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摘 要： 在電力企業發展中，為了降低施工中的經濟成本，電力施工企業必須加強經濟管理工作，其中物資管理工作的好壞對公司的整體經濟效益產生了重要影響。在電力工程施工開展過程中，工程的實施對物資的需求相對較大，而物資的購買則需要耗費大量的資金，所以工程施
在電力企業發展中，為了降低施工中的經濟成本，電力施工企業必須加強經濟管理工作，其中物資管理工作的好壞對公司的整體經濟效益產生了重要影響。在電力工程施工開展過程中，工程的實施對物資的需求相對較大，而物資的購買則需要耗費大量的資金，所以工程施工的物資管理與經濟管理有著密切的關系。鑒于以上情況，本文對物資管理在電力施工企業經濟管理中的重要性展開分析，希望能夠對電力施工企業經濟管理水平提高起到一定的幫助作用。
關鍵詞：物資管理,電力施工企業,經濟管理,重要性
1引言
電力行業屬于特殊行業，這一行業的生產與消費是同時進行的，在電力企業生產電力，輸送電力的同時，用電戶就在消費電力。鑒于兩者的同步進行，為了給用電戶提供滿意的服務，就需要電力企業提高對電力工程施工的質量管理要求。
2充分發揮物資管理工作對電力施工企業經濟管理工作的作用
2.1促使物資分配更加合理。電力施工企業在開展經濟管理工作過程中，應更加注重對物資的分配管理工作。因為電力工程施工中物資所占比例較大，加強對工程物資的合理分配管理，將會避免此方面的浪費，并可以極大程度的減少資金支出。企業經濟管理工作涉及的內容較多，而物資管理作為其中的重要組成部分，其所能夠發揮的作用是不容忽視的。在物資管理中，電力施工企業可以對物資信息及時地掌握，在此基礎上適時根據施工需求對物資進行合理的調配，可以進一步地提高物資使用效率。所以，電力施工企業開展物資管理工作，能夠為經濟管理工作的落實提供幫助，可以促使經濟管理部門更合理地分配物資，充分實現物資的利用價值。
2.2起到規范經濟體系的作用。在電力施工企業發展過程中，內部的經濟體系是非常重要的組成部分。完善的內部經濟體系可以促使企業的運營更加規范。而在經濟體系發揮作用過程中，物資管理可以對其產生一定的影響，鑒于這樣的情況，將物資管理與經濟體系結合起來，通過有效地物資管理工作開展，能夠起到規范經濟體系的作用，促使經濟體系價值最大程度體現出來，進而促進電力施工企業經濟效益的增加。
2.3保證電力施工的材料需求。在電力施工企業運行過程中，對施工材料的需求是比較大，為了滿足材料需求，電力施工企業就需要開展物資管理工作。在物資管理過程中，能夠及時掌握物資的使用情況，在物資短缺的情況出現之前，物資管理部門就能夠提前采購材料，確保企業的物資需求能夠得到滿足。
3物資管理工作開展中存在的問題
3.1物資采購計劃不合理。電力施工企業在開展物資管理工作過程中，因為缺乏此方面的經驗，從而導致了物資管理工作的落實效果并不理想。在物資管理過程中，最突出的問題就是物資采購計劃不合理。物資采購是物資管理工作中極為重要的一項內容，采購工作的開展可以滿足施工對材料的需求，保證施工工作的順利開展，避免施工因為材料短缺而延誤。但就采購工作進行分析中可以看出，采購工作在落實過程中存在諸多的問題，比如說采購計劃不合理。在擬定采購計劃過程中，工作人員并沒有對施工的實際材料需求深入地研究，只是憑借自身的工作經驗開展采購計劃編制，這樣的工作方式就導致了采購計劃不合理的概率比較大，從而影響了物資管理工作的有效開展。
3.2物資采購缺乏有效的監督。在物資采購過程中容易出現中飽私囊的現象，從而損害電力施工企業的經濟效益。而之所以會出現這樣的情況，一方面是采購人員的職業道德素養缺失，另一方面則是因為監督管理工作沒有落實到位。物資采購監督管理工作的開展，可以對采購人員有效地外部約束，但實際上電力施工企業并不重視這一監督工作，這樣就導致了采購人員在采購過程中因為個人私利，在一些質量沒有保證的供應商手中采購物資，使得物資的質量無法得到保障，為電力施工企業施工工作的開展埋下了安全隱患。
