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摘 要： 為實現(xiàn)滿足新的設(shè)備管理要求，供電公司需在管理工作中創(chuàng)新求變，與時俱進。完善狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)分析中心，從而對電力設(shè)備運行、檢修、試驗等數(shù)據(jù)進行整理分析，提供輔助決策，實現(xiàn)設(shè)備管理的閉環(huán)，建立紅外分析診斷管理系統(tǒng)，形成完整、科學的紅外檢測管理體系
為實現(xiàn)滿足新的設(shè)備管理要求，供電公司需在管理工作中創(chuàng)新求變，與時俱進。完善狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)分析中心，從而對電力設(shè)備運行、檢修、試驗等數(shù)據(jù)進行整理分析，提供輔助決策，實現(xiàn)設(shè)備管理的閉環(huán)，建立紅外分析診斷管理系統(tǒng)，形成完整、科學的紅外檢測管理體系，做到基礎(chǔ)扎實、重點突出、持續(xù)監(jiān)測，從而保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)技術(shù),數(shù)據(jù)分析,精益化管理
1技術(shù)監(jiān)督的工作目標
1.1技術(shù)監(jiān)督工作理念和策略
供電公司在技術(shù)監(jiān)督工作中堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以精細化管理促進設(shè)備檢修、試驗、帶電檢測和在線檢測水平的提高，強化數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、設(shè)備評價，為狀態(tài)檢修工作的深化開展提供技術(shù)支撐，不斷提高電氣設(shè)備的健康水平，防止和杜絕電氣設(shè)備絕緣事故的發(fā)生，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。
1.2技術(shù)監(jiān)督工作的范圍和目標
技術(shù)監(jiān)督工作是針對電網(wǎng)10kV及以上的電氣設(shè)備。目標是以精益化系統(tǒng)管理為指導(dǎo)思想，安全可靠為前提，制度體系為保障，信息化系統(tǒng)為支撐，優(yōu)化設(shè)備管理為導(dǎo)向，著力于深化電力設(shè)備狀態(tài)檢修模式，實現(xiàn)提高設(shè)備供電可靠性、延長輸變電設(shè)備使用壽命、降低生產(chǎn)運行維護成本、提高設(shè)備安全運行水平的管理目標。
2技術(shù)監(jiān)督精益化的主要措施
2.1建設(shè)設(shè)備狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)分析中心
2.1.1數(shù)據(jù)分析中心工作技術(shù)路線
對設(shè)備技術(shù)管理所需的各種數(shù)據(jù)進行收集、分析，切實掌握設(shè)備運行狀態(tài)，加強對一線技術(shù)監(jiān)督人員工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，加強數(shù)據(jù)管理，擴展數(shù)據(jù)來源，培植和建設(shè)設(shè)備狀態(tài)評價專家體系，以設(shè)備性能狀態(tài)評價為主導(dǎo)，全面開展評估診斷工作。通過考核提高數(shù)據(jù)分析中心的工作效果。對設(shè)備狀態(tài)進行總結(jié)，并對狀態(tài)檢修工作總結(jié)進行考核是強化責任、加強對工作過程和效果的管控、發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題并進行改進，以期更好開展設(shè)備管理工作的有力手段，通過數(shù)據(jù)分析中心工作推動狀態(tài)檢修閉環(huán)管理，強化輸變電設(shè)備的安全、效能和成本費用的分析管理，實現(xiàn)設(shè)備管理工作流程整體最優(yōu)。
2.1.2數(shù)據(jù)分析中心工作目標
