發(fā)布時間：所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇核心論文范文發(fā)表了構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計，財務(wù)管理環(huán)境和業(yè)務(wù)之間有著密切的聯(lián)系，論文探討了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化在我國的發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)狀，并探討了如何轉(zhuǎn)型管理會計人員，提出了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施建議。
這篇核心論文范文發(fā)表了構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計，財務(wù)管理環(huán)境和業(yè)務(wù)之間有著密切的聯(lián)系，論文探討了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化在我國的發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)狀，并探討了如何轉(zhuǎn)型管理會計人員，提出了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施建議。
關(guān)鍵詞：核心論文范文,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,管理會計
一、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)涵及意義
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，顧名思義意味著財務(wù)和業(yè)務(wù)在技能與方法上的有機結(jié)合，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的思維，業(yè)務(wù)和財務(wù)任何一方都不能脫離對方而存在。財務(wù)管理環(huán)境決定了財務(wù)決策，環(huán)境的變化影響業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的發(fā)展重塑財務(wù)，財務(wù)反過來對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。管理人員既要懂財務(wù)又要懂業(yè)務(wù)，從事中控制、事后監(jiān)督走向一線戰(zhàn)場。
管理會計是通用的業(yè)務(wù)語言，管理會計不僅僅是技術(shù)，更能影響整體的業(yè)務(wù)活動。業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管理會計模式，其財務(wù)業(yè)務(wù)組織能夠達到業(yè)務(wù)單位和財務(wù)單位之間的平衡，既保證了財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持，也強化了人員的管理。首先，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強了資金的動態(tài)管理與控制，提高了資金的運作效率。其次，通過實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，把財務(wù)人員從大量的日常繁雜工作中解脫出來，減少了重復(fù)勞動，提高了管理水平。最后，財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化達到了所有財務(wù)甚至非財務(wù)數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)程序的規(guī)范和信息共享。增加了信息的及時性和準(zhǔn)確度，提高了決策質(zhì)量。
二、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化在我國發(fā)展應(yīng)用的現(xiàn)狀及問題
在大數(shù)據(jù)時代背景下，會計信息質(zhì)量的高低決定了企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展過程中創(chuàng)造價值的能力。因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化工作得到了越來越多企業(yè)的重視和應(yīng)用。尤其是在管理會計越來越受到重視的環(huán)境下，通過構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式，來綜合提高管理決策水平更加成為了企業(yè)未來發(fā)展的方向。
我國大部分企業(yè)存在的問題主要有以下幾點：第一，財務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相脫離。目前很多企業(yè)意識到，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)財務(wù)流程必須與業(yè)務(wù)流程進行整合。但是在我國大多數(shù)企業(yè)中，財務(wù)與業(yè)務(wù)是分離開的，財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于分離狀態(tài)，沒有進行系統(tǒng)結(jié)合。第二，人員技能現(xiàn)狀不能滿足一體化發(fā)展需要。尤其是大多數(shù)管理人員技能也處于單一狀態(tài)，沒有達到一崗多能，財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，由此造成了很多不必要的麻煩，例如效率低下與資源浪費。第三，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待改善。目前企業(yè)的組織模式與管理會計模式大都是金字塔式的垂直溝通，從決策層到管理層再到執(zhí)行層，決策自上而下層層傳遞，效果自下而上層層反饋。過分制約了組織的創(chuàng)新精神，拉長了信息在途中的傳遞與消耗，不利于信息共享與及時傳達。
三、面對財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合，管理會計人員如何轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)的核算型財務(wù)側(cè)重在記錄價值，通過確認、計量、記錄和報告等程序提供并解釋歷史信息;而管理會計側(cè)重創(chuàng)造價值，將過去、現(xiàn)在與未來有機結(jié)合。所以就對管理會計人員有了更高的要求，工作重點不再是財務(wù)核算，而是應(yīng)該較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營和最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息。
會計職能從重視財務(wù)核算到重視管理決策。管理會計人員不僅要掌握財務(wù)知識，更要熟悉業(yè)務(wù)流程，同樣的，管理人員在熟知業(yè)務(wù)的同時也要了解一定的財務(wù)方法，以便于更加高效、準(zhǔn)確地處理業(yè)務(wù)。管理會計是數(shù)字化的管理，重在管理而不是會計，應(yīng)以創(chuàng)造價值為使命，以風(fēng)險防范為抓手，合理配置與利用財務(wù)資源，提高企業(yè)財務(wù)效率。管理人員更要不斷學(xué)習(xí)管理會計新理論、新知識，在實務(wù)中進行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會計專業(yè)技術(shù)水平。
四、企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實施建議
針對當(dāng)前存在的問題，企業(yè)應(yīng)首先設(shè)定一體化建設(shè)的目標(biāo)，將管理會計所需要的各種財務(wù)與非財務(wù)信息有機融合在一起，建立起財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的一體化管理會計模式，便于管理者進行分析與作出決策。
結(jié)合財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展需要，企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實施建議有以下幾點：
第一，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式，需要推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。建立財務(wù)共享中心，將財務(wù)、采購、倉庫、銷售等等系統(tǒng)進行一體化融合，共享財務(wù)與非財務(wù)信息，實現(xiàn)信息實時傳遞和有授權(quán)的共享，消除信息孤島，為構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式打下根本的信息基礎(chǔ)。
第二，建立明確的人才培養(yǎng)計劃和項目，建立有效的培訓(xùn)機制和資源，包括學(xué)習(xí)模塊和其他交流工具。注重管理人員一崗多能的培訓(xùn)，不僅要專于本崗位的技能，還要綜合了解其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，有利于企業(yè)整個信息鏈的銜接與執(zhí)行，為構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式打下堅實的人才基礎(chǔ)。
第三，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，全面推進管理會計模式建設(shè)。企業(yè)的組織模式需要便于信息的傳遞與共享，不能過分制約組織的創(chuàng)新精神。建立能夠高效溝通的企業(yè)組織是建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式的空間基礎(chǔ)。
五、結(jié)束語
財務(wù)業(yè)務(wù)一體化使企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)的高效運行與資源的合理配置，是要求精細化管理的企業(yè)的未來發(fā)展方向，也是建立財務(wù)共享中心，消除信息孤島的前提。而構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式更是企業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化將財務(wù)與非財務(wù)信息進行有機結(jié)合，方便掌握綜合信息的管理人員或者管理會計人員進行合理預(yù)算、制定有效決策并合理配置資源。因此就要求企業(yè)加大綜合人才培養(yǎng)的力度，尤其是管理會計人員，不僅要掌握財務(wù)知識，還要懂得業(yè)務(wù)運行流程。更好的構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理會計模式，其軟件系統(tǒng)、人才培養(yǎng)等系統(tǒng)工程還需進一步研究與完善。(作者單位：河南財經(jīng)政法大學(xué))
推薦期刊：《北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報》(雙月刊)1985年創(chuàng)刊。本學(xué)報由中共北京市委商貿(mào)工委主管，北京市財貿(mào)管理干部學(xué)院主辦。主要欄目有首都商業(yè)研究、營銷方略、財稅與金融、理財之道、教學(xué)研究、引進與借鑒等。
