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摘 要： 在施工工程建設(shè)管理上應(yīng)該注意的新方式有哪些呢，應(yīng)該怎樣來促使現(xiàn)在工程建設(shè)的新發(fā)展管理制度呢?隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展,政府管理方式也越來越借鑒使用西方市場經(jīng)濟(jì)的模式,必然會帶來新模式跟國情的磨合期。在建設(shè)工程迅速發(fā)展的背景下,政府監(jiān)管部
在施工工程建設(shè)管理上應(yīng)該注意的新方式有哪些呢，應(yīng)該怎樣來促使現(xiàn)在工程建設(shè)的新發(fā)展管理制度呢?隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展,政府管理方式也越來越借鑒使用西方市場經(jīng)濟(jì)的模式,必然會帶來新模式跟國情的磨合期。在建設(shè)工程迅速發(fā)展的背景下,政府監(jiān)管部門越來越感到兩難。保證質(zhì)量監(jiān)管的資源有限,監(jiān)管任務(wù)卻迅速增加,形成了強(qiáng)烈的反差。文章就是工程師論文。
摘要：目前很多建設(shè)企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),大部分是應(yīng)付工程報(bào)監(jiān)手續(xù)和招投標(biāo),根本沒有起到真正的作用,普遍存在著抄襲、可控條款少、針對性差的問題。此外,建設(shè)活動各個(gè)責(zé)任主體對工程質(zhì)量也有非常重要的作用。隨著建筑市場的開放,各企業(yè)都以效益最大化為目標(biāo),追求速度快、造價(jià)低的工程;施工單位為了追求高盈利,投入較少,施工質(zhì)量只能應(yīng)付過去;監(jiān)理、設(shè)計(jì)隊(duì)伍供大于求,造成市場的無序競爭,設(shè)計(jì)變得更加隨意,對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文的貫徹不到位;監(jiān)測不規(guī)范,使得監(jiān)控單位沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控職能。這些問題的存在,都給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的危害,很難保證較好的工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：施工工程,工程建設(shè),工程師論文投稿
1工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響
1.1施工企業(yè)的管理方面
一些建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量保證體系不完善,甚至出現(xiàn)癱瘓的情況。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑市場的競爭日趨激烈,在競爭中企業(yè)為了爭奪份額會在價(jià)格方面進(jìn)行廝殺而忽視建設(shè)質(zhì)量問題,再加上利益主體和施工企業(yè)的分離,嚴(yán)重削弱了建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量保證,施工過程中缺乏管理體系,出現(xiàn)對施工監(jiān)控的盲區(qū),保障體系趨向癱瘓,建設(shè)工程質(zhì)量毫無保障。
論文網(wǎng)推薦：《應(yīng)用基礎(chǔ)與工程科學(xué)學(xué)報(bào)》，《應(yīng)用基礎(chǔ)與工程科學(xué)學(xué)報(bào)》Journal of Basic Science and Engineering(雙月刊)1993年創(chuàng)刊，主要反映國內(nèi)外基礎(chǔ)理論與工程科學(xué)(含數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生命科學(xué)、地球科學(xué)、信息科學(xué)、材料與工程科學(xué)等等)，特別是新興交叉學(xué)科領(lǐng)域研究的新成果。讀者對象為從事自然科學(xué)、工程科學(xué)，尤其是交叉學(xué)科研究的科研、管理工作人員和大專院校師生。
1.2施工現(xiàn)場管理方面
許多建設(shè)單位仍沿襲著傳統(tǒng)技術(shù),實(shí)行粗放式的管理,普遍存在重經(jīng)營輕技術(shù)的問題,企業(yè)技術(shù)投入不足,技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)不合理,施工人員和管理人員素質(zhì)比較低,造成了施工現(xiàn)場的管理水平很低,這種問題的存在阻礙了工程質(zhì)量的提高。施工現(xiàn)場是建設(shè)企業(yè)進(jìn)行活動的基本平臺,是控制工程質(zhì)量的重要基地,但由于受到建設(shè)單位主體的影響,施工現(xiàn)場的綜合管理水平比較低,造成工程質(zhì)量的失控。例如有的施工現(xiàn)場和施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目順利生產(chǎn)施工的綱領(lǐng)性文件,對整個(gè)工程非常重要,直接影響對施工過程的質(zhì)量控制。
1.3政府的監(jiān)管方面
