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摘 要： 摘要：通常運輸應滿足最短運距，最小運量;迅速裝卸便捷運轉;運轉次數減少且直達工地;原有交通條件盡可能有效利用，臨時設施投資減少;運輸工具載運能力充分發揮等具體要求。路橋工程實際中，為實現上述目標，通常需經過詳細的分析進行計算。 路橋工程造價控制
摘要：通常運輸應滿足最短運距，最小運量;迅速裝卸便捷運轉;運轉次數減少且直達工地;原有交通條件盡可能有效利用，臨時設施投資減少;運輸工具載運能力充分發揮等具體要求。路橋工程實際中，為實現上述目標，通常需經過詳細的分析進行計算。
路橋工程造價控制主要是指施工中，在施工技術、方法及管理措施中滲透成本控制觀念，利用技術、方法對比、評價效果及經濟分析等，對施工中所耗資源進行監督指導、調控，及時將不同情況下產生的偏差進行合理糾正，控制各項施工成本費用在預定范圍內。
采用目標管理對工程成本目標進行控制，根據工程施工圖測算成本，依據預期目標進行確定，確定工程最低利潤額后公開招標路橋工程項目，采用合同方式進行建設實施。縱向上采用施工企業、項目經理、工長、施工隊組四級承包制。橫向上，項目經理代表施工企業簽訂各項合同，采用法律與經濟手段對各自責任進行規范，圍繞成本開展施工項目管理。從多方面采取措施加強基礎管理，保證實現成本目標。組織結構應明確，管理職能分工由專人負責并予以明確;技術上選擇適宜施工方案;經濟上動態管理成本，對各項支出費用應嚴格審核，節約成本的采取獎勵措施等。
施工現場布置是指綜合描述施工空間的組織設計，安排布置材料運輸供應路線、水電供應、倉庫、大型機械設備工作面等，對于預算直接費用具有決定性作用，影響機械設備作用的發揮與施工人員工作效率，進而對材料及機械使用費產生直接影響。
施工組織設計中，針對材料供應、人員安排及設備配備應根據工期進行合理安排，在確保工程質量的條件下，對施工工期合理選擇，對工程進度合理安排，以實現對工程費用的有效控制。
路橋工程應盡量采用標準設計，不只是對施工有利，還能使輔助工程費用減少。路橋工程各結構施工方法都具有不同使用條件或范圍，設計中應根據質量安全、技術經濟合理等原則進行選擇。
路橋工程造價管理起步較晚，與經濟建設具有非常重要的關系，在路橋工程造價管理中，應不斷探索新方法，進而不斷完善工程造價管理方面的不足，在工程實施中，應總結規范的造價管理辦法，將路橋工程造價管理為技術先進，與我國國情相適應，并呈現與國際接軌的發展態勢。政府部門在路橋建設中，應制定相關文件規定，為促進路橋工程施工的正常實施，進而提高工程施工質量，避免對國有資金進行浪費，將資金投入關鍵機房的建設，以便于合理控制工程造價。采樣高水平技術，低成本建設高質量的路橋，對于促進路橋建筑的發展具有重要作用。
企業成本控制體系應包括相對獨立的三個控制層次。一是將相互牽制、制約制度融入造價編制過程中，建立的監控防線以防為主。二是相關人員開展業務時，應對業務處理權限與應承擔責任嚴格明確，接觸客戶的一般業務都要進行復核，重要業務采取各職能部門進行會簽制，管理實現規范化、程序化，反饋向財務負責人反饋監督過程與結算結果。三是基于目前的審計、稽核、紀檢部門，成立由公司直接領導并對項目部進行獨立審計的小組。利用內部常規稽核、舉報落實、項目審計、會計報表監督審查等多種手段，控制項目部成本，構建以查為主的有效防線。成本控制體系采取遞進式方式監控項目產生的經濟業務，對于問題防范和風險化解都具有重要作用。
在保證工程進度與質量的前提下，施工階段應加強成本控制。施工階段作為對資源投入和各環節成本控制直至工程質量檢驗全過程的控制。有機結合技術與經濟對項目成本進行有效控制，對技術先進與經濟合理之間的關系進行妥善處理，在技術先進前提下實現經濟合理性，基于經濟合理的技術先進性，在各項施工措施中滲透項目成本的控制觀念。路橋建設各階段都需要控制造價，需構建健全的工程造價管理體系，使工程造價管理實現制度化規范化。