根據(jù)地區(qū)目前狀態(tài)檢修工作開展情況，數(shù)據(jù)分析中心著重配合狀態(tài)檢修工作的深入開展，開展相應(yīng)的培訓工作。在國家電網(wǎng)公司SG186信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上建設(shè)設(shè)備狀態(tài)檢修分析數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，形成完善的分析中心工作體系，加強異常設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)分析工作，開展設(shè)備狀態(tài)月度總結(jié)和設(shè)備管理月度總結(jié)分析工作，在工作中逐步完善工作模式和工作體系。
2.2全面開展電壓致熱紅外檢測，提高技術(shù)監(jiān)督水平
2.2.1建立組織機構(gòu)，落實管理責任，強化紅外檢測管理
公司于數(shù)據(jù)分析中心成立紅外管理中心，地區(qū)各供電公司建立紅外管理分中心，人員分別由電科院、各供電公司試驗所專業(yè)人員組成。形成設(shè)備運行單位、供電公司紅外管理中心、省公司紅外檢測管理中心三級體系，承擔電力設(shè)備紅外檢測分析診斷的管理職能。
2.2.2制定標準，推進紅外檢測規(guī)范開展
在研究學習《帶電設(shè)備紅外診斷應(yīng)用規(guī)范》(DL/T664-2008)的基礎(chǔ)上，借鑒先進公司紅外檢測診斷標準，制定下發(fā)了適合于電力設(shè)備和檢測能力的企業(yè)標準：《帶電電力設(shè)備紅外檢測診斷規(guī)程》(Q/GDW/Z-23-001-2010)。電壓致熱類設(shè)備的紅外檢測66kV及以上設(shè)備(包括電纜)每季一次，無論目視分析是否存在溫度異常，一律拍攝熱像圖上機分析，熱像圖及分析結(jié)論如同油色譜分析管理一樣存檔;各項技術(shù)監(jiān)督手段相互支持，設(shè)備電壓致熱紅外檢測異常時查閱設(shè)備油色譜、泄漏電流等技術(shù)監(jiān)督試驗參數(shù)，其他參數(shù)異常使用紅外進行檢測診斷，從多個檢測監(jiān)督項目印證設(shè)備的運行技術(shù)狀態(tài)。
2.2.3全面開展技術(shù)培訓，著力提升人員素質(zhì)
通過培訓，一方面提高了相關(guān)人員紅外檢測、分析、診斷技術(shù)能力，另一方面轉(zhuǎn)變了這些人員，特別是管理人員對紅外檢測的認識：由過去簡單的電流致熱檢測轉(zhuǎn)變到以防止設(shè)備內(nèi)部故障發(fā)展成為事故的電壓致熱檢測為重點。各供電公司紅外檢測、分析、診斷的技術(shù)能力有了顯著提高。
2.3開展狀態(tài)檢修工作績效評估考核
考核遵循“貴在真實，重在改進”的原則。分三級進行評估考核：采用供電公司自評、數(shù)據(jù)分析分析中心審核確認、省公司運檢部檢查監(jiān)督考核等方式結(jié)合進行，每月進行一次，及時進行總結(jié)，落實改進措施，通過分析中心進行通知傳達�？己税凑栈A(chǔ)管理、監(jiān)督指標、數(shù)據(jù)及時性及準確性、技術(shù)監(jiān)督重點工作和責任事故等方面進行。
3結(jié)語
目前數(shù)據(jù)分析中心的支撐系統(tǒng)仍然在持續(xù)建設(shè)中，長期目標是結(jié)合國網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立一個帶電檢測、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析和診斷的綜合平臺，內(nèi)容包括紅外檢測、電容型設(shè)備在線監(jiān)測等部分，力爭做好生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備診斷、狀態(tài)評價、決策支持工作。紅外檢測與分析的管理實行高度集約式管理，是保證紅外檢測技術(shù)能夠?qū)斪冸娫O(shè)備狀態(tài)檢修實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)量的管理基礎(chǔ)。從管理意識上實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變比較容易，這種管理方式還有待實踐中被認可、接受和消化，具體管理模式上還有待實踐、完善和改進。
參考文獻：
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電力工程師評職投稿期刊：吉林電力工業(yè)論文投稿雜志熱電技術(shù)
《熱電技術(shù)》本刊以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學研究和學科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。
