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摘 要： 這篇企業(yè)文化論文發(fā)表了房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)，很多房企力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的品牌，但是由于各種因素的制約，一些房企大多將企業(yè)文化建設(shè)停留在表面，論文就企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。
這篇企業(yè)文化論文發(fā)表了房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)，很多房企力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的品牌，但是由于各種因素的制約，一些房企大多將企業(yè)文化建設(shè)停留在表面，論文就企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化論文,房地產(chǎn)企業(yè),企業(yè)文化
一、前言
房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，近幾年受到國(guó)家宏觀調(diào)控和需求變化的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，優(yōu)勝劣汰逐漸加劇。房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將目標(biāo)聚集在企業(yè)文化的建設(shè)上。企業(yè)文化是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的凝聚力和基本精神，同時(shí)也是企業(yè)全體職工認(rèn)同的理想、信仰、價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)尚和規(guī)章制度。主要包含精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。企業(yè)的口碑對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)尤為重要，這也正是房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。
二、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
雖然房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了人力物力構(gòu)建企業(yè)文化體系，但是在企業(yè)文化建設(shè)上還存在一定的問(wèn)題。1.簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是加大營(yíng)銷力度許多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為加大營(yíng)銷力度就是企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)花費(fèi)大量的人力物力就行營(yíng)銷，卻忽視了對(duì)工程質(zhì)量、后期物業(yè)管理等問(wèn)題，只追求短期效益，缺乏對(duì)企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。結(jié)果收房后房屋漏雨、墻體傾斜、墻體開(kāi)裂等問(wèn)題引發(fā)客戶的不滿，導(dǎo)致企業(yè)形象受損。2.企業(yè)文化千篇一律，缺乏個(gè)性企業(yè)文化是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，每個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展背景是不一樣的，經(jīng)營(yíng)理念也有所不同，所以應(yīng)具有差異化的企業(yè)文化。如萬(wàn)科提出“陽(yáng)光照亮的體制，建筑無(wú)限生活”、中海提出“建世間精品，筑幸福人生”。然而大多房地產(chǎn)企業(yè)雖然也提出“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、以人為本”這樣的口號(hào)，但是缺乏個(gè)性化，缺乏企業(yè)核心價(jià)值觀，僅僅是盲目照搬大房企的企業(yè)文化，所以對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有起到促進(jìn)作用。3.企業(yè)文化建設(shè)仍停留在表面，而缺乏更深層次的研究許多房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，而是簡(jiǎn)單停留在表面。認(rèn)為只要給員工穿上統(tǒng)一的服裝，背誦統(tǒng)一的口號(hào)，在公司張貼各種宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)，表面上給人一種正規(guī)、規(guī)范的感覺(jué)，就是企業(yè)文化建設(shè)了。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是把企業(yè)精神、企業(yè)的價(jià)值觀真正被員工理解和接受，并反映在員工的日常工作行為中。
三、房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
1.提升企業(yè)家的境界，提高管理者的素質(zhì)有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)。有了王石，有了萬(wàn)科的企業(yè)文化，才有了全國(guó)統(tǒng)一定制的萬(wàn)科。企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)家的境界、管理者的決策息息相關(guān)。作為企業(yè)的管理者必須著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與員工進(jìn)行充分的溝通，使企業(yè)的發(fā)展與員工的價(jià)值目標(biāo)相一致，達(dá)成相同的愿景，把企業(yè)的核心價(jià)值觀落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，是企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位。2.倡導(dǎo)全員參與構(gòu)建企業(yè)文化房地產(chǎn)企業(yè)文化的構(gòu)建必須是全員參與，群策群力。房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的制定者，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷的更新企業(yè)管理觀念，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)和人格魅力感染和帶動(dòng)全體員工，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)的參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來(lái)，建立健全各種管理制度，并自覺(jué)遵守企業(yè)的規(guī)章制度。中層干部要深入到基層，了解員工的想法和意見(jiàn)，并講解企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升員工對(duì)企業(yè)文化的深刻認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化在實(shí)踐中得到升華。3.不斷創(chuàng)新任何一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都必須要?jiǎng)?chuàng)新。勞倫斯•米勒說(shuō)過(guò)，企業(yè)不能滿足已有的成就，要不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓進(jìn)取，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中必須要重視創(chuàng)新，突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，打造本企業(yè)的特色企業(yè)文化，體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。萬(wàn)科曾提出“不賺超過(guò)20%的利潤(rùn)”，從而為萬(wàn)科贏得了巨大的聲譽(yù)。恒大在2015年提出了全國(guó)無(wú)理由退房，也提高了恒大的市場(chǎng)占有率。4.注重信譽(yù)，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向公眾展示的自身本質(zhì)特征，進(jìn)而給公眾留下的企業(yè)整體性和綜合性的印象與評(píng)價(jià)。包括產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、員工形象、物質(zhì)環(huán)境形象。企業(yè)需要進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，將企業(yè)自我認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，傳達(dá)給企業(yè)外界的組織或公眾，使其產(chǎn)生與企業(yè)一致的認(rèn)同感和價(jià)值觀，從而在企業(yè)內(nèi)外展現(xiàn)出本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的鮮明個(gè)性。房地產(chǎn)是特殊的商品，價(jià)格昂貴，有的人甚至花費(fèi)了一輩子的積蓄才買(mǎi)了這個(gè)房子。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)信譽(yù)，以質(zhì)量和售后服務(wù)贏得客戶的信賴和支持，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象。同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)跟多的經(jīng)濟(jì)效益。具體的塑造與改善企業(yè)形象的途徑：創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)、加強(qiáng)宣傳與廣告工作、培育良好的企業(yè)精神、積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。5.承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的高于組織自己目標(biāo)的社會(huì)義務(wù)與責(zé)任。任何企業(yè)不能僅僅追求利潤(rùn)最大化，為社會(huì)做貢獻(xiàn)是企業(yè)作為社會(huì)成員所必須承擔(dān)的道德與法律責(zé)任。企業(yè)應(yīng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮自己的作用，同時(shí)，要遵紀(jì)守法，包括消費(fèi)者權(quán)益法、合同法、環(huán)境保護(hù)法等法律法規(guī)。最后，企業(yè)應(yīng)支持教育、醫(yī)療衛(wèi)生等事業(yè)，做出自己的貢獻(xiàn)。實(shí)踐表明，房地產(chǎn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)企業(yè)若想鞏固在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，必須要充分利用自身品牌的優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，打造具有特色的企業(yè)文化，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]孫美潔.談企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性[J].當(dāng)代青年月刊，2015，(9)：105.
[2]周莉.論房地產(chǎn)企業(yè)文化的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，(8)：141.
作者：魏曉晶 單位：遼寧行政學(xué)院
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這篇企業(yè)文化論文發(fā)表了企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)一定要做好企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨建工作，這兩項(xiàng)工作要在企業(yè)中順利開(kāi)展。論文探討了企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)的重要性，探討了企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系。