3.3物資入庫管理落實不到位。有很多物資管理人員對物資管理工作的認識存在偏差，認為在物資管理過程中，只要做好物資采購工作即可，這樣的想法是錯誤的。在物資管理中，物資入庫是一項非常重要的工作，此工作的開展對物資以后的應用有著重要的影響。在對物資入庫管理工作進行分析中發現，大部分管理人員忽視了這一工作，在管理過程中并沒有對物資進行分類管理，分型號放置。如此一來就導致了物資的入庫擺放十分混亂，想要找到具體型號的材料較為困難，從而為施工的快速開展增加了阻力。
3.4前期物資計劃管理不到位、不準確。由于工程建設項目的設計變化、需求不準、施工變更、工程暫停、項目撤銷等原因，將產生大量的工程結余物資。結余物資的存在將擠占大量資金，而且在短時間內難以消納。
4落實物資管理工作和降低電力生產成本的對策
4.1做好市場調研工作。在電力施工企業發展過程中，物資的儲備是極為重要的工作，在開展物資儲備工作過程中，企業的資金支出會有所增加，企業的經濟管理工作需要落實相應的管理，面對這樣的情況，在物資采購之前做好市場調研工作，掌握更加準確的市場信息是非常有必要的。在電力施工企業中，應由物資管理部門開展市場調研工作，管理人員需要先與施工部門取得聯系，對施工中所需要的物資進行確定，之后管理人員應深入到市場中，比照需要購買的物資清單，進行市場價格、市場銷售情況的調查，然后綜合列出所有的市場信息，為后續的實際采購提供市場信息依據。
4.2采用現代化信息手段對市場信息進行深度整理。電力施工企業在發展過程中逐漸提高了對物資的重視程度，因此電力施工企業開展了物資管理工作。物資管理貫穿物資采購、入庫儲備以及使用等全過程中，做好這一管理工作能夠實現成本的節約，減少施工的經濟投入。因此，在物資管理工作開展中，電力施工企業應為其提供更多的支持。在物資管理中，管理人員需要對采集到的市場信息進行綜合的整理，在整理過程中，應采用現代化的信息手段。物資管理部門應構建專門的數據庫，工作人員需要將調研得到的市場信息輸入到數據庫中，之后工作人員就可以利用數據庫進行信息的深入分析，最后將分析得到的結果進行共享，讓企業中的經濟管理部門人員能夠對物資采購有所了解，能夠根據物資信息進行經濟預算。
4.3構建自動化物資管理系統。物資管理工作在電力施工企業中有著舉足輕重的地位，做好此管理工作，有助于電力施工企業經濟管理工作的落實。因此，在物資管理工作開展中，為了保證管理質量，就應構建自動化的管理系統。在自動化管理系統構建中，應包含以下幾項功能：第一，物資調配功能。在電力工程施工期間，施工單位需要建立起良好的物資調配制度，這樣在施工中就能夠及時的調配物資，促使物資能夠及時到達施工現場，不耽誤施工進度。第二，物資儲備功能。電力施工開展過程中，對物資的需求較多，所以物資不僅數量多，種類、型號等也是十分豐富的。在這樣的情況，為了促使物資儲備更好，就應在自動化管理系統中添加儲備功能，這樣管理人員就可以將采購到的物資數量、種類等基本信息填入到系統中，之后由系統對其進行分類管理，編號放置。這樣的物資管理方式，可以極大地提高管理效率，有助于物資管理工作作用更好地發揮。
4.4工程結余物資的控制措施。在編制可研報告時應詳細調查研究工程項目規模、建設時間、技術方案，綜合考慮包括工程屬地當前形勢、遠期規劃及環保、水里、交通等因素。產生結余物資后應建立結余物資數據庫，及時更新數據，在后續工程的設計中優先安排使用在庫結余物資，在每次物資需求計劃上報階段充分開展平衡利庫工作。
5結語
綜上所述，在電力施工企業發展過程中，物資管理與經濟管理是極為重要的內容，電力施工企業開展物資管理工作，能夠使資源配置得到優化，減少資源浪費現象的出現。在電力施工企業資源浪費減少的情況下，企業的經濟管理工作開展將會更加順利。所以，電力施工企業的物資管理與經濟管理之間有著密切的聯系，企業提高對物資管理工作的重視，既有助于施工的順利實行，也可以為經濟管理工作的開展提供便利，在一舉兩得的作用下，進一步做好物資管理工作，降低電力生產成本是非常有必要的，對電力施工企業的長遠發展有著深遠而積極的作用。
參考文獻：
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