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摘 要： 摘要：以往的推廣體制都是鄉政府統一管理，因為這樣對農業技術人員接受上級的培訓和經驗交流比較方便，但是在實際的運行過程中，有的鄉鎮政府目光不夠長遠，只能看到局部和眼前的利益，對于整體和長遠的利益卻看不到，導致一些政府對推廣站資金供應不足，并
摘要：以往的推廣體制都是鄉政府統一管理，因為這樣對農業技術人員接受上級的培訓和經驗交流比較方便，但是在實際的運行過程中，有的鄉鎮政府目光不夠長遠，只能看到局部和眼前的利益，對于整體和長遠的利益卻看不到，導致一些政府對推廣站資金供應不足，并且安排一些過多的任務。在市場經濟的背景下，農產品的市場供求關系不斷發生著變化，直接影響著農民的一些經營決策，而基層的推廣機構也應該隨時滿足這些變化的需求。這就要求基層機構能夠獨立地做出決策，才能滿足這樣的要求，也就是說基層機構能夠具有自己的獨立性。
關鍵詞：農業技術,農業科技,農業發展
以往的農業技術推廣只負責生產過程這一環節，對于產前的咨詢和產后的服務并不關心，這是需要改進的一點。產前咨詢指的是根據農民現有的土地條件，和當地的氣候狀況，幫助農民分析該種些什么作物比較有市場前景，怎么種能取的更好的收成。產后的服務功能就是農民的產品該進行什么加工或者該往哪里銷售等。推廣結構還可以為農民提供中介服務，把農民和一些農產品市場和農產品的加工企業聯系起來。最好能為農民建立一個從咨詢到銷售的一條龍服務模式，這樣讓農民從開始到收獲都可以放心、安心。
我國的農業技術發展已經進入了一個嶄新的階段，但是和一些發達國家的農業技術水平相比還有一定的差距，要想讓我國的農業技術更上一層樓，還有很多問題需要解決。農業技術的推廣體制改革就是一個大問題，比如一些農業技術人員的職能不清，出了問題之后便相互推脫，無人出來承認錯誤，推廣隊伍的整體素質還不夠高等，這些對于實現農村的可持續發展是一個很大的障礙。改革和完善我國目前的農業技術推廣體制可以說已經是一個急需解決的問題。
農業技術在推廣的過程中需要專業性人才，生活環境的艱苦會使得一些專業性較強的人才不愿意從事農業推廣工作，從而導致專業人才嚴重缺乏。一些工作人員雖然能夠堅守崗位做本職工作，但是工作積極性很難提高，有些甚至失去工作的熱情，工作效率也很難提升。為了提高技術推廣人員的工作效率，就應該改善農業技術推廣人員的辦公條件，不但要對其工作環境進行改善，還需要改進工作設備，實現技術推廣人員辦公自動化，對工作環境的改善可以有效提高工作人員主動工作的意識。
只有切實加強農業技術推廣的機構建設，才能有效提高推廣人員的工作能力。在機制建設中，首先應該創新管理體制。各個地方應該結合農業技術推廣體系的實際情況，在農業主管部門的指導下對基層農業技術推廣體系進行管理。此外，還要根據農業推廣服務機構的意見對推廣人員實行績效考核和調配，為農業推廣人員提供一定的業務經費，解決推廣工作中出現的經濟困難;其次應該提高農業推廣機構的公益性職能。技術推廣的各個地區要根據國家的相關規定和要求進行推廣服務，對于一些鄉(鎮)和區域性的農業推廣機構和組織的公益性應該有一個準確的定位;最后應該落實推廣機構人員的編制。相關管理人員應該遵循高效、精干、合理的原則選擇農業技術推廣人員。此外，還應該結合當地農作物的種類和種植面積以及具體的地理情況進行科學預算，有效落實區域性農業技術推廣機構的人員編制情況。
農業技術推廣的目的是最大范圍更廣領域地為廣大人民服務。為了實現這一目的，就需要對于一些鄉(鎮)的基層農業技術推廣工作有效落實，首先應該重視農業技術推廣人員在推廣工作中的作用，對推廣人員的角色進行有效定位，合理調整農業技術推廣人員的布局，從而加強農業技術推廣隊伍的建設，充分發揮農業技術推廣人員在工作中的帶動作用，有效促進農業科技推廣的發展。
