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摘 要： 摘要：我國電力系統(tǒng)網(wǎng)絡在不斷拓展，電力工程建設的質(zhì)量與效率對各地供輸電有一定的影響，本文就電力工程管理工作的主要問題進行了分析，而后探討了其電力工程管理工作的優(yōu)化對策。 關(guān)鍵詞：電力工程管理;發(fā)現(xiàn)問題;改進對策 引言 電力工程建設過程周期較長，
摘要：我國電力系統(tǒng)網(wǎng)絡在不斷拓展，電力工程建設的質(zhì)量與效率對各地供輸電有一定的影響，本文就電力工程管理工作的主要問題進行了分析，而后探討了其電力工程管理工作的優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞：電力工程管理;發(fā)現(xiàn)問題;改進對策
引言
電力工程建設過程周期較長，且參建人員較多、工程涉及專業(yè)較多，因此電力工程項目建設管理較為繁雜，加上當前工程建設行業(yè)的管理理念不斷轉(zhuǎn)變，管理工作的問題也逐漸顯現(xiàn)，在未來電力工程建設中，電力項目管理人員一定要積極做好全方位的工程管理工作，保證電力工程建設能夠有序、安全、高質(zhì)量推進。
在電力工程管理的過程中的常見問題
1.1整個電力工程管理系統(tǒng)的制度條例不全面
現(xiàn)如今，電力工程管理的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密，而電力工程之所以復雜，關(guān)鍵在于需要各個環(huán)節(jié)做到高度配合、一體化。所以，相關(guān)部門要提起高度注意，時刻保證各部門之間的有效溝通與合作。如果各部門之間的步伐不一致，交流溝通存在障礙，那么在推進整個電力工程管理工作的過程中就會出現(xiàn)延誤進度、阻礙發(fā)展等問題。除此之外，電力工程管理的制度條例也存在一定程度上的不科學性，電力工程管理需要與其實際特點相匹配的管理制度，但是現(xiàn)如今有些公司不重視電力工程管理工作，其公司內(nèi)部關(guān)于電力工程的整體規(guī)劃、人員聘用和進度控制方面都主張?zhí)子闷渌镜墓芾砟Ｊ剑坏痪邉?chuàng)新意識，而且對于涉及到電力工程方面的工作都十分懈怠，所以其公司的電力工程工作自然發(fā)展不起來。
1.2電力工程管理人員的專業(yè)能力不足
管理工作的效果主要取決于管理工作人員的能力高低，但是現(xiàn)如今管理方面的人才精英嚴重缺乏，從事電力管理工作的人員對于電力工程管理沒有一個全面系統(tǒng)的了解掌握，單純憑借自己對管理流程的理解是遠遠不夠的，如果沒有專業(yè)的技能訓練與理論培訓，那么管理人員在工作時就會感到非常困難、舉步維艱。更值得注意的是，隨著社會經(jīng)濟與科學技術(shù)的飛速發(fā)展，電力工程方面的機械設備與生產(chǎn)技術(shù)與時俱進，傳統(tǒng)的管理理念早已不能滿足日常管理運行的新需求，在這種背景下，如果管理人員的思想還停留在機器為輔、人力為主的年代，則很快就會被這個日新月異的時代所淘汰，電力工程的發(fā)展進度也會因此受到嚴重制約，其成本利潤也會隨之縮減。
1.3電力工程日常工作中安全事故頻發(fā)
眾所周知，電力工人及使用者的安全性問題是電力工程的重中之重，在日常的電力工程建設中有許多不能避免的危險系數(shù)極高的工作，在調(diào)試用電系統(tǒng)時也有著不可預測的危險，雖然各種高危工作都尤其對應的防范措施，但是還是有許多難以預料的安全問題會給工作人員及使用者的人身安全帶來無法挽回的危害。對此，相關(guān)部門需要進一步加強管理電力工程的安全問題，盡最大努力確保工作人員及使用者的安全。
優(yōu)化電力工程管理工作的優(yōu)化對策
2.1改革更新管理理念，完善優(yōu)化管理制度體系
