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摘 要： 摘要：當(dāng)下我國農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣主要是靠政府的主導(dǎo)。從專業(yè)的角度來看，我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣主要分為種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)化和農(nóng)業(yè)經(jīng)營這幾部分，但是我國很多地區(qū)這幾大系統(tǒng)并不完善，而且有的地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員并沒有足夠的時間去從事推廣工作，一直以來
摘要：當(dāng)下我國農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣主要是靠政府的主導(dǎo)。從專業(yè)的角度來看，我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣主要分為種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)化和農(nóng)業(yè)經(jīng)營這幾部分，但是我國很多地區(qū)這幾大系統(tǒng)并不完善，而且有的地區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員并沒有足夠的時間去從事推廣工作，一直以來推廣的效率總是在一個比較低的水平，甚至有的市縣級的農(nóng)業(yè)局存在著工作人員在編不在崗的現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)技術(shù),農(nóng)業(yè)發(fā)展,科技
以往的推廣體制都是鄉(xiāng)政府統(tǒng)一管理，因?yàn)檫@樣對農(nóng)業(yè)技術(shù)人員接受上級的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流比較方便，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府目光不夠長遠(yuǎn)，只能看到局部和眼前的利益，對于整體和長遠(yuǎn)的利益卻看不到，導(dǎo)致一些政府對推廣站資金供應(yīng)不足，并且安排一些過多的任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，農(nóng)產(chǎn)品的市場供求關(guān)系不斷發(fā)生著變化，直接影響著農(nóng)民的一些經(jīng)營決策，而基層的推廣機(jī)構(gòu)也應(yīng)該隨時滿足這些變化的需求。這就要求基層機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立地做出決策，才能滿足這樣的要求，也就是說基層機(jī)構(gòu)能夠具有自己的獨(dú)立性。
農(nóng)戶素質(zhì)的提高以及科技成果的轉(zhuǎn)化是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)。所以說，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作必須遵循以人為本的原則，將農(nóng)戶的接受能力和最迫切的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)。但我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作仍然是采用最傳統(tǒng)的工作方法，政府決定農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣項(xiàng)目，自上往下逐級傳達(dá)指標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)制性是其主要特點(diǎn)。這種方法沒有考慮農(nóng)戶的接受能力和迫切需求，使得農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的不確定性大幅增加，往往政府經(jīng)過一番工作后，卻沒有收到預(yù)期的效果。
相關(guān)部門的內(nèi)部管理制度需要完善，用人機(jī)制不靈活，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作人員的工作態(tài)度和方法、手段缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致工作的主動性和積極性不高。現(xiàn)今，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部專業(yè)人員的身份、待遇不盡相同，編制問題一直是個大障礙，想要做到統(tǒng)一管理還需要不斷的完善和優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，構(gòu)建以政府為引導(dǎo)的多樣化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織。摒棄原有的政府全權(quán)負(fù)責(zé)制模式，改為以政府為主導(dǎo)，就是構(gòu)建以政府推廣體系為主導(dǎo)，以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織為基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)高校等單位以及涉農(nóng)龍頭企業(yè)廣泛參與的多元化的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣組織。
農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化離不開人才的參與。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作人員的素質(zhì)決定了農(nóng)業(yè)課程成果轉(zhuǎn)化的效率。所以說，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的有效開展，必須建設(shè)一批素質(zhì)拔尖的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才，根據(jù)現(xiàn)今農(nóng)業(yè)推廣的具體情況，有針對性地、全方面地提高技術(shù)推廣人才的素質(zhì)。政府部門應(yīng)當(dāng)開展各種考核，相關(guān)人員需要取得必備的合格證書后，才能上崗工作。用人機(jī)制需要創(chuàng)新，社會要積極鼓勵大學(xué)生下基層，投身于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中來，為基層農(nóng)業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。優(yōu)化機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員考核制度，可以將工作人員的工作量以及下基層推廣工作的業(yè)績納入考核指標(biāo)中，促進(jìn)工作人員的主動性和積極性。
以往的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程這一環(huán)節(jié)，對于產(chǎn)前的咨詢和產(chǎn)后的服務(wù)并不關(guān)心，這是需要改進(jìn)的一點(diǎn)。產(chǎn)前咨詢指的是根據(jù)農(nóng)民現(xiàn)有的土地條件，和當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r，幫助農(nóng)民分析該種些什么作物比較有市場前景，怎么種能取的更好的收成。產(chǎn)后的服務(wù)功能就是農(nóng)民的產(chǎn)品該進(jìn)行什么加工或者該往哪里銷售等。推廣結(jié)構(gòu)還可以為農(nóng)民提供中介服務(wù)，把農(nóng)民和一些農(nóng)產(chǎn)品市場和農(nóng)產(chǎn)品的加工企業(yè)聯(lián)系起來。最好能為農(nóng)民建立一個從咨詢到銷售的一條龍服務(wù)模式，這樣讓農(nóng)民從開始到收獲都可以放心、安心。
