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摘 要： 摘要：在當前水利建設市場條件下，完全杜絕分包是不現實的，關鍵是如何去管理。要嚴格對分包人進行資信考核，不允許其施工主體工程，施工質量由承包人進行最終白檢;對有關分包人，尤其是質檢人員，要進行專業考試，持證上崗。 關鍵詞： 水利工程 ,工程,質量
摘要：在當前水利建設市場條件下，完全杜絕分包是不現實的，關鍵是如何去管理。要嚴格對分包人進行資信考核，不允許其施工主體工程，施工質量由承包人進行最終白檢;對有關分包人，尤其是質檢人員，要進行專業考試，持證上崗。
關鍵詞：水利工程,工程,質量
駐地工程師要經常巡查一工地，堅持重要工程、關鍵部位“第一工序到場”，及時發現問題，及時采取果斷措施予以解決。要嚴格執行監理程序，切實做到“六不準”：即材料未批準不得使用;開工報告未批準不開工;上道工序未經過自檢不予驗收、不準進入下道工序;驗收不合格自動返工，不準計量;準備工作不充分不準施工，出了問題未得到批準不準擅自處理。
出現質量問題要及時組織整改，監理工程師在質量問題的處理上要嚴格對待，該推倒、該炸掉的要毫不猶豫，絕不能有“差不多、估計沒問題”的想法。
監理抽檢是指在承包人H檢結束并認為合格后，向監理工程師申請批準(開0工、進入下道工序)或驗收時，監理工程師對申報內容按一定頻率進行工序質量抽查.鑒定自檢結果的真實可靠性，進而決定是否批準或驗收，它包括對原材料、混合料、施工指揮、施工工藝和成品驗收等的抽檢。抽檢運用得當，將會有效地控制施工質量。
監理抽檢取樣應是隨機的，使樣品具有代表性。有時為了消除可能的質量隱患，應專找薄弱點。抽檢頻率的掌握分為3種情況：一是平時檢測，為獲取控制和指導施工的基礎、標準數據，要做100%的全頻檢測，如基礎填土的擊實試驗、標準配合比試驗、原始基礎點、基準的復測、試驗段的驗收等;二是按一定頻率(20 010左右)進行抽檢，用于需對工程施工中的實際品質進行符合性檢查，如土方壓實度、混凝土強度、原材料品質等;三是通過巡查，隨時發現并可隨時糾正錯誤，如機械操作方法、施工工藝等情況的檢查。
工程的施工，就工期而言，應提倡“前緊后松”，避免 “前松后緊”，到最后為趕工期用搶進度去犧牲質量。此外，當工程施_T質量受季節性影響比較大時，應抓住各階段氣候特點來適時安排各項工程的進度，否則會導致工程在不利的環境中施工。只有進度(工期)有保證，施工安排才會游刃有余，更多地體現科學性，有利于保證工程質量。
就現在的施工隊伍、施工設備、施工材料等客觀條件，保證水利工程質量的關鍵是管理水平。與其說工程質量不高，不如說管理水平太低。就水利行業的整體水平而言，只要能善用人、機、料，是能夠達到當前施工技術規范質量標準要求的。
不宜采取低價中標。低價中標不利于工程質量的控制，反而給投機承包商造成可乘之機。如承包商以低于成本價方式獲取工程中標，以后再轉包、分包，從中牟利，抽去有關費用，從而給現場項目部施工造成很大壓力，迫使其采取一些不恰當的手段從而影響工程質量。所以我國招標投標法中明確規定投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以其他方式弄虛作假、騙取中標。水利工程是社會公益性工程，應該嚴格執行基本建設程序和招投標法的有關規定，以合理的工程造價，擇優選擇中標靴。
對基礎處理等一些重要隱蔽工程超招標文件約定工程量的應予以確認�；A處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程安全。由于受到設計深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實施過程中經過設計變更或監理T程師簽證，事后經過聯合驗收簽證的預算外工程量應予承認，以保證工程嚴格按技術標準要求施工，避免以后可能出現的質量缺陷。
按規定預撥和按進度支付工程進度款。特別是工程主體結構施工期間，足夠的工程資金是保證正規的進貨渠道和優質原材料采購的必要條件;此外還要保證有足夠的時間進行材料復試。因此。按規定預撥付工程款有利于把好材料質量關。
水利工程施工的季節性特強，特別是有渡汛要求的工程，工期緊、任務重。建設、監理、施工單位要科學地安排工程進度，以確保進度、質量兩不誤。要避免因行政干預而盲目追求工程進度。要按照有關規范的要求，在保證質量的前提下加快丁.程進度。事實上，搶進度也是保證工程質量的一種有效途徑，關鍵是要科學決策，決不能以犧牲質量為代價。特別是在工程關鍵部位要按質量管理程序運作，從簡但不草率，大膽而不馬虎。做到工程進度、質量雙達標。
各參建單位盡管職責不同，但在工程質量上的目標是一致的，應相互協作，密切配合。項目法人要統攬全局，綜合協調，及時解決一些實際問題，為施工質量創造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，研究施工中可能出現的各種情況并制定切實可行的預案。監理單位要密切配合施工單位，制定并執行各關鍵部位的質量控制措施。設計單位要現場解決有關技術問題。質量監督機構要認真履行政府監督職能，本著監督、幫助、指導、提高的原則，既把關，又配合，既嚴格依法辦事，又要實事求是，把好工程質量評定和驗收關。
承包人的生產指揮系統，尤其是項目經理和總工程師的管理水平、組織協調能力和工程質量意識，將直接關系到水利工程質量的優劣。承包人要盡可能地按照承包合同的要求指導現場，不斷對生產指揮系統予以評價，強化其能力。
在生產過程中，質量體系應當隨著工程進度、人員變動等情況而不斷地要求承包人變更質保體系，使之與工程實際開展相吻合。質保體系的建立要深入到施工工序，使每一道工序都有專人負責，并制定相應的崗位職責;要強調現場質保體系的第一責任人是項曰經理：施_工隊長與質檢負責人必須分設專人獨立擔任：要嚴格監督承包人的試驗室工作，試驗人員要持證上崗，定期或不定期地旁站監理，確保自檢項目齊全、規范、達標。
水利工程的施工正朝著綜合機械化的方向發展，施工機械已成為保證工程質量的關鍵因素之一。為此要審查承包人施工機械設備的規格、數量、功率、配套性能等，并督促其落實到位。凡達不到批準的施工組織設計機械要求的，一律不準開工。