電力公司應該從綜合管理的角度出發(fā)完善工作流程，優(yōu)化管理制度，要高度關(guān)注電力工程的整體性。第一步要做的就是抓緊跟進時代發(fā)展的步伐，保證電力工程管理的內(nèi)容理念要與時俱進。當今社會對電力資源的需求不只是量，還在于電力工程的結(jié)構(gòu)設計，這就要求相關(guān)電力公司在發(fā)展電力工程時不能只注重資源數(shù)量，更要將重心放在改革發(fā)展新動力的工作上來，為管理理念的轉(zhuǎn)換提供多種可能。在優(yōu)化建設管理體系時，相關(guān)部門要開闊思維，打破陳舊思想的束縛，將電力工程中的每項細致化任務都分配給相應負責人，依照管理規(guī)定切實執(zhí)行電力工程管理的方案計劃。與此同時，還需要優(yōu)化完善電力工程管理的網(wǎng)絡機制，確保每項工作任務都務必做到責任到人。為了確保工作人員能積極熱情地投入到工作中去，相關(guān)部門可以建立一套簡單的獎懲制度，通過互相監(jiān)督的方式提升電力工程管理工作的效率。總的來說，電力工程管理制度的優(yōu)化完善工作需要綜合考慮到各個方面，盡量可以將管理工作的要求準則、電力工程施工人員的具體分工和項目工程完成后的考核檢測等等都涵蓋進來，并針對性的制定科學合理的應對準則，盡最大可能避免意外失誤出現(xiàn)。
2.2通過培訓提高人員管理能力
員工工作能力直接關(guān)系到技術(shù)工作的質(zhì)量，但同時管理人員的工作能力也是極為重要，因為管理人員是電力工程建設的指揮者、籌劃者。工程建設的運行、質(zhì)量都會受此影響。并且管理人員對電力建設的資金支出、設備儀器選擇，工程項目分工，竣工考核等一系列活動都需要監(jiān)督控制。因此，管理人員的作為最終關(guān)系到電力工程建設的順利與否。
所以，電力公司對于管理人員應該嚴加考核加以任用，秉承“有能力者居之”的原則。首先，員工的平均工作素質(zhì)要提高，并且要注重管理人員與人溝通的方式，這樣實際管理工作才能順利進行。
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公司要通過開展培訓來提升管理人員的能力，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的管理隊伍，不斷更新管理方法。可以把好的管理方法和技能做成工作模板供其他員工學習。對于工作中的常見問題，公司應該多多考核加以培訓增加管理人員的應對能力，既要有扎實的基礎知識也要有充分的實踐來加以驗證。同時要培養(yǎng)管理人員的應變能力和邏輯思維能力，以此來應對工作中的突發(fā)問題，并且記錄典型案例，吸取經(jīng)驗并供其他員工學習啟迪開發(fā)。
2.3加強安全管理，將安全管理工作落實到位
安全問題是所有企業(yè)追求的第一目標，電力工程建設也是如此。在電力工程的建設過程中不乏一些危險系數(shù)極高的工作任務，也有在項目完成后仍存在的安全隱患，因此，就需要相關(guān)部門嚴格抓緊電力工程的安全管理工作，盡最大努力保證人員安全。
在電力工程項目的施工現(xiàn)場，相關(guān)部門要高度強調(diào)安全問題，為現(xiàn)場施工人員提供充足的安全保障。除此之外，還應該組織一些關(guān)于施工安全知識的培訓，盡可能將施工中所有可能發(fā)生的安全意外及防范技巧都演示到位。
2.4落實質(zhì)量管控的責任
在電力工程項目建設中應根據(jù)各工序的質(zhì)控需求進行質(zhì)量管控責任的落實，要結(jié)合各管理層級質(zhì)控崗位的特點進行職責設置，保證電力工程建設中各工序、各步驟的操作質(zhì)量都有專人控制，以保證電力工程整體的質(zhì)控效果。
除此之外，相關(guān)部門還應該堅決杜絕施工偷工減料，管理部門要切記不能為了個人利益而不顧施工人員的生命安全。監(jiān)管部門在整個建設施工的過程中要堅持不定期抽查，確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能達標，盡最大可能避免因質(zhì)量不達標而出現(xiàn)的后期安全事故發(fā)生。
結(jié)束語
總之，在我國電力系統(tǒng)不斷向縱深拓展的今天，電力工程建設的質(zhì)量與效率影響著區(qū)域電力供輸?shù)男ЧM而對區(qū)域內(nèi)各領(lǐng)域發(fā)展形成巨大影響，因此必須重視電力工程建設的管理與質(zhì)量控制。在實際電力工程建設中一定要強化管理人員的技能培訓效力，優(yōu)化管理制度，還應積極提升電力工程管理工作的各專業(yè)協(xié)調(diào)能力，以保證電力工程能夠有序開展，為電力系統(tǒng)的完善與范圍拓展提供助力。——論文作者：吳恩
