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摘 要： 摘 要：建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中房屋建筑指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居
摘 要：建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動等需要的工程。
關鍵詞：施工現場,精細化管理,建筑工程
一、建筑工程施工現場精細化管理概述
1.建筑工程施工現場精細化管理的概念
所謂建筑工程的施工現場精細化管理，指的是施工企業通過貫徹本企業的管理思想，利用各種組織手段和管理手段，通過對建筑工程施工現場的各種生產要素的協調、控制與管理，確保建筑工程現場施工活動的安全、高質、有序進行。
2.建筑工程施工現場精細化管理的內容
對施工現場的安全生產管理;對施工現場的質量管理;對施工現場的物資管理;對施工現場的人員管理;對工程的進度管理。
二、加強建筑工程施工現場精細化管理的措施
1.建立健全建筑工程的施工現場精細化管理制度
國家制定了很多相關的法律、法規，如《建筑法》《安全生產法》《建筑施工現場安全檢查標準》等，對建筑工程的施工現場精細化管理工作進行引導和監督。作為施工企業，應當在執行國家相關法律、法規的基礎上，制定出具有本企業特色的施工現場精細化管理制度。這個管理制度必須包含以下的基本內容：一是安全生產方面的，包括安全檢查、安全責任、安全培訓三個方面;二是施工現場的組織管理、審查、物資管理、質量管理等。建立施工現場精細化管理制度后，要在實際工作中不斷進行完善與改進，并進行分層管理，從項目經理到管理人員，再到班組，最后到員工個人，逐層落實管理責任，做到施工現場的管理人人參與，確保建筑工程的施工現場精細化管理工作真正落到實處。
2.努力提高建筑工程施工現場的安全管理水平
安全是施工生產得以進行的保證，也是對建筑工程施工現場精細化管理的前提和保證。當施工現場出現施工與安全不相協調時，必須以安全為前提，通過對工作狀態進行積極的調整，實現建筑工程施工現場的安全施工。
首先，要建立健全安全生產管理制度，加強對施工現場的安全生產管理力度。建立健全的安全生產管理制度，并把安全生產的責任落實到個人，是保證建筑工程施工現場安全施工的關鍵。通過對施工現場實施規范化的管理，監督好建筑工程的現場施工情況，使施工生產變得更加的井然有序，改善施工環境，減少施工事故的發生機率。同時，建立起科學合理的事故緊急處理方案，并定期排查施工現場的事故隱患，把“安全第一，預防為主”的方針堅決貫徹到底。建筑工程施工現場的安全管理，重點在于對制度的執行和責任的落實，忽略了這一點，安全生產管理就會變成形式主義，容易出現安全事故。
其次，要加強對人員的安全教育與培訓，提高人員安全生產意識。建筑工程施工現場的安全是對工程進度的最好保證，定期對施工現場的管理人員進行安全生產的專題教育，深入學習國家有關安全生產的法律、法規，并在實際工作中進行考核，以提高他們的安全意識。同時，在施工現場通過掛警示牌、設置安全標識、分發宣傳單、掛宣傳橫幅等進行安全知識的宣傳，把安全生產管理工作做到實處。
3.完善建筑工程質量管理體系，提高建筑工程施工現場的質量管理水平
質量是建筑工程的根本，施工質量就是施工企業的命脈，是施工企業在市場中站穩腳跟的有力保證。有了質量才能提高企業信譽，信譽提高了就能贏得市場，而有了市場才能增加企業的效益。
在建筑工程的現場施工管理過程中，一方面，要通過建立完善的質量管理體系，強化施工人員的質量意識，加強對工程質量的管理和控制，并把質量控制的責任落實到人，層層把關，并實行質量獎罰制度，提高管理人員質量管理的積極性。另一方面，工程的驗收要嚴格按質量驗收標準執行，在施工過程中，加大對施工現場的質量巡查力度，通過走動管理及時發現質量隱患并及時處理，把施工現場的質量事故扼殺在萌芽狀態。
4.實施施工現場物資管理制度，規范施工現場的物資管理
建筑工程的施工要用到大量的物資，這些物資不僅數量大，而且種類繁多，管理稍有不善，不僅會影響到施工的順利進行，嚴重的還會引發安全事故。通過實施規范化的物資管理制度，施工現場的物資管理人員要從以下三方面對物資進行科學化、規范化的管理。
首先，把好物資入庫的質量關。在物資入庫時，必須對質量進行檢驗，一是要看是否有正規的出廠合格證明或檢驗單，二是在條件允許的情況下，對物資進行抽檢，并把抽檢報告送交相關單位，對于質量不合格的物資，堅決不能入庫。
其次，加強對庫存物資的保管。建筑工程施工現場的物資具有數量大、各類多的特點，必須對其進行科學的管理：材料和工具實行歸類存放，這樣不但方便材料的領用，還可以避免因擠壓而造成損壞;容易變質的物資，特別是露天存放的，要加強對物資的防護，避免由于外界因素造成的損耗;加強對物資的防盜工作，特別是貴重的物資，更要派專人進行防護;及時把用剩的物資回收入庫并歸類，優先使用。
最后，物資的領用要實行審批領用制度。對于物資的領用特別是重要物資的領用，要實行審批領用制，先由相關人員開具物資領用單，并由上級領導審核簽名確認后才能發放物資，以避免物資的重復領用造成浪費。
5.加強對人員的管理，提升施工現場精細化管理人員素質
建筑工程施工現場精細化管理的主體是人，要做到“以人為本”，要積極調動管理人員的主人翁精神，充分發揮其主觀能動性，增強責任感，提高綜合素質。通過提高管理人員的工作質量來保證施工的質量，提升施工現場的管理水平。 首先，要加強對管理人員的進行思想道德教育，提升管理人員的職業道德。 其次，要加強對管理人員的進行管理技能培訓，增強他們在施工現場精細化管理方面的能力，提高整體的管理水平。
6.科學管理工程工期，控制好工期進度
首先，要編制科學合理的工程施工進度計劃。工程施工進度計劃的編制，既要考慮主觀因素的影響，如施工隊伍的施工能力與效率、施工技術難度的大小、建筑工程物資的供應等，也要考慮到客觀因素的影響，如氣候、環境、人員的流失等;既要編制總工程施工進度計劃，也要編制分部工程施工進度計劃，并制定相應的工程施工進度延誤應急方案，以備不時之需。其次，嚴格控制好分部工程的施工進度，確保總工程施工進度的順利完成。定期檢查建筑工程的施工進度，看是否達到施工進度計劃的要求，達不到的要啟動應急方案，追回延誤的工期。 再次，對施工物資進行合理的綜合調配，確保施工的順利、持續進行。通過各種手段，對勞動力及材料、設備等物資進行合理的計劃、組織、協調，保證正常供應，確保工程施工進度的順利實現。最后，加強跟項目工程周邊社區的聯系，盡力避免和解決施工所帶來的影響、糾紛，使工程施工與周邊環境和平、友好地共處，確保工程進度的順利實施。
三、結論
綜上所述，建筑工程施工現場的管理工作是整個工程建設的關鍵，它涉及到工程的質量、安全、物資、人員、管理體制等各方面因素，需要通過合理的規劃、認真的實施、徹底地落實，才能把它真正地做好，使企業的市場競爭力得到不斷的提升。
參考文獻：
[1]吳堅如.如何提高監理現場管理水平[J].珠江水運,2002(5).
[2]龐志平.規范監理資料管理的體會[J].山西建筑,2011(2).
作者簡介：季秋野(1972-)，男，江蘇海門人，碩士，高級工程師。研究方向：綠色施工,現場管理。
