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摘 要： 摘要：由于缺乏綜合系統(tǒng)的管理，電力企業(yè)各子系統(tǒng)及其內(nèi)部各行其是，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度與管控，這樣不利于電力企業(yè)在總體設(shè)計(jì)上進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)也不利于其精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加大了企業(yè)的開支與負(fù)擔(dān)。電力企業(yè)在人力資源管理上還停留在管人、限制人的階段，使員工在工作
摘要：由于缺乏綜合系統(tǒng)的管理，電力企業(yè)各子系統(tǒng)及其內(nèi)部各行其是，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度與管控，這樣不利于電力企業(yè)在總體設(shè)計(jì)上進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)也不利于其精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加大了企業(yè)的開支與負(fù)擔(dān)。電力企業(yè)在人力資源管理上還停留在管人、限制人的階段，使員工在工作中按部就班，缺乏創(chuàng)新精神與創(chuàng)造力。
一、電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題
1.企業(yè)管理模式上陳舊
電力企業(yè)是從事電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工業(yè)企業(yè)，它通過(guò)由發(fā)電、變電、輸電、配電等子系統(tǒng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)，進(jìn)行電能的生產(chǎn)和銷售，它實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，是獨(dú)立的工商合一的經(jīng)濟(jì)單位。由于長(zhǎng)期處于壟斷性經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開放程度有限，競(jìng)爭(zhēng)壓力也得以減少。在發(fā)電、變電、輸電、配電等企業(yè)協(xié)調(diào)管理及子系統(tǒng)的內(nèi)部管理上重安全而輕管理，呈現(xiàn)出信息分散、條塊分割的局面。
2.信息化管理不能及時(shí)跟進(jìn)
信息化管理作為一種補(bǔ)充手段在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，不僅是電力發(fā)展的需要，也是電力行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。然而，由于資金投入不足以及管理制度等因素的影響，信息化管理沒有與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理保持同步、及時(shí)跟進(jìn)，而是呈現(xiàn)出總體規(guī)劃缺失、信息系統(tǒng)不相容、各子系統(tǒng)直接缺乏聯(lián)系、重復(fù)建設(shè)以及信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息編碼不規(guī)范等問(wèn)題，這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力，更是影響了電力企業(yè)的管理效率，制約了電力行業(yè)的發(fā)展。
3.人力資源管理模式尚需優(yōu)化
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)管理中，人是其中最為核心的因素。這是因?yàn)閺墓芾碇贫鹊闹贫ā⒙鋵?shí)、執(zhí)行，最終都要充分發(fā)揮人的因素，由人來(lái)組織實(shí)施。管理是以激勵(lì)性的或規(guī)約性的措施來(lái)規(guī)范人的行為，使人按照企業(yè)的發(fā)展、制度以及文化而投入勞動(dòng)，從而為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益與剩余利潤(rùn)。因此，人力資源管理在整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中處于非常重要的地位。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
1.實(shí)現(xiàn)政企分開
淡化行政性的因素對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響，破除制約電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體制性障礙，走出一條適應(yīng)電力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的市場(chǎng)化道路。具體來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控功能，依靠經(jīng)濟(jì)政策的制定和宏觀經(jīng)濟(jì)變量的調(diào)控，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施間接的影響;在電力企業(yè)的微觀決策經(jīng)營(yíng)上，要充分發(fā)揮電力企業(yè)自身的主體性作用。要從產(chǎn)權(quán)制度上進(jìn)行明晰，在國(guó)家控股的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的電力企業(yè)進(jìn)行股份制改造，使電力企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。
2.創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式
一個(gè)科學(xué)而有效的經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)給電力帶來(lái)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，改變條塊分割、信息分散的局面。建立以成本管理、企業(yè)內(nèi)部資金管理、市場(chǎng)銷售管理為關(guān)節(jié)點(diǎn)的管理鏈條，全面構(gòu)筑電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來(lái)說(shuō)，在成本管理上，要實(shí)行成本控制，降低成本消耗，降低采購(gòu)成本;在企業(yè)內(nèi)部資金管理上，不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理配置內(nèi)部資金流動(dòng)，優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，確保資金合理占用和有效使用;在市場(chǎng)銷售管理上，要將國(guó)家制定的電價(jià)政策落實(shí)到位，充分利用國(guó)家的峰谷電價(jià)政策，多創(chuàng)收益，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售的最大化。
3.樹立先進(jìn)而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理念
電力企業(yè)要樹立企業(yè)管理集約化、社會(huì)利益最大、客戶價(jià)值最大的現(xiàn)代管理理念。這不僅是電力企業(yè)謀求自身發(fā)展的需要，更是時(shí)刊發(fā)展對(duì)電力企業(yè)提出的挑戰(zhàn)。為此，電力企業(yè)應(yīng)該切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，積極轉(zhuǎn)變觀念，在新理念的引領(lǐng)下不斷創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新方式。
4.加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)
具體來(lái)說(shuō)，做好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。同時(shí)，探索利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督管理的體制與機(jī)制，建立全方面、立體化的信息系統(tǒng)平臺(tái)，使經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效能得以提升。
5.優(yōu)化人力資源管理模式
電力企業(yè)在人力資源管理上要及時(shí)調(diào)整，采取科學(xué)、人性化管理模式。具體來(lái)說(shuō)，要構(gòu)建符合員工實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，而且要充分發(fā)揮員工的主體價(jià)值。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念與方式方法也需要及時(shí)跟進(jìn)并不斷走向創(chuàng)新。僵化與一成不變的經(jīng)濟(jì)管理注定不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)提出的要求。這就需要我們的管理人員能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、對(duì)癥下藥，以實(shí)現(xiàn)管理與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性互動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方的共贏。
