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摘 要： 摘要：實現農電標準化管理新的跨越必然會出現新情況，必須堅決糾正重眼前利益、輕長遠福祉的傾向，采取有力措施，積極推進農電標準化管理向前發展。要堅持以科學發展帶動企業發展，以企業和諧促進社會和諧，以創新管理推動農電管理，最終實現真正意義上農電
摘要：實現農電標準化管理新的跨越必然會出現新情況，必須堅決糾正重眼前利益、輕長遠福祉的傾向，采取有力措施，積極推進農電標準化管理向前發展。要堅持以科學發展帶動企業發展，以企業和諧促進社會和諧，以創新管理推動農電管理，最終實現真正意義上農電標準化管理新的跨越。
途徑一：實現農村供電所由生產型向經營管理型轉變
目前，多數農村供電所實行的是松散型、粗放型的管理，大多數情況下是根據縣級供電公司有關部門下達的生產經營任務而開展工作，工作完成得好與差、優與劣密切與工資、獎金掛鉤。但到了供電所層面無論是工作，還是分配仍然是大鍋飯。新形勢下的標準化管理方式和模式發生了根本性變化，這就要求農村供電所必須成為一個相對獨立的主體，生產、管理、服務樣樣都必須按照規范進行。使基礎管理扎實有效，財務管理規范有序、人事管理績效掛鉤、安全管理有章可循、營銷管理服務為先、目標管理整體推進。
途徑二：切實開展優質服務，大力推進社會主義新農村建設
建設社會主義新農村對基層供電所的服務水平和管理水平都提出了很高的要求，這就需要我們通過標準化管理這一有效的方法來實現。服務的標準要建立在硬件和軟件兩個方面。硬件上，要加快一流供電所和標準化營業廳的創建，要深入開展以設備管理、營銷管理和安全管理為中心的調查摸底，建檔造冊。軟件上，明確規定各個崗位職責的工作標準和考核細則。要將供電所的各項工作進行細分，落實到每一個班組，強調精細化管理，將農電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動中解放出來。
途徑三：造就一支適應標準化管理的農電隊伍
要加強對農電職工進行政治思想和業務素質的教育，按照提高實際操作能力兼顧理論知識學習的培訓原則，采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法，如電視教學、網絡培訓、函授學習、現場演練和以師帶徒等形式，不斷加大農電培訓力度。舉辦各類具有針對性、實用性的專業技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作。要建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制，鼓勵廣大農電員工崗位成才或自學成才，加強農電隊伍人才庫建設，為農村電氣化事業的可持續發展儲備更多合格的人才。
