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一項課題要想申報成功，強(qiáng)有力的課題組是前提。要知道課題研究是大工程，需要集課題組多人的才智、并且投入一定的時間和精力才能研究成功。那一個課題組多少人呢?
一個課題組人員的多少，取決于課題的復(fù)雜程度。若是課題研究難度系數(shù)小，那么課題組可以是2-3人完成，難度適中3-5個，難度系數(shù)偏高，那么7-10人也都是可以的。這個我們所說的一般都是有難度的課題。若是課題難度系數(shù)非常小，也是可以一個人完成課題研究，不過。這種情況是非常少的。畢竟難度小的課題價值就比較低，社會認(rèn)可程度也就不高。
這里小編給大家說一下課題組的構(gòu)成：課題組一般是由1位課題主持人和若干名課題研究人員。具體人員配置多少，這個由課題主持人也就是課題申報人、負(fù)責(zé)人敲定。大家若是有想?yún)⑴c他人課題研究，要看你個人的專業(yè)水平是否能得到課題主持人的認(rèn)可。注意：課題組人數(shù)要合理，太多則會讓課題組認(rèn)為課題組成員水平不夠，影響課題價值。
了解了課題組成員構(gòu)成后，下面我們來看看這些課題組成員，在課題結(jié)題署名時應(yīng)該如何排序呢?這個是非常重要的，尤其是用于職稱評比的課題，它影響著今后評職時加分的多少，以及是否有資格用于職稱評定。
課題署名一般是按貢獻(xiàn)大小排序的，對課題所做貢獻(xiàn)越多，署名名次越靠前。評職時加分也越多，可評職稱級別也就越廣泛。反之，加分越少，可以評定的范圍也就越窄。
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