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摘 要： 摘要：由于是家族企業(yè)，投資者同時(shí)又是經(jīng)營者，權(quán)利高度集中，缺乏約束和審計(jì)，沒有按《會計(jì)法》設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員、建立賬簿、層次不清、分工不明。財(cái)務(wù)制度短缺，信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用不到位。財(cái)務(wù)無法起到應(yīng)有的約束作用.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。少數(shù)企業(yè)老板錯(cuò)
摘要：由于是家族企業(yè)，投資者同時(shí)又是經(jīng)營者，權(quán)利高度集中，缺乏約束和審計(jì)，沒有按《會計(jì)法》設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員、建立賬簿、層次不清、分工不明。財(cái)務(wù)制度短缺，信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用不到位。財(cái)務(wù)無法起到應(yīng)有的約束作用.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。少數(shù)企業(yè)老板錯(cuò)誤地認(rèn)為效益是做出來的，而不是財(cái)務(wù)管理出來的。無視財(cái)務(wù)管理的職能，任人唯親，阻擋非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入。現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員沒經(jīng)過專門培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識，財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)都不高。
私營建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。企業(yè)在用人方面常表現(xiàn)為對外人不放心，任人唯親，過分集權(quán)，論資排輩等。人們就業(yè)于私營建筑企業(yè)中，做不到以企業(yè)為家，而是以自身利益為重，短期行為非常明顯.人力資源缺乏規(guī)劃，盲目招聘，隨意性很大，很難招到滿意的人才。而且重復(fù)招聘，造成很大浪費(fèi)。私營建筑企業(yè)是家族管理方式，具有很大的局限性，裙帶之風(fēng)。管理者憑個(gè)人的好惡隨意對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，經(jīng)常是獎(jiǎng)得輕、罰得重，承諾多兌現(xiàn)少。績效評價(jià)不公平等現(xiàn)象普遍存在，壓抑了家族以外員工的創(chuàng)新意識和工作積極性，不利于管理技術(shù)人才的進(jìn)入和發(fā)展。
私營建筑企業(yè)人力資源管理的對策。.樹立以人為本的管理理念。私營建筑企業(yè)加強(qiáng)用人機(jī)制改革已迫在眉睫，把人看作是企業(yè)最具活力、最具能動(dòng)性和創(chuàng)造性的資源。要把注意力放在如何開發(fā)人才，合理使用人才，有效管理人才的工作上;要舍得投入，一方面在學(xué)校和社會上招聘一些人才，另一方面對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在職培訓(xùn);要高度重視企業(yè)文化對員工的影響，加強(qiáng)思想工作，使之在精神上、心理上屬于企業(yè);要為員工提供良好的生活待遇和優(yōu)美清新的工作環(huán)境，從管理上充分體現(xiàn)對員工尊重，從而提高員工的滿意度和增強(qiáng)員工的凝聚力，為企業(yè)興盛而努力工作，從心理上與企業(yè)融為一體。.加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，做好企業(yè)未來勞動(dòng)力需求的預(yù)測。要考慮使企業(yè)和員工得到長期利益和共同發(fā)展的規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達(dá)成人力供求平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。同時(shí)還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。.建立完善激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)選拔任用員工，做到人盡其才。實(shí)行公開透明的聘用制度，做到公開、公平、公正，讓人才在平等的條件下競爭發(fā)展。建立一套科學(xué)的業(yè)績考核體系，客觀的評估績效標(biāo)準(zhǔn)和切實(shí)可行的評估方法，完善企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，賞罰分明。
.項(xiàng)目組織的指揮員。總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門和人員，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。項(xiàng)目控制的中心。對項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。
私營建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。轉(zhuǎn)變觀念，提高對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識。企業(yè)所有者要轉(zhuǎn)變觀念，必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的經(jīng)營才能順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。完善財(cái)務(wù)管理體制。
企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定或完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范全體員工的財(cái)務(wù)行為，明確財(cái)會人員的職責(zé)權(quán)限。實(shí)行職務(wù)分離和錢賬分管制度，建立內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的分權(quán)、授權(quán)及不相容職務(wù)的分離作出相關(guān)規(guī)定.加強(qiáng)資金預(yù)算、擴(kuò)大資金來源、合理運(yùn)營資金。企業(yè)在搞好內(nèi)部制度的同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算管理，編制好資金預(yù)算計(jì)劃，要提高企業(yè)的信譽(yù)程度，以獲得信貸機(jī)構(gòu)的信任，構(gòu)制良好的金融調(diào)節(jié)機(jī)制。在資金日常管理方面，應(yīng)定期、不定期地對資金使用情況進(jìn)行檢查。提高領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要改變?nèi)稳宋ㄓH的觀念，從外部引進(jìn)高級專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用，抓緊對內(nèi)部人才的知識更新，定期進(jìn)行培訓(xùn);財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境下的知識結(jié)構(gòu)，要具有財(cái)務(wù)、預(yù)算、控制、分析以及籌資、投資和分配等方面的知識，只有財(cái)務(wù)人員管理水平提高了，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理中才能真正起到核心作用。我國目前正處在工業(yè)化國家轉(zhuǎn)變的歷史階段。在這個(gè)階段，建筑市場潛力巨大，具有廣闊的發(fā)展前景。作為建筑業(yè)中充滿活力和生命力的私營建筑企業(yè)可以說商機(jī)無限。
私營建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。法律法規(guī)不健全。目前國家和地方絕大多數(shù)財(cái)經(jīng)法規(guī)都沒有考慮私營企業(yè)的特點(diǎn)，使得私營企業(yè)理財(cái)行為缺少針對性的法律依據(jù)，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營活動(dòng)中不規(guī)范行為較普遍。加之社會審計(jì)尚未涉及私營企業(yè)，缺少了外在監(jiān)督。籌資渠道狹窄，融資成本高。私營建筑企業(yè)規(guī)模較小，資信度較低，資金缺乏。籌資渠道狹窄，大多數(shù)小企業(yè)的資金源自于自身積累，或從銀行以外貸款，成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān).財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，管理無規(guī)章。
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