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摘 要： 摘要：規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題是產(chǎn)業(yè)組織理論研究的重要課題之一。在十二五規(guī)劃實施的2012年，出版企業(yè)法人單位增加值占GDP的比值以經(jīng)增長到3.48%，出版企業(yè)己然成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。因此，出版企業(yè)的規(guī)模及其效應(yīng)問題日益受到各方人士所關(guān)注。本文就中國出版
摘要：規(guī)模經(jīng)濟(jì)問題是產(chǎn)業(yè)組織理論研究的重要課題之一。在“十二五”規(guī)劃實施的2012年，出版企業(yè)法人單位增加值占GDP的比值以經(jīng)增長到3.48%，出版企業(yè)己然成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。因此，出版企業(yè)的規(guī)模及其效應(yīng)問題日益受到各方人士所關(guān)注。本文就中國出版企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)展開詳細(xì)討論和深入研究，就如何提高中國出版企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)提出相關(guān)建議，期望能為我國出版企業(yè)通過兼并重組、混業(yè)經(jīng)營等手段擴(kuò)充出版規(guī)模，發(fā)展出版規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供理論支持。
關(guān)鍵詞：出版企業(yè),中國,規(guī)模經(jīng)濟(jì)
一、前言
改革開放三十多年以來，中國出版企業(yè)圖書的性質(zhì)發(fā)生了重大而根本性的變化，同時使得我國的出版企業(yè)取得了長足的發(fā)展，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。研究出版企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以解決當(dāng)下中國出版企業(yè)面臨的一些危機(jī)問題:由原先的國家壟斷市場向市場競爭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)過渡過程中產(chǎn)生的一系列問題;民營書業(yè)的發(fā)展對原有出版單位提出了新的挑戰(zhàn);讀者閱讀習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境下發(fā)生的重大改變;面臨著各種新興媒體的打擊和壓制;外國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)開始涉足中國市場等。同時，危機(jī)也是機(jī)遇，我國出版企業(yè)如何抓住機(jī)遇，大力改革，加快發(fā)展，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)以實現(xiàn)我國由出版大國向出版強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變，是擺在所有從事出版工作同志面前的一個非常有意義的課題。
二、中國出版企業(yè)現(xiàn)狀分析
(一)圖書為王的出版時代終結(jié)，多元出版格局形成
以前出版行業(yè)的重點是圖書出版，報刊和期刊出版次之。不過目前，圖書出版進(jìn)入了瓶頸期，面臨著史無前例的問題:各種出版指標(biāo)都產(chǎn)生了不斷降低的狀況(類型、售價之外。1999年，圖書的印刷數(shù)量是最多的，達(dá)到73.2億冊，隨后不斷降低。和圖書出版相應(yīng)的，就是音像制品、電子出版物和網(wǎng)絡(luò)出版的發(fā)展十分迅速。圖書出版的落后和其他出版物的迅速進(jìn)步，這是出版單位環(huán)境改變的主要標(biāo)志，也是數(shù)字時代文化娛樂要求出現(xiàn)改變的主要標(biāo)志。必須注重這一方面的改變，需改進(jìn)策略，有助于出版單位朝著多樣化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
(二)以省為主的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成
二十世紀(jì)末期之后，我國出版行業(yè)逐漸實施集團(tuán)化改革，出現(xiàn)了大量有實力的出版公司，例如中國出版集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)、遼寧出版集團(tuán)、廣東出版集團(tuán)、江蘇出版集團(tuán)等。與此同時，圖書發(fā)行公司持續(xù)進(jìn)步，對于市場的控制力顯著提升。比如，江蘇、浙江、四川、廣東等單位主動使用連鎖運營等管理模式，其實力和發(fā)行力明顯提升。因為受到以往出版布局的影響，集團(tuán)化與連鎖運營大多數(shù)均使用了行政干預(yù)的形式。這一形式的明顯結(jié)論就是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)內(nèi)出版的產(chǎn)業(yè)鏈有所加強(qiáng)，以省級行政區(qū)為主的產(chǎn)業(yè)鏈仍在建設(shè)，產(chǎn)生了江蘇、浙江、遼寧、廣東等集團(tuán)。某些地區(qū)將出版單位當(dāng)作推動經(jīng)濟(jì)增長的重要領(lǐng)域，已經(jīng)納入發(fā)展規(guī)劃中，推動社會進(jìn)步。
