交通建設的質量安全，對當前公路施工技術管理的基礎工作和加強措施進行了相應的分析和探討，希望能夠給相關的工作人員以參考啟示，為我國公路施工技術管理工作的進步貢獻綿薄之力。
【關鍵詞】公路施工,技術管理,加強措施
公路施工技術管理不是一項簡單的工作，它涉及到公路施工的各個程序，囊括公路施工的各個方面，是一項系統而綜合的管理任務。同時公路施工技術的不到位，極易導致公路建設質量完全問題的出現。因此，展開對公路施工技術管理基礎工作的研究，具有重要而深遠的現實意義。
1公路施工技術管理的基礎工作
1.1事前參與
公路施工技術管理的“事前參與”具體包括以下三個方面的工作:(1)設計圖紙會審。即對公路施工的圖紙設計進行一個符合技術規范的檢查和審核，對于公路的尺寸、坐標、軸線等進行一個系統的踩點分析，對公路的外部主體結構和內部管線走向進行一個設計圖形的排查。讓公路施工圖紙更加的精確，符合工程學的標準。(2)施工方案編制。即依據相關的設計圖紙進行公路施工方案的確認工作。在考慮經濟效益實現的同時，保障公路建設的質量安全，按照施工單位的自身水平，來挑選出最優的公路施工方案。(3)施工技術交底。即按照最優的施工方案進行一個施工技術的交底工作，讓每一個工作人員都對自己的工作任務、施工要求有一個準確的認識，提高公路施工的安全質量。
1.2事中控制
公路施工技術管理的“事中控制”具體包括以下兩個方面的工作:(1)制定施工技術標準。通過施工技術標準的樹立，可以讓整個公路施工的過程有一個可以依據的技術標準，防止權力的濫用與謀私。同時施工技術標準的存在也便于技術管理人員對公路施工項目進行階段性的技術評估，讓每個技術崗位的負責人都能夠以身作則的投入到公路施工的技術管理工作中。(2)定期進行施工技術檢查。通過對施工測量結果的雙效核對與交叉檢查，來加強對公路精細化質量標準的把控;通過對施工技術和施工工藝的抽驗檢測，來杜絕公路施工過程中的技術漏洞，同時相應的檢測結果還可以為公路施工技術管理工作的調整提供有用的參考數據。
1.3事后監督
公路施工技術管理的“事后監督”具體包括以下兩個方面的工作:(1)施工質量管理。需要對于已竣工的公路建設項目進行一個質量安全的技術評估，對于不符合質量安全要求的公路建設項目，要堅決的予以重建處理。對于正在施工的公路建設項目，要定期的進行施工質量的監督，防范于未然，盡量把公路建設過程中存在的質量問題，在發現的初期就有效的解決，提高質量管理工作的時效性。(2)材料驗收管理。在公路建設項目購進建造原材料的過程中，要對建筑原材料進行有效的監管，通過抽查和復驗的方式，保障建筑材料在使用過程中的安全性。同時對原材料的購進明細和使用明細進行詳細的記錄和留存，便于在工程驗收時進行原材料投入的數據審核。
2加強公路施工技術管理的措施
公路施工技術管理工作是一項包含事前參與、事中控制、事后監督的全過程動態運行體系的工作任務。在加強公路施工技術管理的過程中，要以專業人員的力量為主導，以管理工作的加強為目的，以權責界限的明晰為追求，開展相應的公路施工技術管理工作。
2.1建設專業的公路施工技術管理團隊
以專業人員的力量為主導，建設專業的公路施工技術管理團隊，來加強公路施工技術的管理工作。首先，通過開展專業的技能培訓，提高施工人員和技術人員對于工程施工技術標準要求的了解，熟悉自己的工作內容與技術要求，鼓勵工作人員有針對性的提高自己的專業能力和技術水平。其次，通過定期的技術能力考核，來強化公路施工工作人員對自己所掌握的施工建設技術的熟練程度，促使工作人員進行技術方面知識的積累和再學習，提高公路施工人員的整體技術能力。再次，通過引進和學習國內外優秀的技術管理經驗，來提高公路施工技術管理人員的管理能力，采用現代化的企業管理方法，來加強現階段我國的公路施工技術管理水平。
2.2加強公路施工技術管理工作的力度
要使我國公路施工技術管理水平得到提升，還需要進一步加強現階段我國公路施工技術管理工作的執行力度，讓公路施工技術管理工作落到實處，發揮出切實的效用。首先，通過管理組織機構的強化，來讓公路施工技術管理的工作能夠落實到各個不同的管理組織單位中，同時以組織單位中的最小單位的管理成效為審核標準，來進行管理工作的調整和改善。其次，依據國家法律法規的要求和公路建設項目的實際情況，制定出具有實際指導意義的技術管理制度標準，讓技術管理中事前、事中、事后各個階段的工作都有據可依、有章可循。
2.3明確公路施工技術管理工作的權責
在公路施工技術管理的過程中，不同的工作人員所處的工作崗位不同，工作的權責有異。只有明確公路施工技術管理工作人員的權責，讓公路施工技術管理工作的權責界限明晰，才能夠有針對性的提高和改進現階段我國的公路施工技術管理工作。首先，要依據技術管理工作的要求，對各級技術管理部門的權責進行細分和定位，建立起以部門領導為責任人的，技術管理問責制度。對技術管理的權利和責任進行嚴格的把控。其次，要依照技術管理人員的工作成效，進行一個的獎懲機制設定，讓表現優秀的技術管理人員獲得應有的獎勵，提高技術管理人員的工作積極性。
3結語
隨著我國社會主義建設事業的深入發展，在不斷倡導實現“中國夢”的當下，提高我國的公路施工技術管理水平的工作刻不容緩。只有我國的公路施工質量安全得到有效的保障，才能促進我國公共交通事業的進一步發展，才能構建起人們生活富裕、社會和諧穩定、經濟穩健提升的社會主義新格局。
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