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摘 要： 摘要：人類與化工的關系十分密切，普及到生活的方方面面。在現代生活中，幾乎隨時隨地都離不開化工產品，從衣、食、
摘要：人類與化工的關系十分密切，普及到生活的方方面面。在現代生活中，幾乎隨時隨地都離不開化工產品，從衣、食、住、行等物質生活到文化藝術、娛樂等精神生活，都需要化工產品為之服務。有些化工產品在人類發展歷史中，起著劃時代的重要作用。它們的生產和應用，甚至代表著人類文明的一定歷史階段。
關鍵詞：煤炭化工,工業制度,刊發論文
化學工業從它形成之時起，就為各工業部門提供必需的基礎物質。作為各個時期工業革命的助手，正是它所擔負的歷史使命。18～19世紀的產業革命時期，手工業生產轉變為機器生產，蒸汽機發明了，社會化大生產開始了，這正是近代化學工業形成的時候。面臨產業革命的急需，呂布蘭法制純堿等技術應運而生，這使已有的鉛室法制硫酸也得到發展，解決工業對酸、堿的需要。同時，隨著煉鐵、煉焦工業的興起，以煤焦油分離出的芳烴和以電石生產的乙炔為基礎的有機化工也得到發展。合成染料、化學合成藥、合成香料等相繼問世，橡膠輪胎、賽璐珞和硝酸纖維素等也投入生產。這樣，早期的化學工業就為紡織工業、交通運輸業、電力工業和機器制造業提供了所必需的原材料和輔助品，促成了產業革命的成功。
20世紀經過兩次世界大戰，一方面石油煉制工業中的催化裂化、催化重整等技術先后出現，使汽、煤、柴油和潤滑油的生產有了大幅度增長，特別是丙烯水合制異丙醇工業化以后，烴類裂解制取乙烯和丙烯等工藝相繼成功，使基本有機化工生產建立在石油化工雄厚的技術基礎之上，從而得以為各工業部門提供大量有機原料、溶劑、助劑等。從此，人們常以烴類裂解生產乙烯的能力，作為一個國家石油化工生產力發展的標志。另一方面，哈伯-博施法合成氨高壓高溫技術在工業上實現，硝酸投入生產，使大量的硝化物質出現，尤其是使火炸藥工業從黑火藥發展到奧克托今，炸藥的比能量提高了十幾倍。這不僅解決了戰爭之急需，更重要的是在礦山、鐵路、橋梁等民用爆破工程上，得到了應用。此外，對于核工程中同位素分離和航天事業中火箭推進劑的應用，化工都作出了關鍵性的貢獻。
當前，受多種因素的制約，整個煤炭市場處于低迷狀態，煤炭企業遇到了新的“嚴冬”，這就給煤炭行業加強內部管理提質增效提出了新的課題，煤炭行業內部市場化工作日益成為內部挖潛、提質增效的重要舉措。呂溝煤礦在內部市場化管理中在有些環節遇到的問題，也也引發了一些思考。在今后的管理只有把握好一些關鍵環節，才更有利于把內部市場化管理工作進一步向前推進。
1：內部市場化管理工作呼喚用心做事
針對內部市場化管理工作，永錦能源呂溝煤礦堅持上下互動，群策群力實行內部挖潛、提質增效，堅持積極開展合理化建議征集活動，收到了良好效果。但同時也暴露出內部市場化管理工作中存在的一些問題。在征集的合理化建議中，來自科室、區隊長、管理層的較多，而真正來自班組長、一線職工的很少，這與當前市場化管理工作的進度是很不適應的。有些管理人員、區隊的建議本應該是自己份內的事，可也以合理化建議的形式提了出來，被職工稱為“自己給自己提建議”，反映了有些管理人員管理意識上的滯后。之所以會出現這種現象，究其深層次原因，礦井分析原因，還是管理者平時工作中用心做事程度不夠，創新意識不強，觀念沒有根本轉變，思路不明晰，目標不明確，學不能致用。呂溝煤礦有句很流行的話叫做“認真做事只會把事情做對，用心做事才會把事情干好”，這是對用心做事最好的詮釋。呂溝煤礦內部市場化工作實踐證明，內部市場化能否發揮應有的內部挖潛、提質增效效果，關鍵就在于要用心做事，尤其是企業的管理者要有內部市場化管理意識，要真正做到用心做事，改變習慣性的思維模式，創造性的工作，這樣才會收到事半功倍的效果。
2：內部市場化工作倡導“原則的堅定性和策略的靈活性”
原則的堅定性就是要在制度化、規范化上做到不折不扣，規范管理，堅決落實，強力推進。在當前的企業管理中，內部市場化管理工作已被多個優秀企業證明是最成功、最有效的管理方法，因此，強力推進內部市場化管理工作是企業發展所需，搞好內部市場化管理工作是煤炭企業在當前形勢下提質增效一個十分重要的舉措。而策略的靈活性就是要在市場化運用過程中不拘泥一種形式，從提高效率、降低成本、創造效益最大化的目的出發，具體情況具體分析具體對待，著眼于長遠，立足于當前，符合于實際，服務于安全生產，采用靈活的方式方法。要把原則的堅定性和策略的靈活性在內部市場化管理工作中充分體現出來。內部市場化工作不僅要過程，而且要效果，效果比過程更重要。
內部市場化工作，就是以企業內部各單位作為內部市場化經營主體，通過企業內部管理機制的流程再造，建立起一種統一性和靈活性有效結合的企業管理模式，是目標管理與過程控制兩種管理方式的有效結合,是用來提升企業的管理水平及員工的市場意識,從而解決企業內部運營激勵機制、約束機制、控制成本、提高效率、激發活力的一種有效方式。因此，正確的運用“原則的堅定性和策略的靈活性”對企業內部市場化管理工作來說是十分必要的。
具體到礦井的管理工作來說，就要具體工作具體對待，制度上堅持原則，策略上靈活運用。所制定的各種計劃要因地制宜，結合實際不能一成不變。所制定的各項計劃不能大月小月一個樣，產量高低一個樣，用與不用一個樣，這樣很大程度地造成材料的閑置、庫存的增加，與生產需要不相適應，與內部市場化管理工作可控成本再造流程不相適應。
3：內部市場化工作要強化成本控制
成本控制的根本目的就是用最小的費用支出，獲得最大的經濟效益。要搞好內部市場化管理工作，實現企業效益的最大化，核心是搞好成本控制，這是企業實現經濟最好效益的基礎。也是內部市場化工作的關鍵所在。內部市場化工作體現在成本管理的整個流程中，最核心的部分是成本控制。忽視了管理人員對成本控制的責任與作用，缺乏對成本控制的有效途徑深層次方面的研究，缺乏成本控制的管理意識，擺不正成本控制與實現企業效益的關系，搞好內部市場化工作就無從談起。
成本控制的重點是管理人員的成本責任。我們的管理人員只有認真負責地控制好各種消耗，各種成本費用才能得到有效控制，才能實現效益的最大化。現代管理的理念是以人為本，體現以人為中心，而成本責任正是具體體現在以人為本的成本管理思想，通過制定成責任目標管理來實現對成本的有效控制，從而為企業創造最好效益。因此，按照責權利對等的原則，通過對目標成本分解到區隊、到班組、到個人，落實管理人員的對應成本控制責任，強化管理人員成本控制的管理意識，是搞好內部市場化管理工作的有效途徑。