(三)寡頭出版社成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量
在出版單位市場化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，市場競爭逐漸變成其能否迅速發(fā)展的重要因素。在杠桿效應(yīng)下，出現(xiàn)了某些資源豐富、在某行業(yè)占據(jù)有利地位的出版單位。比如在教育出版行業(yè)，出現(xiàn)了高等教育出版社、江蘇教育出版社等。在專門出版行業(yè)，出現(xiàn)了科學(xué)出版集團(tuán)、中國地圖出版社等。這些出版單位逐漸變成其中的關(guān)鍵力量，也是其持續(xù)進(jìn)步的重要力量。
三、出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的影響的因素分析
因為生產(chǎn)公司所處區(qū)域、產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、商品的壽命周期有所差異，對公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響的原因也是不一樣的。通常來說，上述要素能夠歸納成下面幾點內(nèi)容。
(一)出版企業(yè)體制
從運營管理方面來看，出版單位的制度性問題普遍體現(xiàn)在企事兩非與政企不分。前者就是人們經(jīng)常說到的事業(yè)單位、公司管理。事實上，更加正確的說法就是事業(yè)性與企業(yè)性管理。由于出版單位的人事體制、分配體制、干部體制等均屬于事業(yè)管理的范疇，財務(wù)管理也并非是完全屬于企業(yè)性管理，不過其商品的生產(chǎn)與銷售等工作均是屬于企業(yè)性范疇。一方面，政府管理機(jī)構(gòu)過于影響出版單位的經(jīng)營活動;另外一層面，出版單位也樂于依賴管理機(jī)構(gòu)而得到權(quán)益與保障。二者之間存在的經(jīng)濟(jì)依存聯(lián)系，影響出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)。
(二)技術(shù)水平
公司規(guī)模是和技術(shù)條件相符的。公司規(guī)模的擴(kuò)張必定會造成生產(chǎn)水平的提高，而生產(chǎn)水平的提高是以技術(shù)發(fā)展作為基礎(chǔ)的。伴隨著自動設(shè)備的廣泛使用，大型或者特大型公司逐漸增加，而且逐漸變成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)力量。在此種情況下，之所以會出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，普遍就是生產(chǎn)工作的無法分離性。此種有著無法分離性的生產(chǎn)工作的規(guī)模，需要和公司生產(chǎn)技術(shù)的特點和技術(shù)發(fā)展相符。從上述研究能夠發(fā)現(xiàn)，公司規(guī)模不僅是有著隨著技術(shù)發(fā)展而逐漸擴(kuò)張的態(tài)勢，還會受到技術(shù)環(huán)境的約束。因此，公司規(guī)模和生產(chǎn)技術(shù)存在緊密聯(lián)系。比如，出版單位的專業(yè)分工方向，中高級職稱員工的數(shù)量等也制約著出版生產(chǎn)的規(guī)模。
(三)經(jīng)營管理水平經(jīng)營管理水平也會對出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的形成產(chǎn)生影響，在當(dāng)前的出版行業(yè)中，市場同質(zhì)化，泡沫出版情況不斷增多，庫存積壓現(xiàn)象不堪重壓等問題，體現(xiàn)出出版單位管理能力不高。假設(shè)此種管理能力無法得到有效提升，那么公司規(guī)模的擴(kuò)張，不僅無法提升核心競爭力，還會降低其質(zhì)量。
四、制約出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的因素分析
(一)同質(zhì)化品種多
圖書出版公司屬于一種制造公司，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)最佳的情況就是出版物類型較少，而制造批次較多，但當(dāng)今的各出版企業(yè)生產(chǎn)情況正好相反。作為國家規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為明顯的出版行業(yè)而言，每年的品類已超過四百余萬種，每年拉動銷售品類超過兩百萬種。如果僅僅以品種為測算指標(biāo)，出版企業(yè)無疑是各行業(yè)中名列前茅的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明:我國2016年出版圖書品種總量已超過412萬，新出版本達(dá)到23萬種，重復(fù)版本與重新印刷圖書達(dá)到9萬種。從美國數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計能夠發(fā)現(xiàn)，大概有562.8萬種的圖書已經(jīng)正式出版，其中拉動銷售情況較為理想的有34.97萬個品種，但余下的213萬個品種以成為死庫存。
(二)缺乏市場規(guī)模支撐