監(jiān)管主體不斷加強(qiáng)行為約束力,監(jiān)管客體行為無序,兩者之間存在矛盾,工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員能力、素質(zhì)和使用的新技術(shù)手段跟采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝等技術(shù)含量較高的現(xiàn)代建筑需求差距非常大;監(jiān)管部門缺乏有力的監(jiān)管措施,監(jiān)管效率低;監(jiān)管部門沒有認(rèn)真執(zhí)法,執(zhí)法效果不好;監(jiān)管機(jī)制缺乏創(chuàng)新的動力和活力,創(chuàng)新能力不強(qiáng);有的監(jiān)管人員素質(zhì)較低,影響監(jiān)管的效力。通過對以上三個(gè)方面的分析研究,可以用以下表格來進(jìn)行直觀的描述:此外對外來企業(yè)管理工作的疏漏也對工程質(zhì)量管理產(chǎn)生較大影響。一些外地施工隊(duì)伍和施工企業(yè)管理工作比較薄弱,沒有統(tǒng)一管理建設(shè)隊(duì)伍,這些問題的存在,使得工程質(zhì)量得不到根本的保障。
2加強(qiáng)工程管理提高建設(shè)工程質(zhì)量
這對建設(shè)工程管理中存在的問題,要結(jié)合產(chǎn)生原因進(jìn)行剖析,從源頭上尋找應(yīng)對措施和解決方法,本文提出以下加強(qiáng)工程管理的對策育措施:
(1)通過政府的引導(dǎo),逐步健全市場法規(guī),規(guī)范建設(shè)市場行為。要不斷加快立法的步伐,做好法律支撐的工作;完善建設(shè)行業(yè)的管理政策;規(guī)范工程的招投標(biāo)活動;規(guī)范各方主體行為;進(jìn)一步健全完善市場準(zhǔn)入制度。
(2)實(shí)行企業(yè)品牌戰(zhàn)略、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的鼓勵政策,不斷促進(jìn)企業(yè)提升工程質(zhì)量,要把創(chuàng)優(yōu)活動作為提高建設(shè)工程質(zhì)量的動力。建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的激勵機(jī)制,鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,加大對優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)督和指導(dǎo),完善評優(yōu)的辦法,建立企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的信用檔案。
(3)不斷加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè),實(shí)行差異化的管理模式。要改進(jìn)質(zhì)量安全監(jiān)管形式;積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式和工作思路,努力探索監(jiān)管的新機(jī)制,質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)要向薄弱環(huán)節(jié)看齊;對不同類型、不同地域、不同能力的工程項(xiàng)目實(shí)行不同頻率、不同強(qiáng)度和不同深度的監(jiān)督管理,做到突出重點(diǎn),提高監(jiān)管的有效性。
(4)加強(qiáng)規(guī)范管理、監(jiān)督管理、檢測機(jī)構(gòu)的管理,加強(qiáng)監(jiān)測隊(duì)伍和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建設(shè),充分發(fā)揮他們在工程質(zhì)量控制中的重要作用。要深入開展檢測機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場的專項(xiàng)調(diào)查,進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理人員的責(zé)任,加強(qiáng)檢測市場的準(zhǔn)入管理,規(guī)范檢測市場的秩序。
(5)逐步建立誠信信息網(wǎng),強(qiáng)化建設(shè)誠信制度,逐步形成統(tǒng)一的誠信標(biāo)準(zhǔn)、誠信平臺、誠信法規(guī)以及各種獎懲制度。要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息手段,實(shí)現(xiàn)資源共享,把建設(shè)工程質(zhì)量方面的問題及時(shí)公布,通過信用系統(tǒng),形成市場引導(dǎo)選擇和社會輿論監(jiān)督的機(jī)制。
(6)不斷加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施人才戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,樹立和真正落實(shí)科學(xué)的人才觀念,以建設(shè)人力資源為重點(diǎn),提高工作人員的技術(shù)為基礎(chǔ),培養(yǎng)出一支懂技術(shù)、能創(chuàng)新和會管理的人才隊(duì)伍。
3結(jié)束語
總而言之,提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作,這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立健全長效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施,從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平,進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。