市場需求量體現(xiàn)的就是市場規(guī)模，這是建設(shè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。市場需求是決定能否形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件。需求量太少的商品，其所起到的作用就是較少的。預(yù)測市場需求數(shù)量，不只是必須重視目前的市場容納量，還必須預(yù)測潛在性市場的需求情況，比如將來發(fā)展的幅度、增多的總量等方面。假設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅速，則其中的所有公司均會面對優(yōu)良的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)。而在一個成長性非常有限的行業(yè)，某個公司的發(fā)展需要以其他公司的退出市場為基礎(chǔ)，即一個公司市場份額的增多需要以另外一個公司市場份額的降低為代價，此時如果想要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必須選擇合并或者兼并。
(三)出版企業(yè)進(jìn)入門檻低
在當(dāng)前競爭環(huán)境下，每年均有較多類似公司進(jìn)入市場，而新進(jìn)公司大部分屬于中小規(guī)模公司。出版公司的門檻體現(xiàn)在資金與技術(shù)方面，這兩種準(zhǔn)入條件對于行業(yè)來說均是不高的。而這樣的進(jìn)入門檻低的情況，一方面，一旦監(jiān)管不夠嚴(yán)格，會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部魚龍混雜，嚴(yán)重的甚至?xí)䲠_亂市場，另一方面，也造成了行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，繼而間接地影響中國出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的形成。
五、提升中國出版企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益途徑
(一)技術(shù)效益
想要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就需要使用新興的先進(jìn)技術(shù)。例如物流技術(shù)，全自動分揀體系，每年的處理力能夠超過30億元碼洋，初步達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。到目前為止，我國達(dá)到這樣生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)少之又少，僅有浙江、遼寧、四lil、湖南等出版集團(tuán)達(dá)到此規(guī)模。另外由于出版和信息技術(shù)的緊密聯(lián)系，許多出版單位開始采用ERP(EnterpriseResoucrePlanning，企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，但由于每套ERP系統(tǒng)的運行費用基本超過一百萬元，因此出版單位需要擁有相應(yīng)的規(guī)模，方能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入。
(二)管理效益
如若中小規(guī)模的出版公司發(fā)展成大規(guī)模的企業(yè)，那么其管理實力將會面對較大挑戰(zhàn)。國外學(xué)者柯林斯認(rèn)為“:整合與兼并在促使從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展中并未發(fā)揮自身功能;兩個資質(zhì)普通的公司，就算是不斷擴(kuò)大規(guī)模，也無法建設(shè)成杰出的企業(yè)。”企業(yè)的管理效益普遍表現(xiàn)在能夠打造一支超群的管理隊伍，而且可以通過偏高的薪水來引進(jìn)專業(yè)人員。與此同時建立內(nèi)部市場，盡量降低市場上存在的不確定性，縮減中間性流程，能夠大幅縮減交易成本。減少交易環(huán)節(jié)中投入的成本，建立內(nèi)部市場，這是企業(yè)存在的重要因素。內(nèi)部市場能夠大幅降低其中在道德與財務(wù)上面臨的風(fēng)險，減少交易時長與成本，能夠提高信息的公開度，有助于交易速度的提升。
(三)資源效益
大規(guī)模出版企業(yè)擁有眾多的資源，能夠推動其他中小出版企業(yè)的發(fā)展，共享的優(yōu)質(zhì)資源包含下面幾種：其一，作者資源。和出版企業(yè)建立合作關(guān)系，能夠充分挖掘、培育與購買我國最為頂尖的作者資源，還包括其他國家的資源。
其二，市場資源。企業(yè)普遍擁有培育與擴(kuò)大市場的實力。市場滲透能力是目前國內(nèi)出版行業(yè)普遍缺乏的問題，這和公司規(guī)模較少存在某些聯(lián)系。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)出版單位經(jīng)營銷售成本占出版碼洋的8%~10%。針對中小規(guī)模出版單位來說這是無奈之舉，如若出版公司的資金總量可以超過50億元，那么每年投入到營銷活動中的成本將有4億-5億元，則其能夠在全國大多數(shù)地區(qū)設(shè)立分公司，效仿海爾模式進(jìn)行營銷活動。
其三，縮減費用的采購效應(yīng)。公司過多購買某種產(chǎn)品或者勞務(wù)，能夠大幅減少投入資金。通過兼并和重組后建立的出版公司，紙張等材料的購買能夠縮減成本，而印刷、物流等環(huán)節(jié)的購買也能夠減少投入費用。
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